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Bilanciato Scorecard (BSC) - Quadro di gestione della strategia & le sue Misure

In questo corso gratuito online imparate le misure e i passi del Punteggio Equilibrato insieme al suo contesto e alla sua storia.

Publisher: Exoexcellence Consultants
In questo corso gratuito Balanced Scorecard (BSC) si impareranno le caratteristiche BSC, gli usi, le funzioni, le finalità, i concetti core, i vantaggi e gli svantaggi. Verranno insegnati vari termini BSC insieme alle sfide che un'organizzazione affronta mentre progetta una BSC. Inoltre, imparerai a conoscere i KPI (Key Performance Indicators) e il modo SMART di scrittura degli obiettivi insieme ai nove passi di implementazione di una BSC.
Bilanciato Scorecard (BSC) - Quadro di gestione della strategia & le sue Misure
  • Durata

    3-4 Oras
  • Students

    467
  • Accreditation

    CPD

Descrizione

Modules

Risultato

Certificazione

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Description

La Valutazione Bilanciata si è materializzata come uno strumento di successo dimostrato per registrare, spiegare e trasformare gli obiettivi strategici delle organizzazioni in obiettivi importanti a vari livelli. Questo corso su “ Balanced Scorecard (BSC) - Strategy Management Framework & its Misure ” introduce gli allievi all'idea e alla metodologia di implementazione di Balanced Scorecard (BSC). In primo luogo, discute le premesse di base e le prospettive utilizzate in BSC. Spiega ulteriormente i vantaggi di un programma BSC per le organizzazioni insieme ai suoi cons per alcune organizzazioni. All'interno dell'introduzione, inoltre, scopri le sfide per le organizzazioni nella sua implementazione. Il corso svela anche il contesto e la storia dell'Balanced Scorecard. Presenta anche alcuni semplici esempi di BSC per le piccole imprese secondo le quattro prospettive. Sottolinea inoltre la differenza tra un'azienda del settore privato e quello pubblico in un programma BSC. Inoltre, racchiude alcune importanti definizioni e concetti di Balanced Scorecard. Alcuni dei termini importanti relativi a BSC sono l'organizzazione di valori, la visione, la mission, gli input, gli indicatori, la prospettiva, il processo, l'stakeholder, l'iniziativa, l'obiettivo, la strategia, la mappa strategica, l'output, il tema strategico e l'obiettivo. I concetti importanti includono la leva sistematica alle organizzazioni, l'allineamento, la missione, la visione e la strategia.

Next, il corso discute il concetto di KPI organizzativi a cascata dal livello strategico superiore al livello del reparto e della funzione. Si elabora ulteriormente come i KPI dipartimentali vengono poi trasformati in livelli individuali o personali. Poi il corso discute la storia degli obiettivi SMART. SMART è un acronimo di Specificity, Misurabile, Assignable, Realistico e Tempo - correlato. Si discute anche di come gli obiettivi SMART diventino popolari. Poi chiarisce ulteriormente la differenza tra obiettivi SMART tradizionali a confronto con obiettivi SMART dissociati. Il corso svela ulteriormente la formazione di team per un programma BSC, compresi i quattro diversi tipi di squadre e unità divisionali. Le unità divisionali sono organizzazione, consulente e le squadre esclusive. I quattro diversi tipi di team includono Strategic Management Team, Communications Team, Theme Preparazione Team e Objective Ownership Team. Poi elenca i nove passi di implementazione di un programma BSC sulla base di due fasi importanti. I passi sono discussi con un breve riassunto. Le due fasi di implementazione sono la segnatura aziendale e l'unità o la valutazione individuale. Poi discute il modello di modifica ADKAR. AKDAR è un acronimo di Riconoscere, Desiderio, Conoscenza, Abilità e Rinforzo.

Infine, il corso discute i nove passi di implementazione con la sua completa comprensione e le tappe importanti in ogni passo. I nove passi importanti sono enumerati come Passo 1 Valutazione, Passo 2 Strategia, Passo 3 Obiettivi, Fase 4 Mappatura Strategica, Passo 5 Performance Misurazione, Passo 6 Iniziative Strategiche, Passo 7 Automazione, Passo 8 Cascading e Passo 9 Valutazione. Il Passo 1 Valutazione è accompagnato da importanti tappe quali Change Management Program e ADKAR Model, Internal Communication Plan, Conduzione di una Valutazione Organizzativa e l'analisi SWOT. Analogamente Passo 2 Strategia comprende di sviluppare una proposizione del valore del cliente, individuando i nomi di prospettiva e sviluppando temi strategici e risultati strategici. Step 3 Obiettivi arrivano con la comprensione dell'altitudine strategica. Step 4 Strategic Mapping arriva con la comprensione dell'analisi di effetto causa, creando un link strategico e i simboli delle mappe. Passo 5 Performance Measurement arriva con Descrivere il Risultato, la Misura, il Livello di Performance Intensivo, i dati di Baseline etc. Passo 6 Iniziative Strategiche arrivano con generazione e organizzazione di candidati, Sistema di prioritizzazione desiderato e iniziative di attuazione come progetti. Passo 7 Automazione sottolinea la selezione di uno strumento di automazione giusto. Passo 8 Cascading si riferisce a tre importanti livelli organizzativi per la cascata. Step 9 Valutazione riepiloga le importanti aree di checklist di valutazione delle prestazioni. Il corso è interattivo e include domande formative con feedback per l'apprendimento degli aiuti. Si conclude con una valutazione graduata che può essere riassunta più volte. Facendo questo corso, è possibile dimostrare la propria comprensione all'organizzazione che si può davvero lavorare bene in una delle aree importanti della gestione superiore. Allora perché aspettare? Inizia questo esclusivo corso gratuito oggi.

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