Balanced Scorecard (BSC) - Quadro di gestione della strategia e sue misure

La Balanced Scorecard si è concretizzata come uno strumento di successo comprovato per registrare, spiegare e trasformare gli obiettivi strategici delle organizzazioni in obiettivi importanti a vari livelli. Questo corso su «Balanced Scorecard (BSC) - Strategy Management Framework & its Measures» introduce gli studenti all'idea e alla metodologia di implementazione della Balanced Scorecard (BSC). Innanzitutto, discute le premesse di base e le prospettive utilizzate in BSC. Spiega ulteriormente i vantaggi di un programma BSC per le organizzazioni insieme ai suoi svantaggi per alcune organizzazioni. Nell'introduzione, scopre anche le sfide legate all'implementazione. Il corso svela anche il contesto e la storia della Balanced Scorecard. Presenta alcuni semplici esempi di BSC per le piccole imprese secondo le quattro prospettive. Sottolinea inoltre la differenza tra un'azienda del settore pubblico e privata in un programma BSC. Inoltre, comprende alcune importanti definizioni e concetti della Balanced Scorecard. Alcuni dei termini importanti relativi alla BSC sono i valori, la visione, la missione, gli input, gli indicatori, la prospettiva, il processo, le parti interessate dell'organizzazione, l'iniziativa, l'obiettivo, la strategia, la mappa strategica, l'output, il tema strategico e il target. I concetti importanti includono la leva sistematica sulle organizzazioni, l'allineamento, la missione, la visione e la strategia

Successivamente, il corso discute il concetto di KPI organizzativi a cascata dal livello strategico superiore al livello di reparto e funzione. Viene ulteriormente approfondito il modo in cui i KPI dipartimentali vengono poi trasformati in livelli individuali o personali. Quindi il corso discute la storia degli obiettivi SMART. SMART è l'acronimo di Specificity, Measurable, Assignable, Realistic and Time-Related. Discute anche di come gli obiettivi SMART siano diventati popolari. Quindi chiarisce ulteriormente la differenza tra gli obiettivi SMART tradizionali rispetto agli obiettivi SMART dissociati. Il corso svela ulteriormente la formazione delle squadre per un programma BSC, compresi i quattro diversi tipi di squadre e unità divisionali. Le unità divisionali sono l'organizzazione, i consulenti e i team esclusivi. I quattro diversi tipi di team includono Strategic Management Team, Communications Team, Theme Preparation Team e Objective Ownership Team. Quindi elenca le nove fasi di implementazione di un programma BSC basato su due fasi importanti. I passaggi sono discussi con un riepilogo. Le due fasi di implementazione sono la scorecard aziendale e la scorecard unitaria o individuale. Quindi discute il modello di modifica ADKAR. AKDAR è l'acronimo di Acnowledge, Desire, Knowledge, Ability e Reinforcement

Infine, il corso illustra le nove fasi di implementazione con la loro piena comprensione e le tappe importanti di ciascuna fase. Le nove fasi importanti sono elencate come Fase 1 Valutazione, Fase 2 Strategia, Fase 3 Obiettivi, Fase 4 Mappatura strategica, Fase 5 Misurazione delle prestazioni, Fase 6 Iniziative strategiche, Fase 7 Automazione, Fase 8 Cascading e Fase 9 Valutazione. La valutazione della fase 1 è accompagnata da importanti traguardi come il programma di gestione del cambiamento e il modello ADKAR, il piano di comunicazione interna, la conduzione di una valutazione organizzativa e l'analisi SWOT. Allo stesso modo, la strategia della fase 2 comprende lo sviluppo di una proposta di valore per il cliente, l'identificazione di potenziali nomi e lo sviluppo di temi strategici e risultati strategici. Fase 3 Gli obiettivi derivano dalla comprensione dell'altitudine strategica. La fase 4 La mappatura strategica prevede la comprensione dell'analisi causa-effetto, la creazione di un collegamento strategico e i simboli delle mappe. La fase 5 La misurazione delle prestazioni prevede la descrizione del risultato, della misura, del livello di prestazione previsto, dei dati di base, ecc. La fase 6 Le iniziative strategiche riguardano la generazione e l'organizzazione dei candidati, il sistema di prioritizzazione desiderata e l'implementazione delle iniziative come progetti. La fase 7 Automation enfatizza la selezione dello strumento di automazione giusto. La fase 8 Cascading si riferisce a tre importanti livelli organizzativi per il cascading. La fase 9 La valutazione riassume le aree importanti della lista di controllo per la valutazione delle prestazioni. Il corso è interattivo e include domande formative con feedback per facilitare l'apprendimento. Si conclude con una valutazione graduale che può essere ripetuta più volte. Seguendo questo corso, puoi dimostrare all'organizzazione che puoi lavorare bene in una delle aree importanti del top management. Allora perché aspettare? Inizia oggi stesso questo esclusivo corso gratuito.