Comment devenir chef d'équipe de soins

Le respect pour les chefs d'équipe provient davantage de leurs performances que de leur position. Ce cours de leadership fournit les compétences requises par les chefs d'équipe qui s'efforcent de faire ressortir le meilleur de leur entourage. Le cours commence par un aperçu des éléments qui composent une équipe et explique comment développer la confiance et la responsabilité. Nous soulignons l'importance de l'écoute active, de la culture d'équipe, des valeurs et des activités et définissons les étapes du style de leadership « adaptatif ».

Les dirigeants et les managers doivent être des modèles et une source d'inspiration pour ceux qui les entourent. Ils jouent un rôle clé dans la définition de la culture organisationnelle et de l'approche éthique d'une équipe. La loyauté de l'équipe et l'engagement partagé découleront naturellement de cette inspiration et nous proposons des techniques éprouvées que vous pouvez utiliser pour renforcer votre esprit d'équipe afin d'encourager un engagement soutenu en faveur de l'excellence. Le cours aborde ensuite le rôle de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) sur le lieu de travail. Les préjugés n'ont pas leur place en médecine. Les chefs d'équipe soignante doivent donc savoir comment lutter contre la discrimination et encourager les membres de l'équipe à adopter une approche respectueuse qui s'inspire des valeurs et des pratiques de la DEI.

Le cours aborde ensuite le rôle du moral et de la motivation dans la conduite des performances. Nous expliquons comment soutenir et encourager le succès de l'équipe grâce à la créativité et à l'innovation. Nous vous montrons comment attribuer des rôles et des responsabilités au sein d'une équipe et comment mettre en place des systèmes de soutien efficaces pour aider vos collègues à briller. Le cours met également l'accent sur l'importance de fixer des objectifs efficaces pour les chefs d'équipe et les managers. Nous démontrons comment les objectifs « spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps » (« SMART ») constituent un excellent moyen de cartographier et d'identifier les objectifs personnels et d'équipe. Notre dernière section vous apprend à identifier les problèmes de performance de l'équipe et à fournir des commentaires appropriés. Les principes de leadership exposés dans ce cours s'appliquent à de nombreux domaines, mais nous avons adapté nos leçons pour les appliquer aux milieux médicaux. Inscrivez-vous pour découvrir comment devenir un chef d'équipe de soins inspirant et un modèle qui crée une culture organisationnelle axée sur l'excellence