Este curso comenzará discutiendo los pasos a seguir al iniciar un proyecto. Estudiarás el proceso de selección del proyecto, la evaluación del alcance del proyecto, la fase de inicio del proyecto, el proceso de alineación y el procedimiento de planificación de las comunicaciones. Aprenderá la diferencia entre la misión, las metas y los objetivos de una organización, y estudiará los usos de un documento sobre el alcance y cómo la complejidad del proyecto afecta al alcance. El curso también analizará el propósito del proceso de alineación y el efecto que la falta de confianza puede tener en un proyecto.

A continuación, estudiarás la gestión del tiempo de los proyectos y aprenderás sobre los cronogramas, los elementos de la gestión del tiempo y la ruta crítica y el calendario. Aprenderá la mejor manera de gestionar los cronogramas y cómo utilizar el software de programación de proyectos para hacerlo. Luego, el curso analizará las estrategias y los medios para estimar y administrar los costos de los proyectos en la gestión de proyectos moderna, le enseñará la estructura de desglose del trabajo y cómo se relaciona con las actividades, y le enseñará cómo usar las representaciones gráficas para la gestión del tiempo

Este curso sobre gestión moderna de proyectos: gestión de la puesta en marcha, programación y presupuestación de proyectos es el tercero de una serie que enseña la gestión de proyectos contemporánea. La tarea de un gerente de proyecto eficaz es supervisar la planificación y ejecución de un proyecto. Se aseguran de que los objetivos e hitos generales del proyecto estén todos alineados con la estrategia de la organización. Al final de este curso, estará mucho más capacitado para lograr estos objetivos mediante una programación y un presupuesto efectivos del proyecto. Entonces, ¿por qué esperar? Comience a adquirir estas habilidades críticas hoy mismo.