Bilanciato Scorecard (BSC) - Quadro di gestione della strategia & le sue Misure

La Valutazione Bilanciata si è materializzata come uno strumento di successo dimostrato per registrare, spiegare e trasformare gli obiettivi strategici delle organizzazioni in obiettivi importanti a vari livelli. Questo corso su "Balanced Scorecard (BSC) - Strategy Management Framework & its Misure" introduce gli allievi all'idea e alla metodologia di implementazione di Balanced Scorecard (BSC). In primo luogo, discute le premesse di base e le prospettive utilizzate in BSC. Spiega ulteriormente i vantaggi di un programma BSC per le organizzazioni insieme ai suoi cons per alcune organizzazioni. All'interno dell'introduzione, inoltre, scopri le sfide con l'implementazione. Il corso svela anche il contesto e la storia dell'Balanced Scorecard. Presenta alcuni semplici esempi di BSC per le piccole imprese secondo le quattro prospettive. Sottolinea inoltre la differenza tra un'azienda del settore privato e quello pubblico in un programma BSC. Inoltre, racchiude alcune importanti definizioni e concetti di Balanced Scorecard. Alcuni dei termini importanti relativi a BSC sono i valori dell'organizzazione, la visione, la mission, gli input, gli indicatori, la prospettiva, il processo, l'stakeholder, l'iniziativa, l'obiettivo, la strategia, la mappa strategica, l'output, il tema strategico e l'obiettivo. Concetti importanti includono la leva sistematica alle organizzazioni, l'allineamento, la missione, la visione e la strategia.

Avanti, il corso discute il concetto di KPI organizzativi a cascata dal livello strategico superiore al livello del reparto e della funzione. Si elabora ulteriormente come i KPI dipartimentali vengono poi trasformati in livelli individuali o personali. Poi il corso discute la storia degli obiettivi SMART. SMART è un acronimo di Specificity, Misurabile, Assignable, Realistico e Tempo - correlato. Si discute anche di come gli obiettivi SMART diventino popolari. Poi chiarisce ulteriormente la differenza tra gli obiettivi SMART tradizionali a confronto con obiettivi SMART dissociati. Il corso svela ulteriormente la formazione di team per un programma BSC, compresi i quattro diversi tipi di squadre e unità divisionali. Le unità divisionali sono l'organizzazione, il consulente e le squadre esclusive. I quattro diversi tipi di team includono Strategic Management Team, Communications Team, Theme Preparazione Team e Objective Ownership Team. Poi elenca i nove passi di implementazione di un programma BSC basato su due fasi importanti. I passi sono discussi con un riepilogo. Le due fasi di implementazione sono la segnatura aziendale e l'unità o la valutazione individuale. Poi discute il modello di modifica ADKAR. AKDAR è un acronimo di Riconoscere, Desiderio, Conoscenza, Abilità e Rinforzo.

Infine, il corso discute i nove passi di implementazione con la loro completa comprensione e le tappe importanti in ogni passo. I nove passi importanti sono enumerati come Passo 1 Valutazione, Passo 2 Strategia, Passo 3 Obiettivi, Fase 4 Mappatura Strategica, Passo 5 Performance Misurazione, Passo 6 Iniziative Strategiche, Passo 7 Automazione, Passo 8 Cascading e Passo 9 Valutazione. Il Passo 1 Valutazione è accompagnato da importanti tappe quali Change Management Program e ADKAR Model, Internal Communication Plan, Conduzione di una Valutazione Organizzativa e l'analisi SWOT. Analogamente, Step 2 Strategy comprende sviluppare una proposizione del valore del cliente, individuando nomi prospettivi e sviluppando temi strategici e risultati strategici. Step 3 Obiettivi arrivano con la comprensione dell'altitudine strategica. Step 4 Strategic Mapping arriva con la comprensione dell'analisi di effetto cause-effetto, creando un link strategico e i simboli delle mappe. Passo 5 Performance Measurement arriva con Descrivere il Risultato, la Misura, il Livello di Performance Intensivo, i dati di Baseline etc. Passo 6 Iniziative Strategiche arrivano con la generazione e l'organizzazione di candidati, Sistema di prioritizzazione desiderato e iniziative di implementazione come progetti. Passo 7 Automazione sottolinea la selezione dello strumento di automazione giusto. Passo 8 Cascading si riferisce a tre importanti livelli organizzativi per la cascata. Step 9 Valutazione riepiloga le aree importanti della checklist di valutazione delle prestazioni. Il corso è interattivo e include domande formative con feedback per l'apprendimento degli aiuti. Si conclude con una valutazione graduata che può essere riassunta più volte. Facendo questo corso, è possibile dimostrare la propria comprensione all'organizzazione che è possibile lavorare bene in una delle aree importanti della gestione superiore. Allora perché aspettare? Inizia questo esclusivo corso gratuito oggi.