Pratiques d'acquisition de talents

Lorsque vous embauchez, vous devriez savoir ce que vous recherchez chez un employé et ce que vous avez à offrir. La première préoccupation d'un gestionnaire d'embauche est de savoir si un candidat est qualifié et apte à exercer, suivi de la question "pourquoi devrait-il nous choisir en tant qu'entreprise?". Cela démontre l'importance d'attirer les talents avec vos objectifs, vos objectifs et vos offres. Un gestionnaire d'acquisition de talents s'occupe de la planification stratégique à court et à long terme des employés afin d'établir ce dont l'entreprise a besoin demain, l'an prochain et dans cinq ans. Il faut beaucoup d'information et de connaissances d'initiés pour prendre les décisions en matière de personnel nécessaires à la création d'une croissance durable et ce cours explique comment limiter les risques tout en augmentant la production et le profit.

Nous examinons la planification du personnel, qui comprend la prévision des talents tout en canalisant, en évaluant et en développant. Ce processus implique le service des ressources humaines, un organisme crucial qui veille à ce que les choses se déroulent sans heurts, car les employés ont la formation et les incitations dont ils ont besoin pour bien travailler et rester avec leur entreprise. Un bon gestionnaire de l'acquisition de talents joue également un rôle dans l'évaluation des candidats, la conformité aux règlements et le recrutement qui s'aligne sur les initiatives d'embauche et l'image de marque. Le processus devrait fonctionner de façon synergique avec tous les aspects d'une entreprise en identifiant les besoins de chaque ministère afin d'attirer et d'intégrer des personnes capables de répondre efficacement aux besoins de l'entreprise.

Ce cours vous offre les compétences spécifiques que recherchent les gestionnaires d'embauche et les gestionnaires d'acquisition de talents. Il explique le recrutement et le maintien en poste, ce qui peut être difficile parce que les gens se développent à partir de postes et ont des besoins personnels, ce qu'une bonne entreprise va toujours essayer de remplir car la rétention est plus responsable sur le plan financier que le recrutement. Si vous exécutez votre propre entreprise, laissez ce cours vous aider à développer un plan d'acquisition de talents et à le faire prospérer. Si vous êtes gestionnaire ou que vous souhaitez travailler en ressources humaines, ce cours fournit des compétences essentielles qui peuvent vous aider à ajouter de la valeur sur le lieu de travail.