Avviare un nuovo progetto all'interno di un'organizzazione può essere difficile. I dipendenti che hanno un'esperienza limitata nel lancio di un progetto spesso si creano ostacoli e mettono a repentaglio il progresso della propria organizzazione. Questo corso tenuto dagli esperti di Exoexcellence Consultants aiuta i professionisti a sviluppare una comprensione di base e pratica dei processi utilizzati per avviare un nuovo progetto. Ci occupiamo di nuovi progetti in generale, ma ci concentriamo su esempi relativi alla gestione della qualità

Questo corso include un singolo modulo ulteriormente suddiviso in tre argomenti dettagliati. Il primo discute il concetto di «qualità» e discute il ruolo dei sistemi di gestione della qualità (QMS) nella sua produzione. Esploriamo la pianificazione strategica, che è parte integrante dell'avvio di un nuovo progetto. Quindi esaminiamo vari fattori da considerare per verificare l'integrità dei fattori che guidano la pianificazione strategica. Il nostro prossimo argomento riguarda l'implementazione ideale del piano strategico sviluppato. Qui dimostriamo l'importanza degli scopi, degli obiettivi e del benchmarking organizzativi

Il nostro argomento finale illustra le varie misure di performance utilizzate per determinare se il progetto sta andando nella giusta direzione. Esaminiamo la balanced scorecard, i dashboard e il diagramma di Gantt. Inoltre, esponiamo i componenti della pianificazione del progetto in forma tabellare. Ogni argomento presenta una grafica vivida per sostenere il tuo interesse e facilitare l'apprendimento. Inoltre pongono una serie di domande di valutazione per aiutarti a valutare i tuoi progressi e mettere in pratica le tue nuove abilità. I sistemi di gestione della qualità svolgono un ruolo chiave nel garantire che i progetti procedano senza intoppi e riflettano la pianificazione strategica che ha guidato la loro progettazione. Registrati per padroneggiare QMS e aggiungere una preziosa competenza professionale al