¿Te interesa el desarrollo y gestión de productos modernos? Este curso es para ti. Te guiamos a dominar técnicas de Product Owner para gestionar eficientemente el backlog del producto con Scrum. Capacitamos a aspirantes a product owner en el mantenimiento y gestión de un backlog receptivo. Esbozamos una visión del producto que representa requisitos de partes interesadas y clientes. Lo emocionante de Scrum es que no se trata solo de un marco tecnológico, sino que puedes aplicarlo a cualquier área de la vida. Introducimos seis principios clave de Scrum, su importancia y cinco aspectos críticos de cualquier proyecto. Descubrirás los procesos del ciclo de vida Scrum para entregar soluciones efectivas a clientes. Ágil, una filosofía de gestión de proyectos, indica que debes organizar dieciocho procesos básicos de Scrum en cinco grupos. Identificamos estos roles esenciales, especialmente las autoridades del empirismo, para ti como Product Owner, así como las responsabilidades del Scrum Master y del equipo Scrum.

Este curso ayuda a Product Owners a comprender lo que impulsa el valor de sus productos. Descubrimos el conocimiento desde la gestión temprana de partes interesadas hasta la planificación y entrega de lanzamientos. Te damos una guía paso a paso sobre lo que el Product Owner debe hacer para apoyar el trabajo práctico de un equipo Scrum. Esbozamos tus responsabilidades y cómo interactuar con otros roles del proyecto. Anota cómo el Scrum Master apoya al Product Owner en las actividades de un sprint Scrum particular. Como Product Owner, es fundamental comprender cómo opera el equipo Scrum, identificar y evaluar riesgos, así como conocer las diferencias entre riesgos y problemas. Demostramos el papel de la visión del proyecto para garantizar una alineación adecuada entre clientes y stakeholders y lo que tenemos en nuestro backlog. Te enseñamos a solicitar reuniones de grupos de usuarios y talleres para definir y priorizar historias de usuario que componen los backlogs de productos.

Este curso incluye capacitación práctica y técnicas reales que puedes implementar de inmediato. El Sprint, parte del marco Scrum, emplea transparencia, inspección y adaptación como valores básicos. La transparencia garantiza que todas las partes interesadas comprendan lo que se considera “terminado”. Descubre el rol del gerente al establecer y lanzar planes durante el ciclo de vida del proyecto. Explicamos cómo crear una línea clara entre lo que el equipo del proyecto entrega (entregables potenciales en cada sprint) y la necesidad de funcionalidad mínima. Así, comprendes mejor las ventajas de Scrum en el desarrollo de productos. Ejercicios prácticos demuestran conceptos clave y te permiten experimentar sus beneficios. Este curso es útil para profesionales de gestión de productos (diseño, desarrollo, pruebas), gerentes de operaciones, patrocinadores, propietarios de proyectos y cualquier interesado en los beneficios de Scrum para la gestión de productos.