Gestion de l'environnement organisationnel

Ce cours avancé vous permet de bien comprendre comment l'efficacité d'une organisation est définie par son environnement professionnel et sa culture. Les organisations se développent dans des environnements conviviaux, c'est pourquoi la direction fait de son mieux pour optimiser les conditions de travail des employés. Pour atteindre cet objectif, il existe plusieurs techniques, stratégies et modèles que les gestionnaires doivent examiner et ce cours examine ces solutions et explique pourquoi les organisations cherchent des moyens d'améliorer leur environnement tout en mettant en évidence les stratégies qui peuvent atteindre cet objectif. Nous commençons par comparer les deux classifications de stratégie qui permettent aux gestionnaires de contrôler leur environnement et de contrôler leur mise en oeuvre.

Nous examinons ensuite de près les "directions interdépendantes" et enquêtons sur les raisons de leur popularité. Nous explorons deux principaux types de changements (prévus et structurels) en étudiant divers exemples pour comprendre leurs objectifs. Nous analysons ensuite les modèles de changement organisationnel et les déterminants du changement structurel en bristant des exemples. Le cours aborde ensuite le "processus de changement en trois étapes" de Lewin et décrit les tactiques pour faire face à la résistance organisationnelle au changement. Nous décrivons deux formes d'innovation tout en décrivant ce changement. Le cours aborde ensuite le conflit organisationnel en définissant ses définitions, ses sources et ses facteurs qui accroissent le potentiel d'escalade de l'hostilité. Nous étudions le modèle de "survie en conflit" avant de décrire les techniques utilisées pour résoudre les perturbations structurelles. Nous comparons les approches'traditionnelles'et'interactionistes'à la résolution des conflits.

Le cours vous présente ensuite la culture organisationnelle en bristant sa définition et ses principales caractéristiques. Nous établirons comment il est créé, soutenu et transmis au sein des entreprises avant de discuter de sa gestion et de son rôle lors des fusions et acquisitions. Nous analysons ensuite les changements dans la culture organisationnelle tout en identifiant les conditions idéales et les mesures à prendre pour assurer une transition réussie. Nous examinons l'évolution des organisations et les méthodes et les motifs qui poussent leur quête de croissance. Nous effectuons ensuite une évaluation du modèle de croissance organisationnelle "en cinq étapes" et nous enquêtons sur les forces qui influent sur le déclin organisationnel. Le cours contraste avec cette croissance et ce déclin tout en identifiant les problèmes potentiels qu'ils peuvent soulever et proposer des solutions. Ce cours convient à tous ceux qui cherchent des moyens de mieux gérer leur entreprise et leur équipe, en particulier les entrepreneurs et les gestionnaires. Que vous utilisiez votre propre entreprise ou que vous souhaitions évoluer vers le haut, nous pouvons vous aider à utiliser les meilleures stratégies pour garantir le type de stabilité et d'efficacité qui stimule le succès de l'entreprise.