Tabla de puntuación equilibrada (BSC)-Marco de gestión de estrategias y sus medidas

La Tarjeta de puntuación equilibrada se ha materializado como una herramienta de éxito demostrada para registrar, explicar y transformar los objetivos estratégicos de las organizaciones en objetivos importantes a varios niveles. Este curso sobre "Balanced Scorecard (BSC)-Strategy Management Framework & its Measures" presenta a los alumnos la idea y la metodología de implementación de Balanced Scorecard (BSC). En primer lugar, se discute la premisa básica y las perspectivas utilizadas en BSC. Además explica las ventajas de un programa BSC para organizaciones junto con sus contras para ciertas organizaciones. Dentro de la introducción, también descubre los desafíos con la implementación. El curso también desvela el contexto y el historial de la tarjeta de puntuación equilibrada. Presenta algunos ejemplos simples de BSC para pequeñas empresas de acuerdo a las cuatro perspectivas. También enfatiza la diferencia entre una empresa del sector público y privado en un programa de BSC. Además, abarca algunas definiciones y conceptos importantes de la Tarjeta de puntuación equilibrada. Algunos de los términos importantes relacionados con BSC son los valores de la organización, visión, misión, insumos, indicadores, perspectiva, proceso, parte interesada, iniciativa, objetivo, estrategia, mapa estratégico, salida, tema estratégico y objetivo. Los conceptos importantes incluyen el apalancamiento sistemático a las organizaciones, la alineación, la misión, la visión y la estrategia.

A continuación, el curso describe el concepto de ICR de organización en cascada desde el nivel estratégico superior al nivel de función y departamento. Además, explica cómo los ICR departamentales se transforman entonces en niveles individuales o personales. Luego el curso discute la historia de los objetivos SMART. SMART es un acrónimo de Especificidad, Mensurable, Asignable, Realista y Tiempo-Relacionado. También se discute cómo los objetivos SMART se hicieron populares. A continuación, aclara la diferencia entre la comparación de objetivos SMART tradicionales con los objetivos SMART disociados. El curso revela además la formación de equipos para un programa BSC, incluyendo los cuatro tipos diferentes de equipos y unidades divisionales. Las unidades divisionales son la organización, el consultor y los equipos exclusivos. Los cuatro tipos diferentes de equipos incluyen Equipo de Gestión Estratégica, Equipo de Comunicaciones, Equipo de Preparación de Tema y Equipo de Propiedad del Objetivo. A continuación, lista los nueve pasos de implementación de un programa BSC basado en dos fases importantes. Los pasos se describen con un resumen. Las dos fases de implementación son la tarjeta de puntuación corporativa y la unidad o tarjeta de puntuación individual. Luego se discute el modelo de cambio ADKAR. AKDAR es un acrónimo de Acknowledge, Desire, Knowledge, Ability y Reinforcing.

Por último, el curso discute los nueve pasos de implementación con su completa comprensión e importantes hitos en cada paso. Los nueve pasos importantes se enumeran como evaluación de paso 1, estrategia de paso 2, objetivos de paso 3, correlación estratégica de paso 4, medida de rendimiento de paso 5, iniciativas estratégicas de paso 6, automatización de paso 7, cascada de paso 8 y evaluación de paso 9. La Evaluación del Paso 1 viene acompañada de importantes hitos como el Programa de Gestión de Cambios y el Modelo ADKAR, Plan de Comunicación Interna, Realización de una Evaluación Organizacional y el análisis SWOT. Del mismo modo, Step 2 Strategy comprende el desarrollo de una propuesta de valor de cliente, la identificación de posibles nombres y el desarrollo de temas estratégicos y resultados estratégicos. Paso 3 Objetivos vienen con la comprensión de la altitud estratégica. El paso 4 de la cartografía estratégica viene con la comprensión del análisis de la causa-efecto, la creación de un enlace estratégico, y los símbolos de los mapas. La medida de rendimiento del paso 5 viene con la descripción del resultado, la medida, el nivel de rendimiento previsto, los datos de línea base, etc. Paso 6 Iniciativas estratégicas vienen con la generación y organización de Candidatos, Sistema de priorización deseado e iniciativas de implementación como proyectos. Paso 7 La automatización enfatiza la selección de la herramienta de automatización correcta. Paso 8 En cascada se refiere a tres niveles organizativos importantes para la cascada. La evaluación del paso 9 resume las áreas importantes de la lista de comprobación de evaluación del rendimiento. El curso es interactivo e incluye preguntas formativas con retroalimentación para ayudar al aprendizaje. Concluye con una evaluación graduada que puede ser retomada varias veces. Al tomar este curso, usted puede demostrar su comprensión a la organización de que usted puede trabajar bien en una de las áreas importantes de la alta dirección. ¿Por qué esperar? Inicie este curso gratuito exclusivo hoy.