Elementos esenciales de contabilidad de rendimiento y contabilidad magra

El propósito de la contabilidad de gestión es dar soporte a la toma de decisiones y a la gestión del rendimiento en una organización. Como contable, por lo tanto, debe tener una amplia gama de herramientas y técnicas que puede utilizar para dar soporte a las necesidades de su organización. Accounting Accounting y Lean Accounting son ambos ejemplos de contabilidad de flujos que proporcionan herramientas para organizaciones orientadas a procesos. La contabilidad de rendimiento está diseñada para dar soporte a la contabilidad de gestión en organizaciones que implementan los principios de la teoría de restricciones.

Este curso gratuito de contabilidad en línea también introducirá Lean Accounting y aprenderá que cada proceso de negocio tiene al menos una restricción: recursos/equipo, políticas y procedimientos, personas y habilidades, y el mercado. En la siguiente sección se describe el concepto de 'flujo' que sugiere que un negocio debe ser organizado por proceso (Streams de valor). Mientras que la contabilidad de rendimiento argumenta que un proceso de negocio se puede gestionar con sólo tres medidas combinadas en cuatro ICR, Lean Accounting ofrece un paladar más amplio de herramientas y una perspectiva más holística.

Algunos otros contenidos clave que usted cubrirá en este certificado de contabilidad en línea son las medidas y herramientas financieras magras-la puntuación semanal de Box y la cuenta de pérdidas y ganancias de la corriente de valor. Es importante tener en cuenta que en Lean Accounting, argumentamos que el costo está relacionado con la tasa de flujo de trabajo a través de un proceso de negocio (Value Stream). Si podemos estabilizar el flujo, estabilizamos el costo de la operación. Al mejorar el flujo, reducimos los costos y creamos la capacidad de hacer un trabajo más rentable. Este curso es para gerentes, empresarios y cualquier persona interesada en mejorar sus procesos de negocio y finanzas con el fin de reducir el desperdicio de procesos y, en última instancia, mejorar la rentabilidad.