Pratiques d'acquisition de talents

Lors de l'embauche, vous devez savoir ce que vous recherchez chez un employé et ce que vous avez à offrir. La première préoccupation d'un responsable du recrutement est de savoir si un candidat est qualifié et capable de performer, puis de se demander « pourquoi devrait-il nous choisir en tant qu'entreprise ? ». Cela montre à quel point il est important d'attirer des talents grâce à vos buts, objectifs et offres. Un responsable de l'acquisition de talents gère la planification stratégique des employés à court et à long terme afin de déterminer les besoins de l'entreprise demain, l'année prochaine et dans cinq ans. Il faut beaucoup d'informations et de connaissances privilégiées pour prendre les décisions relatives au personnel nécessaires pour créer une croissance durable. Ce cours explique comment limiter les risques tout en augmentant la production et les profits.

Nous examinons la planification du personnel, qui comprend la prévision des talents tout en les canalisant, en les évaluant et en les développant. Ce processus implique le service des ressources humaines, un organisme essentiel qui veille au bon déroulement des activités, car les employés bénéficient de la formation et des incitations dont ils ont besoin pour bien travailler et rester dans leur entreprise. Un bon responsable de l'acquisition de talents joue également un rôle dans l'évaluation des candidats, la conformité réglementaire et le recrutement, conformément aux initiatives de recrutement et à l'image de marque. Le processus doit fonctionner en synergie avec toutes les facettes d'une entreprise en identifiant les besoins de chaque département afin d'attirer et d'intégrer des personnes capables de répondre efficacement aux besoins de l'

Ce cours vous fournit les compétences spécifiques recherchées par les responsables du recrutement et les responsables de l'acquisition de talents. Cela explique le recrutement et explique également la rétention, qui peut être délicate car les personnes quittent un poste et ont des besoins personnels, auxquels une bonne entreprise essaiera toujours de répondre, car la rétention est une solution plus responsable sur le plan financier que le recrutement. Si vous dirigez votre propre entreprise, laissez ce cours vous aider à élaborer un plan d'acquisition de talents et à le faire prospérer. Si vous êtes manager ou souhaitez travailler dans le domaine des ressources humaines, ce cours fournit des compétences cruciales qui peuvent vous aider à ajouter de la valeur au lieu de travail.