Etes-vous fatigué de vous heurtant à des obstacles dans votre flux de travail? Avez-vous travaillé dur pour y remédier, mais le résultat ne semble pas correspondre aux efforts que vous avez déployés? C'est là que se trouve la théorie des contraintes (TOC). Dans ce cours, dirigé par l'expert de l'industrie Robert Chapman, vous découvrirez la puissance de la table des matières. Vous serez équipé des outils permettant d'identifier, d'atténuer et d'éliminer les contraintes afin de renforcer l'efficacité et d'assurer le succès de votre entreprise.

Tout d'abord, nous allons décomposer les principes fondamentaux de la table des matières de manière claire et engageante. Vous apprendrez à améliorer continuellement et à évaluer les avantages et les inconvénients de la mise en oeuvre de la table des matières dans votre entreprise. Découvrez le processus pas à pas pour identifier et exploiter votre contrainte, en subordonnant tout le reste, et en finir avec l'ensemble des performances métier.

Enfin, nous explorerons les processus de réflexion, un ensemble d'outils de résolution de problèmes qui vous permettront d'analyser la réalité actuelle de votre entreprise et de concevoir un futur état exempt de contraintes. Ce cours est conçu pour les professionnels qui cherchent à améliorer l'efficacité et la rentabilité de leur organisation. Que vous soyez gestionnaire, propriétaire d'entreprise, ingénieur de processus ou simplement en train de chercher à rationaliser tout système, ce cours vous sera utile. Après avoir suivi ce cours, vous aurez les compétences nécessaires pour reconnaître et résoudre les contraintes, ce qui se traduit par une entreprise productive et rentable. Êtes-vous prêt à vous libérer du cycle de goulot d'étranglement? Pour réussir à long terme, s'inscrire dès aujourd'hui !