Aspectos básicos de la contabilidad de rendimiento y la contabilidad ajustada

El propósito de la contabilidad de gestión es apoyar la toma de decisiones y la gestión del rendimiento en una organización. Por lo tanto, como contador, debe contar con una amplia gama de herramientas y técnicas que pueda utilizar para satisfacer las necesidades de su organización. La contabilidad de rendimiento y la contabilidad ajustada son ejemplos de contabilidad de flujo que proporcionan herramientas para las organizaciones orientadas a los procesos. La contabilidad de rendimiento está diseñada para respaldar la contabilidad de gestión en las organizaciones que están implementando los principios de la teoría de las restricciones

Este curso gratuito de contabilidad en línea también introducirá la contabilidad ajustada y aprenderá que cada proceso empresarial tiene al menos una limitación: los recursos/equipos, las políticas y procedimientos, las personas y las habilidades, y el mercado. La siguiente sección analiza el concepto de «flujo», que sugiere que una empresa debe organizarse por procesos (flujos de valor). Si bien Throughput Accounting sostiene que un proceso empresarial se puede gestionar con solo tres medidas combinadas en cuatro KPI, Lean Accounting ofrece una gama más amplia de herramientas junto con una perspectiva más holística

Otros contenidos clave que abordarás en este certificado contable en línea son las medidas y herramientas financieras ajustadas: el Box Score semanal y la cuenta de pérdidas y ganancias del flujo de valor. Es importante señalar que, en Lean Accounting, sostenemos que el costo está relacionado con la velocidad del flujo de trabajo a lo largo de un proceso empresarial (Value Stream). Si podemos estabilizar el flujo, estabilizamos el costo de operación. Al mejorar el flujo, reducimos los costos y creamos la capacidad de realizar un trabajo más rentable. Este curso está dirigido a gerentes, emprendedores y cualquier persona interesada en mejorar sus procesos comerciales y financieros a fin de reducir el desperdicio de procesos y, en última instancia, mejorar la rentabilidad.