Ce cours en ligne gratuit vous présente l'analyse SWOT, une technique de planification stratégique qui vous aidera à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation en ce qui a trait à la concurrence commerciale ou à la planification de projets. Vous couvrez également le cadre VRIO (valeur, rareté, imitabilité et organisation) qui est utile pour analyser les ressources internes et les capacités de votre entreprise afin de déterminer si elles peuvent être une source d'avantage concurrentiel durable.
Ensuite, vous étudierez l'analyse PESTEL, qui est un cadre que vous pouvez utiliser pour analyser et surveiller les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui ont un impact sur votre organisation. Ensuite, analysera des types importants de stratégies telles que la différenciation, la stratégie de concentration et la stratégie d'intimité des clients. Vous couvrez également la gestion par des objectifs et des objectifs de groupe ainsi que par des contrôles financiers et non financiers.
L'apprentissage des différents types de gestionnaires et de stratégies de gestion vous aidera à mieux exécuter votre rôle dans votre entreprise. En appliquant les méthodes d'analyse et de gestion stratégique enseignées dans ce cours en ligne, vous développez votre équipe, votre production et vos compétences professionnelles, qui sont toutes d'excellentes occasions de croissance et de promotion. Alors, regardez le cours aujourd'hui et commencez à apprendre de grandes théories et tactiques de gestion en quelques heures seulement.
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