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Gestión estratégica-Procesos y herramientas de toma de decisiones-Revisado
Description
Gestión estratégica-Proceso de toma de decisiones y herramientas es un curso que le mostrará cómo los gestores de nivel superior utilizan el proceso de toma de decisiones y las herramientas asociadas para implementar metas y objetivos a largo plazo.
El curso se abre con una introducción sobre el proceso de toma de decisiones implicado en la gestión estratégica. Aprenderá sobre los pasos importantes de toma de decisiones, desde la determinación de la misión o el propósito de una organización hasta la especificación de objetivos y metas para formular un plan estratégico y a través de la supervisión, revisión y evaluación del plan estratégico.
El curso les introducirá a temas importantes en la gestión estratégica, como la competitividad estratégica, el riesgo estratégico, la flexibilidad estratégica y el análisis interno y externo, y en qué papel desempeñan en el proceso de toma de decisiones.
Por último, aprenderá más acerca del Marco 7-S de McKinsey. Este modelo de gestión se utiliza como una herramienta de análisis organizativo para evaluar y supervisar los cambios en la situación interna de una organización. Los componentes del Marco 7-S son: Estructura, Sistemas, Estilo, Personal, Compete, Estrategia y Súper Ordinados Objetivos. Aprenderá cómo se puede analizar un cambio en cualquiera de estos componentes de una organización para determinar su efecto sobre los otros componentes.
Este curso será de gran interés para los gestores y profesionales en el área de la gestión estratégica, a la que le gustaría saber más sobre los procesos de toma de decisiones efectivos que pueden guiar la dirección futura de un negocio.
Start Course NowLearning Outcomes
Habiendo completado este curso, podrá:
- Describa el proceso de toma de decisiones en la gestión estratégica:
- Describir el análisis interno y externo;
- Describir los Modos de la toma de decisiones estratégicas de Mintzberg;
- Describir aspectos de la planificación corporativa;
- Describir un modelo conceptual de planificación corporativa;
- Listar la infraestructura de 7-S;
- Describa el rol de cada componente de la infraestructura de 7-S.
Certification
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