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Tabla de puntuación equilibrada (BSC)-Marco de gestión de estrategias y sus medidas

En este curso gratuito en línea, conozca las medidas y los pasos de la Tarjeta de puntuación equilibrada junto con su contexto e historial.

Publisher: Exoexcellence Consultants
En este curso gratuito de Balanced Scorecard (BSC), usted aprenderá sobre las características de BSC, usos, características, propósito, conceptos básicos, ventajas y desventajas. Se le enseñarán varios términos de BSC junto con los desafíos que enfrenta una organización al diseñar un BSC. Además, aprenderá sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) y la forma SMART de escribir objetivos junto con los nueve pasos de implementación de un BSC.
Tabla de puntuación equilibrada (BSC)-Marco de gestión de estrategias y sus medidas
  • Duración

    3-4 Horas
  • Students

    295
  • Accreditation

    CPD

Descripción

Modules

Resultados

Certificación

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Description

La Tarjeta de puntuación equilibrada se ha materializado como una herramienta de éxito demostrada para registrar, explicar y transformar los objetivos estratégicos de las organizaciones en objetivos importantes a varios niveles. Este curso sobre “ Balanced Scorecard (BSC)-Strategy Management Framework & its Measures ” introduce a los alumnos en la metodología de la idea y la implementación de Balanced Scorecard (BSC). En primer lugar, se discute la premisa básica y las perspectivas utilizadas en BSC. Además explica las ventajas de un programa BSC para organizaciones junto con sus contras para ciertas organizaciones. Dentro de la introducción, también descubre los desafíos para las organizaciones en su implementación. El curso también desvela el contexto y el historial de la tarjeta de puntuación equilibrada. También presenta algunos ejemplos simples de BSC para pequeñas empresas de acuerdo a las cuatro perspectivas. También enfatiza la diferencia entre una empresa del sector público y privado en un programa de BSC. Además, abarca algunas definiciones y conceptos importantes de la Tarjeta de puntuación equilibrada. Algunos de los términos importantes relacionados con BSC son los valores de la organización, visión, misión, entradas, indicadores, perspectiva, proceso, parte interesada, iniciativa, objetivo, estrategia, mapa estratégico, salida, tema estratégico y objetivo. Los conceptos importantes incluyen el apalancamiento sistemático a las organizaciones, la alineación, la misión, la visión y la estrategia.

A continuación, el curso discute el concepto de ICR de organización en cascada desde el nivel estratégico superior hasta el departamento y el nivel de función. Además, explica cómo los ICR departamentales se transforman entonces en niveles individuales o personales. Luego el curso discute la historia de los objetivos SMART. SMART es un acrónimo de Especificidad, Mensurable, Asignable, Realista y Tiempo-Relacionado. También se discute cómo los objetivos SMART se hicieron populares. A continuación, aclara la diferencia entre los objetivos SMART tradicionales en comparación con los objetivos SMART disociados. El curso revela además la formación de equipos para un programa BSC, incluyendo los cuatro tipos diferentes de equipos y unidades divisionales. Las unidades divisionales son organización, consultora y los equipos exclusivos. Los cuatro tipos diferentes de equipos incluyen Equipo de Gestión Estratégica, Equipo de Comunicaciones, Equipo de Preparación de Tema y Equipo de Propiedad del Objetivo. A continuación, enumera los nueve pasos de implementación de un programa BSC sobre la base de dos fases importantes. Los pasos se discuten con un breve resumen. Las dos fases de implementación son la tarjeta de puntuación corporativa y la unidad o tarjeta de puntuación individual. Luego se discute el modelo de cambio ADKAR. AKDAR es un acrónimo de Acknowledge, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcing.

Por último, el curso discute los nueve pasos de implementación con su completa comprensión e importantes hitos en cada paso. Los nueve pasos importantes se enumeran como evaluación de paso 1, estrategia de paso 2, objetivos de paso 3, correlación estratégica de paso 4, medida de rendimiento de paso 5, iniciativas estratégicas de paso 6, automatización de paso 7, cascada de paso 8 y evaluación de paso 9. La Evaluación del Paso 1 viene acompañada de importantes hitos como el Programa de Gestión de Cambios y el Modelo ADKAR, Plan de Comunicación Interna, Realización de una Evaluación Organizacional y el análisis SWOT. Similarmente Step 2 Strategy comprende desarrollar una propuesta de valor de cliente, identificar nombres de perspectiva y desarrollar temas estratégicos y resultados estratégicos. Paso 3 Objetivos vienen con la comprensión de la altitud estratégica. La correlación estratégica del paso 4 viene con la comprensión del análisis del efecto de causa, la creación de un enlace estratégico y los símbolos de los mapas. La medida de rendimiento del paso 5 viene con la descripción del resultado, la medida, el nivel de rendimiento previsto, los datos de línea base, etc. Paso 6 Iniciativas estratégicas viene con la generación y la organización de los candidatos, el sistema de priorización deseado y la implementación de iniciativas como proyectos. Paso 7 La automatización enfatiza la selección de la herramienta de automatización correcta. Paso 8 En cascada se refiere a tres niveles organizativos importantes para la cascada. El paso 9 Evaluación resume las áreas importantes de la lista de verificación de evaluación del desempeño. El curso es interactivo e incluye preguntas formativas con retroalimentación para ayudar al aprendizaje. Concluye con una evaluación graduada que puede ser retomada varias veces. Al tomar este curso, usted puede demostrar su comprensión a la organización de que usted puede realmente trabajar bien en una de las áreas importantes de la alta dirección. ¿Por qué esperar? Inicie este curso gratuito exclusivo hoy.

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