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Processo De Planejamento De Gestão-Lição Resumo

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O planejamento de termo envolve decidir o futuro curso de ação com antecedência. Um gestor tem que planejar o que deve ser feito, onde, como e por quem

Há seis objetivos de planejamento de acordo com Benowitz, E.A. (2001)
Planejamento dá uma organização um sentido de direção Foco a atenção em objetivos e resultados Estabelece uma base para o trabalho em equipe
Ajuda a antecipar problemas e a lidar com as diretrizes de mudança Provas para a tomada de decisão serve como pré-requisito para empregar todas as outras funções de gestão.

Os componentes do planejamento são geralmente classificados como: objetivos-O básico de toda organização e os objetivos desejados visando a realização.
Políticas-Made em todos os níveis de gestão como um guia para canalizar energias para uma determinada estratégia.
Procedimentos-São guias para as atividades de rotina realizadas.
Programas: Estes esboçar as políticas, objetivos, procedimentos, procedimentos, etc.
Orçamentos: São declarações quantitativas que previam o lucro / renda de uma organização.
Estratégias: São estabelecidas para objetivos de longo prazo, para selecionar atividades específicas, e para alocar recursos necessários.

Existem diferentes níveis de planejamento, estes são:
Nível de Negócios Nível de funcionamento Nível funcional

As características do planejamento podem ser categorizadas da seguinte forma: o planejamento é o planejamento contínuo é o planejamento flexível garante o planejamento de eficiência é básico o planejamento da função é a chave para a tomada de decisão o planejamento é um curso futuro de planejamento é um planejamento de exercício intelectual é um planejamento de exercício intelectual é um planejamento de exercício independente considera que fatores limitantes o planejamento de coordenação cria planejamento de coordenação é a precisão das ações

O escopo do planejamento é dependente de: Gerenciamento de risco e incerteza Construindo trabalho em equipe e cooperação criando qualidade de trabalho
Melhor uso do tempo quadro Recursos

Existem vários fatores que afetam os planos de gestão, algumas limitações de planejamento são:
Planejar cria planejamento de rigidez não funciona em situações dinâmicas o planejamento de criatividade reduz o planejamento da criatividade é um planejamento de processo demorado não garante que o planejamento de sucesso impulsiona uma falsa sensação de segurança

A configuração objetiva tradicional é uma abordagem de planejamento na prática de gestão. Os objetivos são configurados no nível superior da organização e, em seguida, divididos em sub unidades para cada nível da organização.

A configuração objetiva tradicional tem três principais benefícios: Uso eficiente de recursos Priorização da Medição objetiva do progresso

Existem diferentes tipos de objetivos tradicionais, são eles: Objetivos organizacionais objetivos estratégicos objetivos estratégicos Defined / declarados objetivos reais

Existem certas barreiras que podem levar a falhas na Configuração do Objetivo Tradicional.
Falta de compreensão dos funcionários Rede Grande Organizacional
Lag Cultural objetivos Desatualizados Recursos de Recursos

Existem quatro métodos importantes de planejamento na gestão. São Esclarecimento de questões e problemas-
Para melhor esclarecimento e compreensão, há técnicas como Brainstorming, Análise SWOT, Árvores De Problemas, Análise de Framework Lógica, Análise de Campo de Força, Roleplay Analisando Relacionamento Espacial e Inter-setorial-Analisando o Relacionamento Espacial e Intersetorial inclui as seguintes técnicas: Mapas e planos de uso da terra, simulações Computerizadas, modelos em geografia econômica Análise socioeconômica e ambiental-Diferentes técnicas utilizadas para este tipo de análise;
Avaliação social, avaliação ambiental, análise de custo-benefício

Discutir o futuro

A gestão estratégica é o processo de tomada de decisão e de planejamento que leva ao desenvolvimento de uma estratégia efetiva para auxiliar na consecução dos objetivos de uma organização.

Gestão estratégica lida com tomada de decisões sobre o futuro Diferentes gestores departamentais em uma organização têm diferentes prioridades Gestão estratégica envolve grandes mudanças multifárias na organização

As instalações de planeamento podem ser classificadas de diferentes formas: Tendo em conta os pressupostos e predição existentes, as instalações podem ser de dois tipos-internos e externos Tendo em conta a medição quantitativa, as instalações podem ser classificadas em dois tipos-tangíveis e intangíveis Tendo em vista que as diversas forças e fatores, premissas podem ser de dois tipos-constante e variável Tendo em vista o exercício do controlo sobre as instalações de planeamento, pode ser classificada em três tipos-instalações de planeamento absolutamente controláveis, parcialmente controláveis, absolutamente controláveis, não controláveis, envolvem várias fases de processos;
Estudo a probabilidade de fatores de impacto Analisar o grau de fatores de impacto Desenvolvimento de alternativas

Previsão tem certas limitações. Estes são: Balancear o benefício-custo para previsão Não garantia sobre eventos futuros falta de juízo adequado e suposições de habilidades podem estar erradas