Gestion de l'environnement organisationnel

Ce cours avancé vous donne une compréhension approfondie de la façon dont l'efficacité d'une organisation est définie par son environnement professionnel et sa culture. Les organisations prospèrent dans des environnements conviviaux, c'est pourquoi la direction fait de son mieux pour optimiser les conditions de travail des employés. Pour atteindre cet objectif, les gestionnaires doivent envisager plusieurs techniques, stratégies et modèles. Ce cours examine ces solutions et explique pourquoi les organisations recherchent des moyens d'améliorer leur environnement tout en mettant en évidence les stratégies qui peuvent atteindre cet objectif. Nous commençons par comparer les deux classifications de stratégies qui permettent aux managers de contrôler leur environnement et d'examiner minutieusement leur

Nous examinons ensuite de près les « directions imbriquées » et étudions les raisons de leur popularité. Nous explorons deux principaux types de changements (planifiés et structurels) en étudiant divers exemples pour comprendre leurs objectifs. Nous analysons ensuite les modèles de changement organisationnel et les déterminants du changement structurel en décomposant des exemples. Le cours aborde ensuite le « processus de changement en trois étapes » de Lewin et décrit les tactiques pour faire face à la résistance organisationnelle au changement. Nous cartographions deux formes d'innovation tout en décrivant ces changements. Le cours aborde ensuite les conflits organisationnels en présentant leurs définitions, leurs sources et les facteurs qui renforcent le risque d'escalade de l'hostilité. Nous étudions le modèle de « survie au conflit » avant de décrire les techniques utilisées pour résoudre les perturbations structurelles. Nous comparons les approches « traditionnelles » et « interactionnistes » de la résolution des conflits

Le cours vous présente ensuite la culture organisationnelle en analysant sa définition et ses principales caractéristiques. Nous déterminons comment il est créé, soutenu et transmis au sein des entreprises avant de discuter de sa gérabilité et de son rôle lors des fusions et acquisitions. Nous analysons ensuite l'évolution de la culture organisationnelle tout en identifiant les conditions idéales et les mesures à prendre pour assurer une transition réussie. Nous examinons l'évolution des organisations ainsi que les méthodes et les motivations qui sous-tendent leur quête de croissance. Nous procédons ensuite à une évaluation du modèle « en cinq phases » de croissance organisationnelle et étudions les forces qui influencent le déclin organisationnel. Le cours met en contraste cette croissance et ce déclin tout en identifiant les problèmes potentiels qu'ils peuvent soulever et en proposant des solutions. Ce cours s'adresse à tous ceux qui recherchent des moyens de mieux gérer leur entreprise et leur équipe, en particulier les entrepreneurs et les gestionnaires. Que vous soyez propriétaire de votre propre entreprise ou que vous souhaitiez évoluer dans une grande entreprise, nous pouvons vous aider à utiliser les meilleures stratégies pour garantir la stabilité et l'efficacité nécessaires à la réussite de votre entreprise