Gestione dell'ambiente organizzativo

Questo corso avanzato offre una profonda comprensione di come l'efficacia di un'organizzazione è definita dal suo ambiente professionale e dalla sua cultura. Le organizzazioni prosperano in ambienti amichevoli, motivo per cui la Direzione fa del suo meglio per ottimizzare le condizioni di lavoro per i dipendenti. Per raggiungere questo obiettivo, i manager devono prendere in considerazione diverse tecniche, strategie e modelli e questo corso esamina queste soluzioni e spiega perché le organizzazioni cercano modi per migliorare il proprio ambiente, evidenziando al contempo le strategie che possono raggiungere questo obiettivo. Iniziamo confrontando le due classificazioni di strategia che consentono ai manager di controllare il proprio ambiente e di esaminarne l'implementazione

Esaminiamo quindi da vicino le «direzioni interconnesse» e analizziamo i motivi della loro popolarità. Esploriamo due tipi principali di cambiamento (pianificato e strutturale) studiando vari esempi per comprenderne gli obiettivi. Analizziamo quindi i modelli per il cambiamento organizzativo e le determinanti del cambiamento strutturale analizzando gli esempi. Il corso discute quindi il «processo di cambiamento in tre fasi» di Lewin e delinea le tattiche per affrontare la resistenza organizzativa al cambiamento. Nel descrivere tale cambiamento, delineamo due forme di innovazione. Il corso affronta quindi il conflitto organizzativo esponendone le definizioni, le fonti e i fattori che aumentano il potenziale di escalation dell'ostilità. Studiamo il modello di «sopravvivenza ai conflitti» prima di descrivere le tecniche utilizzate per risolvere le interruzioni strutturali. Confrontiamo gli approcci «tradizionali» e «interazionisti» alla risoluzione dei

Il corso introduce quindi alla cultura organizzativa scomponendone la definizione e le caratteristiche chiave. Stabiliamo come viene creata, sostenuta e trasmessa all'interno delle aziende prima di discuterne la gestibilità e il ruolo durante le fusioni e le acquisizioni. Quindi analizziamo i cambiamenti nella cultura organizzativa identificando le condizioni e le misure ideali da adottare per garantire una transizione di successo. Esaminiamo l'evoluzione delle organizzazioni e i metodi e le motivazioni che guidano la loro ricerca di crescita. Conduciamo quindi una valutazione del modello «a cinque fasi» di crescita organizzativa e studiamo le forze che influenzano il declino organizzativo. Il corso contrappone tale crescita e declino identificando al contempo i potenziali problemi che possono sollevare e offrendo soluzioni. Questo corso è adatto a chiunque cerchi modi per gestire meglio la propria attività e il proprio team, in particolare imprenditori e manager. Che siate titolari di un'attività in proprio o vogliate crescere in una grande azienda, possiamo aiutarvi a utilizzare le migliori strategie per garantire il tipo di stabilità ed efficacia che favorisce