L'objectif de la comptabilité de gestion est de soutenir la prise de décision et la gestion des performances dans une organisation. En tant que comptable, vous devez donc disposer d'un large éventail d'outils et de techniques que vous pouvez utiliser pour répondre aux besoins de votre organisation. La comptabilité du débit et la comptabilité allégée sont deux exemples de comptabilité des flux qui fournissent des outils aux organisations orientées vers les processus. La comptabilité de débit est conçue pour soutenir la comptabilité de gestion dans les organisations qui mettent en œuvre les principes de la théorie des contraintes

Ce cours de comptabilité en ligne gratuit présentera également la comptabilité Lean et vous apprendrez que chaque processus métier a au moins une contrainte : les ressources/équipements, les politiques et les procédures, les personnes et les compétences, et le marché. La section suivante traite du concept de « flux » qui suggère qu'une entreprise doit être organisée par processus (flux de valeur). Alors que Throughbit Accounting soutient qu'un processus métier peut être géré avec seulement trois mesures combinées en quatre KPI, la comptabilité Lean offre un éventail plus large d'outils ainsi qu'une perspective plus globale

Parmi les autres contenus clés que vous aborderez dans ce certificat de comptabilité en ligne, citons les mesures et outils financiers allégés, à savoir le Box Score hebdomadaire et le compte de profits et pertes de la chaîne de valeur. Il est important de noter que dans le cadre de la comptabilité allégée, nous soutenons que le coût est lié au taux de flux de travail dans le cadre d'un processus métier (Value Stream). Si nous parvenons à stabiliser le débit, nous stabilisons le coût de fonctionnement. En améliorant le flux, nous réduisons les coûts et créons la capacité de réaliser des travaux plus rentables. Ce cours s'adresse aux gestionnaires, aux entrepreneurs et à toute personne souhaitant améliorer leurs processus commerciaux et financiers afin de réduire le gaspillage de processus et, en fin de compte, d'améliorer la rentabilité.