Efficacité globale de l'équipement (OEE) - Amélioration de la productivité opérationnelle

L'OEE est un outil renommé d'amélioration des opérations pour un lieu de travail comportant des équipements, du personnel et des objectifs de production. L'OEE est un acronyme de « efficacité globale des équipements » et est une méthodologie utilisée pour analyser et minimiser les temps d'arrêt des équipements opérationnels. Il existe différentes interprétations de l'OEE, à partir de la discussion de base sur trois variables : la disponibilité (performances de maintenance), le nombre de produits (performances de production) et le nombre de bons produits (performances de qualité). En réalité, les initiatives de mise en œuvre et d'amélioration ne sont pas si simples. Dans ce cours en ligne gratuit, vous apprendrez non seulement les principes fondamentaux de l'OEE, mais également les pratiques industrielles, différentes méthodologies et une étude de cas réelle avec des calculs et des initiatives d'amélioration qui amélioreront votre connaissance de l'OEE et votre compréhension de la façon dont les activités sont effectuées dans une situation réelle. Le cours commence par présenter l'OEE, les formules de base et les pertes générales en situation opérationnelle. Il aborde ensuite les directives essentielles pour minimiser les pertes et certaines manifestations importantes concernant le cadre de l'OEE

Le matériel décrit ensuite des termes importants tels que « arrêts mineurs non enregistrés », « vitesse réduite », « rejets et retouches », « démarrage et rendement », « temps d'arrêt planifié », « aucune demande », etc. Il aborde ensuite les pratiques optimales pour l'OEE et clarifie certaines idées fausses concernant son application, une comparaison de cas avec les mêmes niveaux d'OEE et quelques explications importantes sur les mesures incorrectes de l'OEE. Le cours dévoile ensuite, dans un module distinct, la gestion de différentes situations opérationnelles, décrivant les types de situations opérationnelles, les étapes des opérations, les types de problèmes à l'origine des pertes d'OEE, les réalités pratiques des temps d'arrêt planifiés, les méthodes de collecte de données pour l'OEE et l'analyse des pertes. Vous étudiez ensuite l'importance d'une équipe dans l'accomplissement du travail d'amélioration ; certains types d'équipes sont l'équipe d'amélioration continue, l'équipe d'amélioration des processus et les clients. Le matériel explique l'importance d'établir des bases de référence pour l'amélioration de l'OEE lors de l'analyse initiale

La dernière rubrique traite des calculs de haut niveau du TRG et du calcul du TRG à l'aide de l'analyse des temps perdus, à l'aide d'une étude de cas réelle et pas seulement de formules. Le calcul des études de cas simplifie le processus d'apprentissage pour permettre aux apprenants de comprendre les deux méthodes de calcul et de prendre conscience de l'importance de l'analyse des temps perdus dans les initiatives d'amélioration. Les initiatives d'amélioration sont présentées après les calculs de l'étude de cas et sont basées sur l'un des principaux outils d'analyse de la qualité, l'analyse de Pareto. Les deux niveaux d'analyse de Pareto fournissent une idée claire de la manière dont une organisation peut intégrer une amélioration sur la base du calcul de base du TRG. Enfin, l'amélioration et l'impact sur l'OEE sont discutés après l'analyse de Pareto à deux niveaux. Vous serez confronté à la prise en compte de l'automatisation de l'OEE et à la sélection du logiciel idéal pour un lieu de travail équipé de machines. Le matériel améliore encore la discussion sur la sélection des logiciels avec le modèle de capture de données OEE et aborde la question de la confusion des fausses données. Ce cours comprend des résumés de leçons au niveau du module ainsi que des questions d'évaluation au niveau du module