En los últimos tiempos, se ha avanzado hacia una gestión holística del riesgo, en respuesta a desastres naturales y eventos como los ataques del 11 de septiembre de 2001. En la actualidad, la gestión de los riesgos personales y comerciales implica la coordinación de las medidas reglamentarias en todos los países y la participación gubernamental a nivel empresarial. Proporcionar una definición única e inequívoca de «riesgo» puede resultar difícil. La mayoría de los profesionales del riesgo definen el «riesgo» en términos de una desviación esperada de un suceso con respecto a lo esperado. Muchas personas usan la palabra «riesgo», como sustantivo, para describir una empresa, propiedad, persona o actividad que estará expuesta a pérdidas
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En este curso, aprenderá la diferencia entre los riesgos «diversificables» y «no diversificables» y la terminología utilizada por los profesionales del riesgo para referirse a los riesgos físicos e intangibles. La crisis financiera mundial de 2008 subraya la urgencia de estudiar las herramientas de gestión de riesgos. Medir la frecuencia y la gravedad de las pérdidas es esencial para crear un «mapa de riesgos». Aprenderá a identificar los riesgos organizacionales mediante un mapa de riesgos, en el que los riesgos se miden mediante una cuadrícula de frecuencia, gravedad y valores. Comparará un mapa de riesgos creado para la identificación de riesgos con uno que representa la gestión de riesgos actual de una organización.
El riesgo forma parte de nuestra vida diaria y de nuestros negocios. Aprender a gestionar el riesgo y contar con las medidas de seguro adecuadas le facilitará las cosas cuando las cosas vayan mal. Este curso de introducción a la gestión de riesgos le introducirá en el tema de la gestión de riesgos, donde aprenderá la terminología y las categorías esenciales de riesgo, así como los enfoques y herramientas importantes de gestión de riesgos, así que asegúrese de comprobarlo y empezar a aprender cómo controlar, prevenir y reducir las pérdidas que pueden derivarse del riesgo.
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