Diploma en Gestión Estratégica del Rendimiento
Strategic Performance Management desempeña un papel fundamental en la infraestructura de recursos humanos de cualquier organización.
Description
Este Diplomado en línea gratuito en el curso de Gestión de Rendimiento Estratégico comienza con la gestión del rendimiento como importante porque desempeña un papel fundamental en la infraestructura de recursos humanos de cualquier organización. Hay beneficios claros de la gestión del rendimiento individual y del equipo para alcanzar los objetivos de la organización. Un proceso de gestión del rendimiento bien diseñado estimula a los gestores a desarrollar planes estratégicos de alta calidad, establecer objetivos ambiciosos y realizar un seguimiento de todas las actividades que ayudan a alcanzar los objetivos estratégicos y, en consecuencia, la creación de valor sostenido.
La estrategia de gestión del rendimiento tiene como objetivo proporcionar los medios a través de los cuales se pueden obtener mejores resultados de la organización, los equipos y las personas mediante la comprensión y la gestión del rendimiento dentro de un marco acordado de objetivos, estándares y requisitos de competencia planificados. El curso está diseñado para ayudar a los estudiantes y profesionales de RRHH a entender los matices del sistema de gestión del rendimiento, ya que es un proceso en constante evolución, que consiste en definir, planificar, analizar y desarrollar el rendimiento. Se centra en el compromiso y la creación de soporte, así como el reconocimiento y la recompensa del rendimiento y la contribución.
El curso describe una serie de enfoques para medir y métodos de revisión y análisis del rendimiento para facilitar la mejora entre los gestores. Un eficaz sistema de gestión de
aporta ayuda para clarificar nuestros roles y las expectativas de rendimiento centrándose en el rendimiento
Modules
Gestión del rendimiento y su rol en el desarrollo de empleados
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Gestión del rendimiento y su rol en el desarrollo de empleados-Resultados de aprendizaje
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Introducción a la gestión del rendimiento
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Objetivo y finalidad de la gestión del rendimiento
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Características de un sistema eficaz de gestión del rendimiento
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Proceso de gestión del rendimiento
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Rol de PM en el desarrollo de empleados e identificación de áreas clave de rendimiento
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Gestión del rendimiento y su rol en el desarrollo de empleados-Resumen de lecciones
Rendimiento y planificación estratégica
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Performance and Strategic Planning-Learning Outcomes
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Comprender la planificación del rendimiento
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Planificación estratégica y rendimiento-Parte 1
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Planificación estratégica y rendimiento-Parte 2
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Planificación estratégica y rendimiento-Parte 3
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Alineación de estrategia y rendimiento
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Rendimiento y planificación estratégica-Resumen de la lección
Medición del rendimiento
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Medición de rendimiento-Resultados de aprendizaje
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Dimensiones de rendimiento: Tarea y contexto
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Comportamiento, resultado y sistema de aproximación de condiciones
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Medir el comportamiento y los resultados
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Sistema de medición
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Recopilación de información en Performance Management
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Medición de rendimiento-Resumen de lecciones
Implementación de Performance Management System
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Implementación del sistema de gestión del rendimiento-Resultados de aprendizaje
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Implementación del sistema de gestión del rendimiento-Parte 1
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Implementación del sistema de gestión del rendimiento-Parte 2
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Autoevaluación
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Gestión del rendimiento del equipo
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Evaluación de 360 grados
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Implementación del Sistema de gestión del rendimiento-Resumen de lecciones
Diploma en Gestión Estratégica del Rendimiento-Primera Evaluación
Habilidades de gestión del rendimiento e incremento de la autoconciencia
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Habilidades de gestión del rendimiento y aumento de la autoconciencia-Resultados de aprendizaje
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Gestión de rendimiento
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Gestión de rendimiento y desarrollo de empleados
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Preparación para la mejora del rendimiento
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Proceso de Coaching, Análisis y Técnicas
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Habilidades de Coaching para Gerentes y Evaluación
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Habilidades de gestión del rendimiento e incremento de la autoconciencia-Resumen de lecciones
Análisis y análisis del rendimiento
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Análisis y análisis de rendimiento-Resultados de aprendizaje
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Evaluación del rendimiento
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Revisión de rendimiento (Contd.)
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Debate de revisión del rendimiento
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Análisis de rendimiento
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Utilización de datos de gestión de rendimiento para la toma de decisiones de recursos
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Resumen de análisis y análisis de rendimiento-Lección
Sistema de evaluación y evaluación potenciales
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Evaluación potencial y sistema de recompensa-Resultados de aprendizaje
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Evaluación potencial-Parte 1
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Evaluación potencial-Parte 2
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Sistema de recompensas-Parte 1
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Sistema de recompensas-Parte 2
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Gestión del rendimiento y sistema jurídico
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Sistema de evaluación y revisión potencial-Resumen de la lección
Sistemas de gestión del rendimiento en organizaciones indias
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Sistemas de gestión del rendimiento en organizaciones indias-Resultados de aprendizaje
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Sistema de gestión del rendimiento en organizaciones indias
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Cultura y gestión del rendimiento
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Tecnología y gestión del rendimiento
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Sistema de gestión del rendimiento en Seleccionar empresas indias
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Futuro de la gestión del rendimiento
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Sistemas de gestión del rendimiento en organizaciones indígenas-Resumen de lecciones
Diploma en Gestión Estratégica del Rendimiento-Segunda Evaluación
Evaluación del curso
Learning Outcomes
Tras la finalización satisfactoria de este curso, debe ser capaz de:
- Identificar y gestionar el rendimiento de forma eficaz y contribuir al rendimiento de la organización para que las organizaciones puedan alcanzar sus objetivos y objetivos.
- Discute el objetivo y la finalidad del sistema de gestión del rendimiento.
- Discute cómo planificar el rendimiento y resolver los problemas relacionados con la planificación del rendimiento.
- Identifique cómo enlazar la planificación estratégica con el rendimiento.
- Identifique las distintas dimensiones que podemos utilizar para medir el rendimiento.
- Describir la evaluación de 360 grados.
- Esquema de proceso de coaching, análisis y técnicas.
- Discute cómo analizar el rendimiento y cómo podemos hacer uso de los datos para tomar ciertas decisiones relacionadas con RR.HH.
- Describa el rol de la tecnología en el sistema de gestión del rendimiento.
Certification
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