Has determinado que tienes un proyecto. ¿Qué ahora? Se realiza una asignación y los miembros del equipo del proyecto saltan directamente al desarrollo del producto o servicio solicitado. Al final el producto entregado no satisface las expectativas del cliente. Desafortunadamente, muchos proyectos siguen este camino mal construido y eso es un contribuyente primario a por qué un gran porcentaje de proyectos no cumplen con sus objetivos originales definidos por el desempeño, el calendario y el presupuesto.Para que usted sea el gestor de proyectos para gestionar las restricciones de proyectos en competencia y para gestionar el proyecto en su conjunto, hay algunas áreas de experiencia que debe aportar al equipo del proyecto. Echemos un vistazo a cada una de estas áreas con más detalle.
