Esto es para verificar que Fonyuy Carlos Bintar ha completado el curso Diploma en Gestión de Equipos Remotos en Alison.
ID de Alison: 24518029
Curso Completado: Diploma en Gestión de Equipos Remotos
Fecha de Finalización: 16 de abril 2024
Correo Electrónico: [email protected]
Tiempo Total de Estudio: 7h 35m
Los cursos de Alison requieren al menos
80% para aprobar la evaluación final
Horas de aprendizaje aprobadas por CPD
completadas a través de este curso
Este curso de liderazgo explica cómo gestionar equipos virtuales y aumentar la productividad, la cooperación y la moral.
Trabajar de forma remota (teletrabajo) es la "nueva normalidad", y especialistas informan que más del 40 % de quienes trabajan en los Estados Unidos ahora lo hacen de forma remota. No importa el tamaño ni la ubicación de tus equipos remotos, es esencial que aprendas a mantenerlos alineados, comprometidos y productivos. "Metodologías de gestión de equipos remotos" es un término que se refiere a las técnicas empleadas para liderar y gestionar personal remoto. Estas habilidades requieren la implementación de una combinación de innovaciones en comunicación, procesos y tecnología diseñadas para mejorar la gestión y el rendimiento de una fuerza laboral remota eficaz.
Este curso de capacitación en liderazgo explica cómo formar un equipo remoto y repasa los sistemas y procesos utilizados para mejorar el trabajo en equipo remoto. Destacamos los factores de éxito para los equipos remotos y las cualidades de liderazgo requeridas para una gestión exitosa de equipos remotos. Desarrollamos los estilos de liderazgo, las reglas y las habilidades requeridas por quienes gestionan equipos remotos y te mostramos cómo aplicar estas técnicas de gestión para mejorar la toma de decisiones. El curso presenta las "Cuatro C" (pensamiento crítico, creatividad, colaboración y comunicación) y demuestra cómo se pueden aprovechar para crear equipos virtuales de alto rendimiento.
Te mostramos cómo construir una cultura de equipo y afinar tu proceso de contratación. El curso examina el modelo integrador de confianza, el modelo de "confianza rápida" y otras técnicas para construir cohesión y moral en el equipo. Proporcionamos las mejores prácticas de gestión del tiempo utilizadas para gestionar equipos virtuales. El curso también describe los beneficios de trabajar de forma remota y explica cómo quienes integran el equipo virtual pueden mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, mejorar su nivel de vida y aumentar la productividad. Cubrimos otros temas importantes como la motivación del equipo remoto mientras proporcionamos estrategias para construir relaciones efectivas y mejorar la comunicación y el trabajo en equipo. El trabajo remoto llegó para quedarse, ya que más empresas emplean equipos virtuales, así que inscríbete en este curso de liderazgo para aprender a aumentar la moral, la cohesión y el rendimiento del equipo.