Élaborer une stratégie commerciale robuste

Pour atteindre les objectifs organisationnels, les entreprises ont besoin de feuilles de route pour corriger leur trajectoire lorsque le besoin s'en fait sentir. Une stratégie d'affaires fournit une telle feuille de route. Bien que nous utilisons souvent la "stratégie commerciale" et la "planification stratégique" comme des mots à la mode, il existe de vastes connaissances conceptuelles et pertinentes pour aider les gestionnaires à formuler et à mettre en œuvre ces procédures et à atteindre les objectifs organisationnels tout en maintenant la concurrence à distance. Ce cours vise à vous fournir ces connaissances, en commençant par une plongée profonde dans la stratégie en tant que concept.

Au cours de sa première moitié, le cours présentera l'activité de la planification stratégique et révélera l'évolution de la stratégie au fil du temps. Ici, vous en apprendrez également l'importance dans un modèle d'entreprise et les approches clés de la gestion des stratégies comme la "théorie des jeux" et la "conception de la pensée". En outre, vous comprrez certains concepts tels que "responsabilité sociale des entreprises" et "bouleversement numérique", qui sont des sujets essentiels à considérer lors de la création d'une stratégie métier qui restera solide quelles que soient les tensions et les événements imprévus.

Enfin, nous allons passer au processus de création de systèmes et de considérations plus critiques pour le processus de planification stratégique. Vous en apprendrez davantage sur les facteurs de réussite essentiels, vous évaluerez les capacités d'une entreprise et identifiera les compétences de base pour élaborer une stratégie. Nous révélerons certaines techniques éprouvées pour les marchés concurrentiels, la mondialisation et l'avenir du commerce. À la fin de ce cours, vous aurez une compréhension profonde de la stratégie commerciale et de la façon de formuler et de mettre en œuvre des méthodes gagnantes pour les organisations grandes et petites. S'inscrire aujourd'hui !