Resultados de aprendizaje

[Aplicar la metodología DMAIC para liderar proyectos de mejora de procesos desde la concepción hasta la implementación sostenible, Calcular los índices de capacidad del proceso (Cp, Cpk) e interpretar su significado para el control de calidad, Analizar los datos del proceso utilizando herramientas estadísticas que incluyen pruebas de hipótesis, análisis de regresión y ANOVA, Aplicar el Diseño de Experimentos (DOE) para optimizar los parámetros del proceso y mejorar los resultados, Evaluar los sistemas de medición utilizando estudios Gage R&R para garantizar la fiabilidad de los datos, Crear planes de control detallados que incorporen gráficos SPC y técnicas a prueba de errores (Poka-Yoke), Ilustrar los flujos de proceso y las cadenas de valor utilizando herramientas Lean como SIPOC y VSM, Evaluar los riesgos en los procesos utilizando la metodología de Análisis de Modos y Efectos de Fallas (FMEA), Crear estrategias de gestión del cambio para superar la resistencia organizacional a las mejoras, Ilustrar las habilidades de liderazgo facilitando eventos Kaizen y asesorando a Green Belts]