Technique de mappage de processus: mappe de valeur de temps

L'efficacité de l'ebb et du flux de votre processus métier joue un rôle crucial dans sa performance globale. Pour que votre entreprise soit couronnée de succès, vous devez constamment améliorer ses processus afin d'augmenter la productivité et de maintenir des normes opérationnelles de qualité. Cependant, les processus métier sont supposés simples mais peuvent être compliqués par des systèmes complexes, une structure organisationnelle et un développement de processus médiocre. Dans une telle situation, comment simplifier un processus compliqué de sorte que les défauts et les inefficacités soient éliminés? Ce cours explique comment utiliser un outil de carte de valeur de temps (TVM) pour visualiser vos processus métier avant de procéder aux ajustements nécessaires. Nous vous enseignons les principes de base de l'outil TVM et vous montrent à quel point cet outil est efficace pour identifier les failles d'un processus métier afin que vous puissiez l'améliorer.

Nous commençons par vous présenter l'outil TVM et son rôle dans l'amélioration des flux de travaux de processus. Nous avons ensuite mis en place les composantes (temps, valeur et carte) de l'outil TVM et discuté de leur rôle dans l'analyse des étapes et des activités qui constituent un processus. Nous démontrons comment utiliser cet outil vous permet de représenter graphiquement vos flux de travaux de processus pour faciliter la compréhension, l'interprétation et l'amélioration. Le cours décrit l'outil et examine les trois éléments clés de la composante "valeur". Nous expliquons comment ces éléments clés vous aident à livrer les produits et services de qualité qui sont importants pour vos clients. Nous soulignons ensuite l'importance de cet outil et discuterons de sa mise en oeuvre.

Le cours analyse des scénarios de cas pour vous apprendre à utiliser l'outil TVM pour mapper les flux de travaux de processus et identifier les zones qui affectent l'efficacité du processus. Nous vous expliquons comment construire votre propre TVM et nous fournissons des conseils utiles qui rendent la mise en œuvre de cet outil plus efficace. L'outil TVM peut être utilisé par tous ceux qui s'intéressent à l'amélioration des processus métier et à l'accroissement de la productivité et de l'efficacité, dans la mesure où il s'applique à toute entreprise ou organisation. L'amélioration du processus est particulièrement utile pour les dirigeants d'entreprises et les dirigeants qui veulent identifier les domaines d'inefficacité de leurs opérations et trouver des moyens de les rationaliser. Le cours n'a pas de prérequis et est conçu pour quiconque souhaite accroître la productivité de l'organisation. Inscrivez-vous pour prendre le contrôle du processus de votre entreprise et augmenter la productivité grâce à l'application qualifiée des mappes de valeurs temporelles.