Balanced Scorecard (BSC)-Estratégia de Gerenciamento de Estratégia & suas Medidas

O Balanced Scorecard se materializou como uma ferramenta de sucesso demonstrada para registrar, explicar e transformar as metas estratégicas das organizações em objetivos importantes em vários níveis. Este curso sobre "Balanced Scorecard (BSC)-Estratégia de Gerenciamento de Estratégia & suas Medidas" introduz aprendizados com a metodologia de ideia e implementação de Balanced Scorecard (BSC). Primeiro, discute-se a premissa básica e as perspectivas usadas no BSC. Ele explica ainda mais as vantagens de um programa do BSC para as organizações junto com seus cons para determinadas organizações. Dentro da introdução, também descubra os desafios com a implementação. O curso também divulga o contexto e a história do Balanced Scorecard. Apresenta alguns exemplos simples de BSC para pequenas empresas de acordo com as quatro perspectivas. Ele também enfatiza a diferença entre uma empresa do setor privado e público em um programa do BSC. Adicionalmente, ele engloba algumas definições e conceitos importantes do Balanced Scorecard. Alguns dos termos importantes relacionados ao BSC são os valores da organização, visão, missão, insumos, indicadores, perspectiva, processo, stakeholder, iniciativa, objetivo, estratégia, mapa estratégico, saída, tema estratégico e destino. Os conceitos importantes incluem alavancagem sistemática para as organizações, alinhamento, missão, visão e estratégia.

Em seguida, o curso discute o conceito de KPIs organizacionais em cascata desde o nível estratégico superior até o departamento e nível de função. Ele elabora ainda como os KPIs departamentais são então transformados em níveis individuais ou pessoais. Em seguida, o curso discute o histórico dos objetivos SMART. SMART é um acrônimo para Especificidade, Medida, Assignável, Realista e Relacionada com Tempo. Discute-se também como os objetivos SMART se tornaram populares. Em seguida, esclarece ainda mais a diferença entre os objetivos tradicionais SMART em comparação com objetivos SMART dissociados. O curso divulga ainda mais a formação de equipes para um programa do BSC, incluindo os quatro tipos diferentes de equipes e unidades divisionais. As unidades divisionais são a organização, consultora e equipes exclusivas. Os quatro tipos diferentes de equipes incluem Strategic Management Team, Communications Team, Theme Preparação Team e Objective Ownership Team. Em seguida, lista as nove etapas de implementação de um programa do BSC com base em duas fases importantes. As etapas são discutidas com um resumo. As duas fases de implementação são o scorecard e a unidade ou scorecard individual ou individual. Em seguida, discute o modelo de mudança ADKAR. AKDAR é um acrônimo de Reconheço, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reinforamento.

Por último, o curso discute as nove etapas de implementação com sua abrangência completa e marcos importantes em cada etapa. As nove etapas importantes são enumeradas como Etapa 1 Avaliação, Estratégia da Etapa 2, Objetivos Da Etapa 3, Mapeamento Estratégico da Etapa 4, Medição de Desempenho da Etapa 5, Etapa 6 Iniciativas Estratégicas, Automação da Etapa 7, Cascata da Etapa 8 e Avaliação da Etapa 9. A Avaliação da Etapa 1 é acompanhada por importantes marcos, como o Programa de Gerenciamento de Mudança e o Modelo ADKAR, Plano de Comunicação Interna, Condução de uma Avaliação Organizacional e análise SWOT. Da mesma forma, a Etapa 2 Estratégia compreende o desenvolvimento de uma proposição de valor do cliente, identificação de nomes prospectivos e desenvolvimento de temas estratégicos e resultados estratégicos. A etapa 3 Os objetivos vêm com a compreensão da altitude estratégica. O Mapeamento Estratégico da Etapa 4 vem com a compreensão da análise de causa-efeito, criando um link estratégico, e os símbolos dos mapas. Etapa 5 Medição de Desempenho vem com a Descreção do Resultado, a Medida, o Nível de Desempenho Intendido, dados de Baseline etc. A Etapa 6 Iniciativas Estratégicas vêm com a geração e organização de Candidatos, Sistema De Priorização Desejada e implementação de iniciativas como projetos. A Etapa 7 Automação enfatiza a seleção da ferramenta de automação correta. A etapa 8 Cascading refere-se a três importantes camadas organizacionais para cascata. A Etapa 9 Avaliação resume as áreas importantes do checklist de avaliação de desempenho. O curso é interativo e inclui questões formativas com feedback para o aprendizado de ajuda. E conclui com uma avaliação gradada que pode ser retomado várias vezes. Ao fazer este curso, você pode demonstrar o seu entendimento para a organização que você pode trabalhar bem em uma das áreas importantes da gestão de topo. Então, por que esperar? Inicie este curso gratuito exclusivo hoje.