OEE es una herramienta reconocida de mejora operativa para un centro con equipos, personal y objetivos de producción. OEE es el acrónimo de "overall equipment effectiveness" y es una metodología para analizar y reducir el tiempo de inactividad del equipo operativo. Existen distintas interpretaciones del OEE, partiendo del desarrollo básico sobre tres variables: disponibilidad (desempeño del mantenimiento), número de salidas (desempeño de producción) y número de productos buenos (desempeño de calidad). En la práctica, sin embargo, la implementación y las iniciativas de mejora no son tan sencillas. En este curso online gratis aprenderás no solo los fundamentos del OEE, sino también prácticas industriales, diferentes metodologías y un estudio de caso real con cálculos e iniciativas de mejora que ampliarán tu conocimiento del OEE y tu comprensión de cómo se realizan las actividades en una situación real. El curso comienza presentando el OEE, las fórmulas básicas y las pérdidas generales en una situación operativa. Luego trata las pautas esenciales para minimizar pérdidas y algunas manifestaciones importantes del marco de OEE.

El material describe luego términos importantes como "paradas menores no registradas", "velocidad reducida", "rechazos y retrabajos", "arranque y rendimiento", "tiempo de inactividad planificado", "sin demanda" y similares. Después examina las prácticas óptimas para OEE y aclara malentendidos sobre su aplicación, presenta una comparación de casos con los mismos niveles de OEE y ofrece explicaciones sobre mediciones incorrectas de OEE. El curso, en un módulo separado, muestra la gestión de distintas situaciones operativas, describiendo tipos de situaciones, etapas de operación, tipos de problemas detrás de las pérdidas de OEE, realidades del tiempo de inactividad planificado, métodos para recopilar datos para OEE y análisis de pérdidas. También estudias la importancia de un equipo para realizar el trabajo de mejora; algunos tipos de equipo son el equipo de mejora continua, el equipo de mejora de procesos y los patrocinadores. El material detalla la importancia de establecer líneas base de OEE para la mejora al hacer el análisis inicial.

El último tema aborda cálculos de OEE a alto nivel y el cálculo de OEE usando el análisis de tiempo de pérdida, con la ayuda de un estudio de caso real y no solo fórmulas. El cálculo del caso simplifica el aprendizaje para entender ambas formas de cálculo y darse cuenta de la importancia del análisis de tiempo de pérdida para iniciativas de mejora. Las iniciativas de mejora se presentan tras los cálculos del caso y se basan en una herramienta importante de análisis de calidad: el análisis de Pareto. Los dos niveles de análisis de Pareto ofrecen una idea clara de cómo una organización puede incorporar una mejora basada en el cálculo base de OEE. Finalmente, se desarrolla la mejora y su impacto en OEE tras el análisis de dos niveles. También abordarás consideraciones sobre la automatización del OEE y la selección del software ideal para un centro con maquinaria. El material amplía el desarrollo de selección de software con el modelo de captura de datos de OEE y trata la confusión por datos falsos. Este curso incluye resumen de la lección a nivel de módulo junto con preguntas de evaluación a nivel de módulo.