Sistemas de gestión de la calidad: estrategias y técnicas del proyecto

Comenzar un nuevo proyecto dentro de una organización puede ser un desafío. Los empleados que tienen una experiencia limitada en el lanzamiento de un proyecto suelen crearse obstáculos y poner en peligro el progreso de su organización. Este curso impartido por los expertos de Exoexcellence Consultants ayuda a los profesionales a desarrollar una comprensión básica y práctica de los procesos utilizados para iniciar un nuevo proyecto. Abarcamos proyectos nuevos en general, pero nos centramos en los ejemplos relacionados con la gestión de la calidad

Este curso incluye un único módulo dividido a su vez en tres temas detallados. El primero analiza el concepto de «calidad» y analiza el papel de los sistemas de gestión de la calidad (SGC) en su producción. Exploramos la planificación estratégica, que es fundamental para iniciar un nuevo proyecto. A continuación, analizamos varios factores que debe tener en cuenta para comprobar la integridad de los factores que impulsan la planificación estratégica. Nuestro siguiente tema se refiere al despliegue ideal del plan estratégico desarrollado. Aquí demostramos la importancia de las metas, los objetivos y la evaluación comparativa de la organización

Nuestro último tema expone las diversas medidas de desempeño utilizadas para determinar si el proyecto va en la dirección correcta. Examinamos el cuadro de mando integral, los cuadros de mando y el diagrama de Gantt. También presentamos los componentes de la planificación del proyecto en forma tabular. Cada tema presenta gráficos vívidos para mantener su interés y facilitar el aprendizaje. También plantean una serie de preguntas de evaluación para ayudarlo a evaluar su progreso y practicar sus nuevas habilidades. Los sistemas de gestión de la calidad desempeñan un papel clave para garantizar que los proyectos avancen sin problemas y reflejen la planificación estratégica que impulsó su diseño. Regístrese para dominar el QMS y añada una valiosa habilidad profesional a su cartera.