Você determinou que tem um projeto. E agora? Uma tarefa é feita e os membros da equipe do projeto entram diretamente no desenvolvimento do produto ou serviço solicitado. No final, o produto entregue não atende às expectativas do cliente. Infelizmente, muitos projetos seguem esse caminho mal construído e isso é o principal fator que explica por que uma grande porcentagem dos projetos não atinge seus objetivos originais definidos por desempenho, cronograma e orçamento.Para que você, como gerente de projeto, gerencie as restrições concorrentes do projeto e gerencie o projeto como um todo, existem algumas áreas de especialização que você deve trazer para a equipe do projeto. Vamos dar uma olhada em cada uma dessas áreas com mais detalhes.