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Decisão Making in Management-Lição Resumo

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Os pontos-chave deste módulo são: O termo tomada de decisão é referido como o processo de identificação de problemas e oportunidades e, em seguida, resolvê-los a partir de um conjunto de cursos alternativos de ações.
Os gestores têm de tomar decisões sobre diferentes aspectos. Estes podem ser classificados como;
Decisões estratégicas, decisões táticas, decisões operacionais

Certas condições influenciam o processo de tomada de decisão, estas são; certeza, risco, incerteza, ambiguidade, cultura corporativa

Existem quatro tipos de modelos de tomada de decisão, eles são: Modelo clássico, Modelo Administrativo, Modelo Comportamental, Modelo Político

A escolha de um modelo depende principalmente da preferência pessoal da gestão e da extensão da influência das condições pela certeza, incerteza, risco e ambiguidade Herbert Simon contribuiu para nossa melhor compreensão do processo decisório relacionado a modelos comportamentais. Ele mostrou que os seres humanos passam por três etapas essenciais no ato de resolver problemas.
1o estágio o da inteligência / busca por problemas 2o estágio que de design / soluções alternativas terceira fase que de escolha / analisar alternativa e escolher uma

Existem dois tipos de estilos de decisão intuitivos e racionais

Os gerentes / tomadores de decisão tendem a ser seres humanos racionais para que eles assumam ser pensadores equilibrados.

Lombardo, J e Scalia, S Classificados quatro estilos de tomada de decisão, eles são diretiva, analítica, conceitual e comportamental.

As biases cognitivas são decisões de tomada de erros que somos propensas a fazer e que foram repetidamente verificadas em configurações de laboratório ou experimentos controlados com tomadores de decisões humanas.

A ética é um conjunto de princípios morais que nortem o comportamento de uma pessoa. Essas morais são moldadas por normas sociais, práticas culturais e influências religiosas.

Há certas limitações de tomada de decisão, estas são:
Tomada de tempo, decisões comprometidas, decisões subjetivas, decisões tendenciosas, análise limitada, Fatores ambientais Incontroláveis, futuro incerto, Responsabilidade é diluída

Em uma organização, um processo de trabalho em grupo é seguido para entender como os membros da organização trabalham juntos e conseguem as coisas feitas por um grupo.
Diferentes tipos de grupos incluem grupo Formal, grupo de comando, grupo de energia, comitês, grupo informal.
Os estágios de desenvolvimento do grupo são os seguintes: Formagens
Storming
Normando
Desempenho
Adiamento

Na decisão individual, certas limitações estão dependendo da qual a tomada de decisão do grupo parecia ser um processo mais aceito na prática de gestão. A comparação pode ser à luz dos seguintes efeitos de Framing Reliance sobre a dependência de heurísticas Inerentes à heurística Inerentes Organismos Organizacionais