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Balanced Scorecard (BSC)-Estratégia de Gerenciamento de Estratégia & suas Medidas

Neste curso online gratuito, aprenda as medidas e etapas do Balanced Scorecard juntamente com seu contexto e histórico.

Publisher: Exoexcellence Consultants
Neste curso gratuito de Balanced Scorecard (BSC), você aprenderá sobre características do BSC, usos, recursos, propósito, conceitos principais, vantagens e desvantagens. Você será ensinado vários termos do BSC juntamente com os desafios que uma organização enfrenta enquanto projeta um BSC. Adicionalmente, você aprenderá sobre os Principais Indicadores de Desempenho (KPIs) e o modo SMART de elaborar os objetivos juntamente com as nove etapas de implementação de um BSC.
Balanced Scorecard (BSC)-Estratégia de Gerenciamento de Estratégia & suas Medidas
  • Duração

    3-4 Horas
  • Students

    301
  • Accreditation

    CPD

Descrição

Modules

Resultado

Certificação

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Description

O Balanced Scorecard se materializou como uma ferramenta de sucesso demonstrada para registrar, explicar e transformar as metas estratégicas das organizações em objetivos importantes em vários níveis. Este curso sobre “ Balanced Scorecard (BSC)-Estratégia de Gerenciamento de Estratégia & suas Medidas ” apresenta aprendizados para a metodologia de ideia e implementação de Balanced Scorecard (BSC). Primeiro, discute-se a premissa básica e as perspectivas usadas no BSC. Ele explica ainda mais as vantagens de um programa do BSC para as organizações junto com seus cons para determinadas organizações. Dentro da introdução, ela também descubra os desafios para as organizações em sua implementação. O curso também divulga o contexto e a história do Balanced Scorecard. Apresenta também alguns exemplos simples de BSC para pequenas empresas de acordo com as quatro perspectivas. Ele também enfatiza a diferença entre uma empresa do setor privado e público em um programa do BSC. Adicionalmente, ele engloba algumas definições e conceitos importantes do Balanced Scorecard. Alguns dos termos importantes relacionados ao BSC são os valores de organização ’ s, visão, missão, entradas, indicadores, perspectiva, processo, stakeholder, iniciativa, objetivo, estratégia, mapa estratégico, saída, tema estratégico e destino. Conceitos importantes incluem alavancagem sistemática para as organizações, alinhamento, missão, visão e estratégia.

Em seguida, o curso discute o conceito de KPIs organizacionais em cascata do nível estratégico superior para o departamento e nível de função. Ele elabora ainda como os KPIs departamentais são então transformados em níveis individuais ou pessoais. Em seguida, o curso discute o histórico dos objetivos SMART. SMART é um acrônimo de Specificity, Measurable, Assignable, Realista e Time-Relacionado. Discute-se também como os objetivos SMART se tornaram populares. Em seguida, esclarece ainda mais a diferença entre os objetivos tradicionais SMART em comparação com objetivos SMART dissociados. O curso divulga ainda mais a formação de equipes para um programa do BSC, incluindo os quatro tipos diferentes de equipes e unidades divisionais. As unidades divisionais são organização, consultora e as equipes exclusivas. Os quatro tipos diferentes de equipes incluem Strategic Management Team, Communications Team, Theme Preparação Team e Objective Ownership Team. Em seguida, lista as nove etapas de implementação de um programa do BSC com base em duas fases importantes. As etapas são discutidas com um breve resumo. As duas fases de implementação são o scorecard e a unidade ou scorecard individual ou individual. Em seguida, discute o modelo de mudança ADKAR. AKDAR é um acrônimo de Reconhecem, Desejo, Conhecimento, Habilidade e Reinforço.

Por último, o curso discute as nove etapas de implementação com sua abrangência completa e marcos importantes em cada etapa. As nove etapas importantes são enumeradas como Etapa 1 Avaliação, Estratégia da Etapa 2, Objetivos Da Etapa 3, Mapeamento Estratégico da Etapa 4, Medição de Desempenho da Etapa 5, Etapa 6 Iniciativas Estratégicas, Automação da Etapa 7, Cascata da Etapa 8 e Avaliação da Etapa 9. A Avaliação da Etapa 1 é acompanhada por importantes marcos, como o Programa de Gerenciamento de Mudança e o Modelo ADKAR, Plano de Comunicação Interna, Condução de uma Avaliação Organizacional e análise SWOT. Similarmente a Etapa 2 Estratégia compreende o desenvolvimento de uma proposição de valor do cliente, identificação de nomes de perspectiva e desenvolvimento de temas estratégicos e resultados estratégicos. A etapa 3 Os objetivos vêm com a compreensão da altitude estratégica. O Mapeamento Estratégico da Etapa 4 vem com a compreensão de análise de efeito de causa, criação de um link estratégico e os símbolos de mapas. Etapa 5 Medição de Desempenho vem com a Descreção do Resultado, a Medida, o Nível de Desempenho Intendido, dados de Baseline etc. A Etapa 6 Iniciativas Estratégicas vem com geração e organização de Candidatos, Sistema De Priorização Desejada e implementação de iniciativas como projetos. A Etapa 7 Automação enfatiza a seleção de ferramenta de automação correta. A etapa 8 Cascading refere-se a três importantes camadas organizacionais para cascata. A etapa 9 Avaliação resume as áreas importantes de checklist de avaliação de desempenho. O curso é interativo e inclui questões formativas com feedback para o aprendizado de ajuda. E conclui com uma avaliação gradada que pode ser retomado várias vezes. Ao fazer este curso, você pode demonstrar o seu entendimento para a organização que você pode realmente trabalhar bem em uma das áreas importantes da gestão de topo. Então, por que esperar? Inicie este curso gratuito exclusivo hoje.

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