Resultados de aprendizaje

Al final de este curso, podrá: Identificar los

• análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) Aplicar de manera efectiva
• el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de la industria
• Contraste las estrategias de liderazgo y diferenciación de costos para obtener una ventaja competitiva Evaluar la técnica de evaluación comparativa para
• la toma de decisiones informadas
• Evaluar el concepto de reingeniería de procesos empresariales para la sostenibilidad y la rentabilidad
• Analizar la técnica de retraso para mejorar el rendimiento Ilustrar
el papel de la planificación de escenarios en el desarrollo de la estrategia empresarial
• Evalúe las alianzas y asociaciones estratégicas obtenidas a través de los acuerdos de franquicia
• Cree planes comerciales integrales que se alineen con las metas y objetivos de la organización
• Defina las metodologías fundamentales de análisis empresarial
• Identifique los beneficios de la técnica Kaizen para medir el rendimiento empresarial
• Aplique los conceptos de Six Sigma e identifique su impacto en las estrategias comerciales