OEE es una reconocida herramienta de mejora de las operaciones para un lugar de trabajo con objetivos de equipo, personal y producción. La OEE es el acrónimo de «eficacia general de los equipos» y es una metodología empleada para analizar y minimizar el tiempo de inactividad de los equipos operativos. Existen diferentes interpretaciones de la OEE, partiendo del análisis básico sobre tres variables: la disponibilidad (rendimiento de mantenimiento), el número de productos (rendimiento de producción) y el número de buenos productos (rendimiento de calidad). Sin embargo, en realidad, las iniciativas de implementación y mejora no son tan sencillas. En este curso en línea gratuito, aprenderá no solo los fundamentos de la OEE, sino también las prácticas industriales, las diferentes metodologías y un estudio de caso real con cálculos e iniciativas de mejora que mejorarán su conocimiento de la OEE y la comprensión de cómo se llevan a cabo las actividades en una situación real. El curso comienza con la introducción de la OEE, las fórmulas básicas y las pérdidas generales en una situación operativa. A continuación, se analizan las directrices esenciales para minimizar las pérdidas y algunas manifestaciones importantes relacionadas con el marco de la OEE

A continuación, el material describe términos importantes como «interrupciones menores no registradas», «velocidad reducida», «rechazos y reprocesamiento», «puesta en marcha y rendimiento», «tiempo de inactividad planificado», «sin demanda», etc. A continuación, se analizan las prácticas óptimas para la OEE y se aclaran algunos conceptos erróneos sobre su aplicación, se comparan casos con los mismos niveles de OEE y se dan algunas explicaciones importantes sobre las mediciones incorrectas de la OEE. Luego, el curso revela, en un módulo separado, la gestión de diferentes situaciones operativas y describe los tipos de situaciones operativas, las etapas de las operaciones, los tipos de problemas detrás de las pérdidas de OEE, las realidades prácticas del tiempo de inactividad planificado, los métodos para recopilar datos para la OEE y el análisis de pérdidas. A continuación, se estudia la importancia de un equipo para llevar a cabo el trabajo de mejora; algunos de los tipos de equipo son el equipo de mejora continua, el equipo de mejora de procesos y los mecenas. El material explica con más detalle la importancia de establecer los puntos de referencia de la OEE para mejorar al realizar

el último tema se abordan los cálculos de la OEE de alto nivel y los cálculos de la OEE mediante el análisis del tiempo perdido, con la ayuda de un estudio de caso real y no solo de fórmulas. El cálculo del caso práctico simplifica el proceso de aprendizaje para que los alumnos comprendan ambas formas de cálculo y se den cuenta de la importancia del análisis del tiempo perdido utilizado para las iniciativas de mejora. Las iniciativas de mejora se presentan tras los cálculos del caso práctico y se basan en una de las principales herramientas de análisis de la calidad, el análisis de Pareto. Los dos niveles de análisis de Pareto proporcionan una idea clara de cómo una organización puede incorporar una mejora basándose en el cálculo de referencia de la OEE. Por último, la mejora y el impacto en la OEE se analizan después del análisis de Pareto de dos niveles. Tendrá que considerar la automatización de la OEE y seleccionar el software ideal para un lugar de trabajo con maquinaria. El material mejora aún más el análisis sobre la selección de software con el modelo de captura de datos de la OEE y analiza la confusión de datos falsos. Este curso incluye resúmenes de las lecciones a nivel de módulo junto con