Você determinou que tem um projeto. E agora? Uma atribuição é feita e os membros da equipe do projeto saltam diretamente para o desenvolvimento do produto ou serviço solicitado. No final o produto entregue não atende às expectativas do cliente. Infelizmente, muitos projetos seguem esse caminho mal construído e que é um contribuidor primário para o motivo pelo qual uma grande porcentagem de projetos não atende aos seus objetivos originais definidos por desempenho, planejamento e orçamento.Para que você como gerente de projetos gerencie as restrições de projeto concorrentes e para gerenciar o projeto como um todo, existem algumas áreas de conhecimento que você deve trazer para a equipe do projeto-Vamos dar uma olhada em cada uma dessas áreas em mais detalhes.
