Diploma en Cinturón Amarillo Six Sigma

Este curso de diploma le proporciona una comprensión profunda de cómo se puede resolver un problema de negocio con las herramientas y técnicas de Six Sigma Yellow Belt. Antes de ejecutar este proyecto, es importante entender la diferencia entre el DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) y las metodologías DMADV (definir, medir, analizar, diseñar, verificar). Este curso explora los pasos de la hoja de ruta Seis Sigma DMAIC y el papel de un Cinturón Amarillo en un proceso de negocio. Le presenta cómo se pueden traducir diferentes voces a los requisitos empresariales, así como las técnicas necesarias para hacerlo. ¿Usted ha considerado qué necesidades y requisitos significan para un cliente y una organización? Este curso le enseña acerca de los procesos involucrados en la finalización de una carta de proyecto. Usted aprenderá sobre el proceso de selección del equipo del proyecto y las responsabilidades de los miembros individuales del equipo. Además, el material le ayuda a comprender mejor el concepto de la fase de medición en la metodología Six sigma.

También explorará las técnicas para crear hitos de proyecto y pasos implicados en la creación de un mapa SIPOC (proveedores, entradas, procesos, salidas, clientes). Este curso explica los pasos implicados en la identificación de actuaciones de referencia. Luego, compare Minitab con otro software estadístico y discuta cómo se pueden identificar los residuos en los procesos de negocio. El curso le lleva a través de ejemplos prácticos del proceso de utilizar una matriz de impacto para determinar las causas fundamentales de los problemas empresariales. Estudiar cómo se pueden crear las estrategias de recolección de datos, así como el uso del muestreo. El material explica cómo aplicar análisis adicionales, técnicas gráficas y gráficos básicos para validar las causas vitales de raíz.

Además, aprenderá a crear una matriz de esfuerzo de impacto y varios otros gráficos básicos. Usted será capaz de explicar el concepto de un gráfico de Pareto y cómo se puede utilizar para clasificar las medidas en orden decreciente de ocurrencia. También aprenderá el procedimiento para medir el alcance de un problema de negocio, así como la forma en que se puede seleccionar la solución. Explore el significado del análisis de riesgos y cómo se puede llevar a cabo una solución piloto. El curso le ayudará a mejorar su comprensión de cómo se utiliza un plan de control y cómo se puede crear.