Gestione e leadership del team da remoto

Con i progressi tecnologici e l'impatto di altri fattori come la pandemia di Covid-19, il lavoro da casa è diventato una pratica standard per molte aziende e organizzazioni per gestire le proprie operazioni. La gestione dei team remoti è un'abilità che ogni manager deve imparare per prosperare in questa attuale cultura del lavoro. Questo corso fornisce consigli pratici per gestire in modo efficiente un team remoto. Nella prima sezione, imparerai cosa significa diventare un manager che «SI PREOCCUPA» ed esplorerai le sfide che dovrai affrontare mentre supervisori i tuoi team remoti

Successivamente, esaminiamo gli effetti del lavoro da casa sulla produttività e sull'efficienza sia per i dirigenti che per i dipendenti regolari. Analizza le opzioni tecniche per lo svolgimento di riunioni virtuali e studia alcune linee guida di base da seguire per rendere le riunioni virtuali il più produttive possibile. Il lavoro da casa è spesso visto in una luce positiva dai membri della forza lavoro, ma non è sempre così. Analizza i rischi per la salute mentale derivanti dal lavoro da casa e le azioni che un manager può intraprendere per ridurli

Inoltre, discuterai delle differenze tra leadership e gestione quando si lavora a distanza. La teoria degli «stili di leadership» di Kurt Lewin verrà utilizzata per esemplificare i livelli di libertà nella guida di un team come manager remoto. Analizzerai anche i «cinque grandi» tratti individuali di Lewis Goldberg per capire perché le differenze individuali influiscono sul modo in cui le persone rispondono alle condizioni di lavoro a distanza. L'editore, Stone River eLearning, fornisce alle aziende, al governo e al settore dell'istruzione una comprovata formazione su richiesta per i dipendenti. Hanno più di 1,3 milioni di studenti iscritti ai loro corsi. Se sei un manager nuovo o esistente e desideri apprendere le migliori pratiche per lavorare da casa e gestire un team remoto, questo corso è per te. Iscriviti oggi e inizia a imparare.