Formation du propriétaire du produit Scrum

Etes-vous curieux des pratiques modernes de développement de produits et de gestion de la propriété? Alors ce cours est pour vous. Nous vous guidons vers une maîtrise approfondie des techniques requises en tant que propriétaire du produit pour gérer efficacement l'arriéré de produit à l'aide de Scrum. Nous permettons aux futurs propriétaires de produits de développer leurs connaissances sur le maintien et la gestion d'un carnet de commandes réceptif. Nous décrivons une vision du produit qui représente les exigences des intervenants et des clients. La partie passionnante de l'approche Scrum est qu'il ne s'agit pas seulement d'un cadre technologique: vous pouvez l'appliquer à tous les domaines de la vie. Nous présentons six principes clés du Scrum, leur importance et cinq aspects critiques de tout projet. Vous découvrirez les processus révélés dans le cycle de vie Scrum pour réaliser et fournir des solutions aux clients de manière efficace. Agile, une philosophie de gestion de projet, indique que vous organisez dix-huit processus de Scrum de base en cinq groupes. Nous identitons ces rôles vitaux, en particulier les autorités de l'empirisme, pour vous en tant que propriétaire du produit et les responsabilités du Scrum Master et de l'équipe Scrum.

Ce cours aide les propriétaires de produits à développer une compréhension concrète de tout ce qui motive la valeur de leurs produits. Nous découvrons les connaissances issues de la gestion des premiers intervenants pour la planification et la prestation des services. Nous vous donnons un guide étape par étape sur ce que le propriétaire du produit doit faire pour soutenir le travail pratique d'une équipe Scrum. Nous décrivons vos responsabilités et comment interagir avec d'autres rôles dans le cadre du projet. Il annote la façon dont Scrum Master prend en charge le propriétaire du produit dans les activités d'un jeu de papier Scrum particulier. En tant que propriétaire du produit, il est essentiel de comprendre comment fonctionne l'équipe Scrum, d'identifier les risques, d'évaluer les risques et de connaître les différences entre les risques et les problèmes. Nous démontrons le rôle de la vision du projet pour s'assurer qu'il y a un alignement approprié entre nos différents clients et intervenants et ce que nous avons dans notre arriéré. Nous vous apprenons à demander des réunions et des ateliers de groupes d'utilisateurs pour vous aider à définir et prioriser les histoires utilisateur qui constituent des arriérés de produit.

Ce cours comprend une formation pratique et des techniques du monde réel que vous pouvez mettre en oeuvre immédiatement au travail. Sprint, qui fait partie de la structure-cadre de Scrum, emploie la transparence, l'inspection et l'adaptation comme valeurs fondamentales. La transparence garantit que tous les intervenants ont une compréhension commune de ce que l'on considère comme "fait". Découvrez le rôle du gestionnaire dans l'établissement et la libération de plans via le cycle de vie du projet. Nous expliquons comment créer une ligne claire entre ce que l'équipe de projet livre en termes des différents livrables possibles à chaque sprint et la nécessité d'une fonctionnalité minimale. Par conséquent, vous comprenez mieux tous les avantages de Scrum dans le développement de produits. Les exercices pratiques illustrent les concepts clés et vous permettent de profiter des avantages de Scrum. Ce cours est avantageux pour les professionnels de la gestion de produits associés à la conception, au développement et aux tests, aux responsables des opérations de production, aux commanditaires et propriétaires de projets et à toute personne intéressée à tirer parti des avantages de Scrum pour la gestion des produits.