Sei stanco di risultati di bassa qualità e scarsa produttività? Investite così tanto tempo e fatica nei processi, ma ne ricavate ben poco? Il miglioramento continuo (CI) valuta e valuta costantemente i processi per garantire la massima produttività ed efficienza. La bassa produttività indica possibili omissioni, sprechi ed errori nelle operazioni. CI cerca quindi di ridurre gli sprechi e gli errori e di aumentare la produttività. Questo corso ti insegna i concetti fondamentali del miglioramento continuo utilizzati per esaminare continuamente i processi per migliorarli per una migliore produttività ed efficienza. Innanzitutto, ti presentiamo la CI e quindi distinguiamo tra CI e miglioramento aziendale (BI). Successivamente, dimostreremo i numerosi toolkit che CI e BI hanno a loro disposizione. Successivamente, scoprirai gli scopi e i vantaggi dell'IC nel miglioramento dei processi nelle aziende e nei progetti

Quando si implementa la CI in progetti e aziende, ci sono diverse metodologie da utilizzare, come Six Sigma, Lean, Total Quality Management (TQM), «Plan Do Check Act» (PDCA), Theory of Constraint (TOC) e altro ancora. Queste metodologie hanno approcci diversi per ridurre sprechi ed errori e migliorare la qualità. Studierai lo scopo e la pratica di queste metodologie. Riscontri dei vincoli all'interno dei tuoi processi, ad esempio un membro del team non qualificato? Ti insegneremo come utilizzare il concetto di TOC per eliminare tali limitazioni all'interno del tuo team e, a sua volta, migliorare i processi. Esplorerai il «seminario Kaizen» e come utilizzarlo per risolvere rapidamente un problema, ridurre le spese, migliorare la qualità, abbreviare i tempi di consegna o migliorare la soddisfazione

Una 'Gemba Walk' è una procedura dettagliata sul posto di lavoro in cui si osservano i dipendenti, si fanno domande sulle loro mansioni e si identificano gli incrementi di produttività. Acquisirai una comprensione approfondita della metodologia Gemba Walk e di come condurla per garantire l'CI di un processo. Imparerai come utilizzare il documento della matrice delle competenze per aiutare i membri del tuo team a migliorare le proprie competenze, cos'è il proprietario del processo e le loro responsabilità. Esplorerai l'importanza della comunicazione all'interno di un processo, i tre tratti chiave necessari per una comunicazione eccellente e il valore degli strumenti nell'implementazione della CI. Non è necessaria alcuna conoscenza preliminare per seguire questo corso. È per tutti, specialmente per i dirigenti aziendali. Se desideri utilizzare CI per migliorare le operazioni della tua organizzazione, iscriviti e inizia questo corso oggi