Diploma in Six Sigma Yellow Belt

Questo corso di diploma ti fornisce una comprensione approfondita di come un problema di business possa essere risolto con strumenti e tecniche Six Sigma Yellow Belt. Prima di eseguire tale progetto è importante comprendere la differenza tra DMAIC (definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare) e le metodologie DMADV (definire, misurare, analizzare, progettare, verificare). Questo corso esplora i passi della roadmap di Six Sigma DMAIC e il ruolo di Yellow Belt in un processo di business. Ti introduce a come le diverse voci possono essere tradotte a requisiti aziendali, così come le tecniche richieste per farlo. Hai considerato quali esigenze e requisiti significano per un cliente e un'organizzazione? Questo corso ti insegna ai processi coinvolti nel completamento di una carta di progetto. Si impara il processo di selezione del team di progetto e le responsabilità dei singoli membri del team. Inoltre, il materiale ti aiuta ad avere una migliore comprensione del concetto di fase di misurazione in Six sigma metodologia.

Si esploreranno anche le tecniche per la creazione di tappe di progetto e fasi coinvolte nella creazione di un SIPOC (fornitori, input, processi, outputs, clienti) mappa. Questo corso spiega i passi coinvolti nell'individuazione delle performance di base. Poi, confronta Minitab con altri software statistici e discutono come possono essere identificati i rifiuti nei processi aziendali. Il corso ti porta attraverso esempi pratici del processo di utilizzo di una matrice di impatto per accertare cause profonde di problemi di business. Studiare come possono essere create le strategie di raccolta dei dati, nonché l'utilizzo del campionamento. Il materiale spiega come applicare analisi aggiuntive, tecniche grafiche e grafici di base per validare cause di radice vitali.

Inoltre, imparerai come creare una matrice di sforzo di impatto e varie altre classificazioni di base. Sarà possibile spiegare il concetto di grafico di Pareto e come può essere utilizzato per classificare le misure in ordine decrescente di ricorrenza. Imparerai anche la procedura per misurare l'estensione di un problema di business, oltre a come la soluzione può essere selezionata. Esplora il significato dell'analisi dei rischi e come può essere effettuata una soluzione pilota. Il corso ti aiuterà a migliorare la tua comprensione di ciò che un piano di controllo è utilizzato e come può essere creato.