Élaboration d'une stratégie commerciale robuste

Pour atteindre leurs objectifs organisationnels, les entreprises ont besoin de feuilles de route pour corriger leur trajectoire en cas de besoin. La stratégie d'une entreprise fournit une telle feuille de route. Bien que nous utilisions souvent « stratégie commerciale » et « planification stratégique » comme mots à la mode, il existe de vastes connaissances conceptuelles et applicables pour aider les managers à formuler et à mettre en œuvre ces procédures et à atteindre les objectifs organisationnels tout en maintenant la concurrence à distance. Ce cours vise à vous fournir ces connaissances, en commençant par une analyse approfondie de la stratégie en tant que concept.

Au cours de sa première moitié, le cours présentera les activités de planification stratégique et révélera l'évolution de la stratégie au fil du temps. Vous y découvrirez également l'importance de cela dans un modèle commercial et les principales approches de la gestion de la stratégie, telles que la « théorie des jeux » et le « design thinking ». En outre, vous comprendrez certains concepts tels que la « responsabilité sociale des entreprises » et la « disruption numérique », qui sont des sujets essentiels à prendre en compte lors de la création d'une stratégie commerciale qui restera solide

Enfin, nous passerons en revue le processus de création de systèmes et les considérations plus critiques pour le processus de planification stratégique. Vous y découvrirez les principaux facteurs de succès, évaluerez les capacités d'une entreprise et identifierez les compétences de base pour développer une stratégie. Nous dévoilerons quelques techniques éprouvées pour les marchés compétitifs, la mondialisation et l'avenir du commerce. À la fin de ce cours, vous aurez une compréhension approfondie de la stratégie commerciale et de la manière de formuler et de mettre en œuvre des méthodes gagnantes pour les organisations, grandes et petites. Inscrivez-vous dès aujourd'hui !