Questo corso di diploma fornisce una comprensione approfondita di come un problema aziendale può essere risolto con gli strumenti e le tecniche Six Sigma Yellow Belt. Prima di eseguire un progetto di questo tipo, è importante comprendere la differenza tra le metodologie DMAIC (definizione, misura, analisi, miglioramento e controllo) e DMADV (definizione, misurazione, analisi, progettazione, verifica). Questo corso esplora le fasi della roadmap DMAIC Six Sigma e il ruolo di una cintura gialla in un processo aziendale. Ti presenta come tradurre voci diverse in base ai requisiti aziendali, nonché le tecniche necessarie per farlo. Hai considerato cosa significano le esigenze e i requisiti per un cliente e un'organizzazione? Questo corso ti insegna i processi coinvolti nel completamento di una carta di progetto. Imparerai a conoscere il processo di selezione del team di progetto e le responsabilità dei singoli membri del team. Inoltre, il materiale aiuta a comprendere meglio il concetto di fase di misurazione nella metodologia Six sigma

Esplorerai anche le tecniche per creare le pietre miliari del progetto e le fasi necessarie per creare una mappa SIPOC (fornitori, input, processi, output, clienti). Questo corso spiega le fasi necessarie per identificare le prestazioni di base. Quindi, confronta Minitab con altri software statistici e discuti come è possibile identificare gli sprechi nei processi aziendali. Il corso illustra esempi pratici del processo di utilizzo di una matrice di impatto per accertare le cause principali dei problemi aziendali. Studia come possono essere create strategie di raccolta dei dati e l'uso del campionamento. Il materiale spiega come applicare analisi aggiuntive, tecniche grafiche e diagrammi di base per convalidare le cause principali vitali

Inoltre, imparerai come creare una matrice dello sforzo di impatto e vari altri grafici di base. Sarai in grado di spiegare il concetto di diagramma di Pareto e come può essere utilizzato per classificare le misure in ordine decrescente di occorrenza. Imparerai anche la procedura per misurare l'entità di un problema aziendale e come selezionare la soluzione. Esplora il significato dell'analisi del rischio e come può essere realizzata una soluzione pilota. Il corso ti aiuterà a comprendere meglio a cosa serve un piano di controllo e come può essere creato.