Este diplomado le proporciona una comprensión profunda de cómo se puede resolver un problema empresarial con las herramientas y técnicas de Six Sigma Yellow Belt. Antes de ejecutar un proyecto de este tipo, es importante entender la diferencia entre las metodologías DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) y DMADV (definir, medir, analizar, diseñar, verificar). Este curso explora los pasos de la hoja de ruta del DMAIC de Six Sigma y el papel del cinturón amarillo en un proceso empresarial. En él se explica cómo se pueden traducir diferentes voces a los requisitos empresariales, así como las técnicas necesarias para hacerlo. ¿Ha considerado lo que significan las necesidades y los requisitos para un cliente y una organización? Este curso le enseña los procesos necesarios para completar la carta de un proyecto. Aprenderás sobre el proceso de selección del equipo del proyecto y las responsabilidades de los miembros individuales del equipo. Además, el material le ayuda a comprender mejor el concepto de fase de medición en la metodología Six Sigma

También explorarás las técnicas para crear los hitos del proyecto y los pasos necesarios para crear un mapa del SIPOC (proveedores, entradas, procesos, productos, clientes). Este curso explica los pasos necesarios para identificar los rendimientos de referencia. Luego, compare Minitab con otro software estadístico y analice cómo se puede identificar el desperdicio en los procesos comerciales. El curso muestra ejemplos prácticos del proceso de uso de una matriz de impacto para determinar las causas fundamentales de los problemas empresariales. Estudie cómo se pueden crear estrategias de recopilación de datos, así como el uso del muestreo. El material explica cómo aplicar análisis adicionales, técnicas gráficas y gráficos básicos para validar las causas fundamentales fundamentales.

Además, aprenderá a crear una matriz de impacto y esfuerzo y varios otros gráficos básicos. Podrá explicar el concepto de un diagrama de Pareto y cómo se puede usar para clasificar las medidas en orden decreciente de aparición. También aprenderá el procedimiento para medir el alcance de un problema empresarial, así como la forma de seleccionar la solución. Explore el significado del análisis de riesgos y cómo se puede llevar a cabo una solución piloto. El curso le ayudará a comprender mejor para qué se utiliza un plan de control y cómo se puede crear.