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Diploma em Seis Sigma Yellow Belt

Melhore suas habilidades de resolução de problemas de negócios com as técnicas do Cinturão Amarelo Seis Sigma neste curso online gratuito.

Publisher: Smart Growth Hacks
Explore como enfrentar problemas comuns de negócios com as técnicas do Cinturão Amarelo Seis Sigma. Neste curso, você aprenderá como quantificar um problema complexo de negócios e configurar uma equipe de projeto para resolti-lo. Estude como o software Minitab pode ajudá-lo junto com como os resíduos nos negócios podem ser reconhecidos e eliminados por isso os lucros e a eficiência podem ser melhorados. Registre-se hoje, aprimore suas habilidades e atinte um conhecimento básico de Seis Sigma.
Diploma em Seis Sigma Yellow Belt
  • Duração

    10-15 Horas
  • Students

    695
  • Accreditation

    CPD

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Descrição

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Certificação

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Description

Este curso de diploma fornece a você uma compreensão aprofundada de como um problema de negócios pode ser resolvido com ferramentas e técnicas Seis Sigma Amarelo Cinturão. Antes de executar tal projeto, é importante entender a diferença entre o DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar, e controlar) e as metodologias DMADV (definir, medir, analisar, projetar, verificar). Este curso explora as etapas do roteiro do Seis Sigma DMAIC e o papel de um Cinto Amarelo em um processo de negócios. Ele o apresenta a como diferentes vozes podem ser traduzidas para os requisitos de negócios, assim como as técnicas necessárias para o fazer. Você já considerou o que as necessidades e requisitos significam para um cliente e uma organização? Este curso ensina sobre os processos envolvidos na conclusão de uma carta de projetos. Você aprende sobre o processo de seleção de equipe do projeto e as responsabilidades dos membros da equipe individual. Além disso, o material ajuda você a ter uma melhor compreensão do conceito de fase de medição em metodologia Seis sigma.

Você também irá explorar as técnicas para a criação de marcos de projeto e etapas envolvidas na criação de um mapa SIPOC (fornecedores, entradas, processo, saídas, clientes). Este curso explica as etapas envolvidas na identificação de performances de base. Em seguida, compare Minitab com outros softwares estatísticos e discuta como os resíduos em processos de negócios podem ser identificados. O curso leva você através de exemplos práticos do processo de uso de uma matriz de impacto para apurar causas críticas de problemas de negócios. Estudar como as estratégias de coleta de dados podem ser criadas, assim como o uso de amostragem. O material explica como aplicar análises adicionais, técnicas gráficas e gráficos básicos para validar causas vitais de raiz.

Além disso, você aprenderá como criar uma matriz de esforço de impacto e várias outras paradas básicas. Você será capaz de explicar o conceito de um gráfico de Pareto e como ele pode ser usado para classificar medidas em ordem decrescente de ocorrência. Você também aprenderá o procedimento para medir a extensão de um problema de negócio, bem como como a solução pode ser selecionada. Explore o significado de análise de risco e como uma solução piloto pode ser realizada. O curso irá ajudá-lo a melhorar o seu entendimento sobre o que um plano de controle é usado e como ele pode ser criado. 

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