Olá e bem-vindo ao “ Modelling and Analytics for Supply Chain Management ” e nós, como já mencionamos anteriormente, estamos na semana final. E na primeira palestra desta semana, já tínhamos mencionado sobre a primeira etapa na concepção da rede de cadeia de suprimentos para uma cadeia de suprimentos global. O que mencionamos na aula anterior? Na aula anterior mencionamos que, assim como o marketing, todas as cadeias de suprimento hoje são cadeia de suprimentos global porque você está olhando para procuração a partir da fonte mais barata e do barato, em vez disso eu direi, da fonte confiável mais barata. Então, é por isso que, e você vê a África mais cedo, as empresas não estavam muito interessadas em procurá-la da África diferente dos depósitos minerais. Mas, com hora extra, as empresas perceberam que a África é uma fonte muito grande para matérias-primas, assim como com o oceano em torno de todo o continente africano, o transporte de água também está disponível também barato. Por isso, cada vez mais empresas estão se voltando em direção à África para o fornecimento de matérias-primas. Por isso, na primeira fase da palestra anterior, mencionamos sobre como a tributação ou a tirar partido da tributação, menos tributação em vez disso, em certos países, repito, aproveitando a menor tributação em certos países como está a construção de uma cadeia de abastecimento. Nós demos o exemplo de uma empresa chamada High Corp e nós demos o exemplo de que a High Corp tem um cliente, a High Corp tem uma fábrica na Suécia, desculpe, a França, a High Corp tem uma fábrica na França e há um cliente na França também. Mas se você enviar diretamente os produtos aqui, isso significa que você está vendendo diretamente. Então, vender meios, você tem que pagar imposto. Então, o que a empresa faz? Não, não envia através desta rota. Em vez disso, o que faz é, faz uma transferência material-cum-stock para um país chamado Bélgica e da Bélgica, é enviado para o cliente como uma venda. Agora, a Bélgica tem muito pouco imposto. Por isso, basicamente, a Bélgica é agora o fulcro ou o centro para o comércio da cadeia de suprimentos conforme este diagrama. Conforme este diagrama, a Bélgica torna-se o centro para o comércio. Então, agora eles podem facilmente dizer que a Bélgica pode ser desenvolvida como um hub. A Bélgica pode ser desenvolvida como um hub e este hub tem sido desenvolvido principalmente por causa de vantagem fiscal, por causa de vantagem fiscal. Então, esta é a primeira coisa que aprendemos. E se você notar que esta é novamente o primeiro passo da construção de uma cadeia de suprimentos global. Veja, isso deveria ter sido dentro do país mas está indo para outro país. Então, isso está acontecendo. Por isso, agora, nosso trabalho hoje é continuar com esse modelo. Então, agora vamos dar outro exemplo, desta vez o exemplo da China da Ásia. (03:53) O que é? Vamos ver. Há uma empresa com sede na China, uma empresa com sede na China, que ordena algum maquinário da High Corp Sweden. A Alta Corp é a empresa na Suécia. Por isso, há uma empresa com sede na China que ordena algum maquinário da Suécia. Agora, mas esta Alta Corp Suécia não fabrina o produto na Suécia, este High Corp procures maquinaria de uma empresa fornecedora na China. Esta High Corp produz maquinaria de uma empresa fornecedora na China mas a empresa fornecedora na China obtém o produto fabricado por uma empresa de fabricação local de propriedade de algum indivíduo. Por isso, o ideal é que a empresa de fabricação local possa embaraar diretamente para a empresa de clientes, ambos sendo localizados na China. Vamos ver. Vamos tentar entender este exemplo novamente. Há uma empresa de clientes na China. A empresa de clientes pede à Suécia que abastece, a empresa sueca pede ao seu fornecedor na China que forneça o material. O fornecedor na China está pedindo a um fabricante chinês para fabricá-lo. Por isso, um cliente na China querendo comprar encomenda para a Suécia mas a Suécia não fabríla. A Suécia pede ao fornecedor chinês que o forneça. Esta fornecedora chinesa também, agora esta empresa fornecedora, a empresa sueca está a pedir à empresa fornecedora que o forneça, mas esta empresa de abastecimento é apenas um comerciante. Ele não está fabricando nada. Então, ele está pedindo a um fabricante chinês apenas para fabricá-lo. Então, qual deve ser o fluxo lógico? O fluxo lógico, se você notar, o fluxo lógico deve ser este fabricante chinês vai fabricar, enviá-lo para a empresa fornecedora. A empresa fornecedora irá enviá-la de volta para a agência sueca, a High Corp e a High Corp enviarão de volta para o cliente na China. Mas será que acontece dessa forma? Isso nunca pode acontecer. Seria uma bobagem levar o produto em torno de todos esses lugares. Então, o que você faz? Logicamente, você deve apenas enviá-lo para este cliente. Mas isso não é feito; por que; por causa do imposto. (06:35) Então, o que você faz? Mas internamente na China você tem controles de fronteira e o produto, se movimentado entre distritos ou províncias, você tem que declarar. E vai ter que pagar impostos lá. Então, um produto que se desloca de uma província para outra, uma província para outra, você está pagando o quê? Você está pagando para; você está pagando seus impostos locais. Assim como a Índia há algum tempo atrás, você está pagando impostos locais. Então, que modelo nós tínhamos? Aqui estava o meu cliente, ele mandou para a Suécia. A Suécia pediu a um fornecedor que forneça quem está na China. Esse fornecedor é apenas um agente, então esse fornecedor consegue fabricar na China. Então, idealmente, o produto deve mover-se desta forma mas é tolice. Então, o que deve fazer? Deve moviar-se desta forma diretamente deste local de clientes para lá, não pode ser feito porque há tanta coisa de impostos locais que vai ser deficinia. Então, o que você faz? (07:42) Isto é o que você faz. Este é o modelo que estava lá, quero dizer que este é o, o que estávamos mostrando no diagrama. Aqui está uma empresa de clientes que encomenda para a empresa sueca. Esta empresa sueca pede a um fornecedor que forneça, este fornecedor pede uma fábrica chinesa para fabricar. Então, idealmente, deve ir diretamente para o cliente, mas tem muitos impostos. Então, o que estamos dizendo é que não deve ir por essa rota. (08:20) Então, os produtos são enviados para Singapura da China e depois enviados de volta para a China. Por isso, aqui está o seu produto, então aqui está o seu cliente na China, cliente na China. Aqui está o seu fabricante chinês. O que você está fazendo? Você está enviando para Singapura e a partir de Singapura está sendo enviado de volta para o cliente na China. O que é Singapura? Sem imposto ou muito, muito menos imposto. Sem imposto ou muito, muito menos imposto. Então, esse é outro modelo. Qual é a diferença entre o modelo anterior e este modelo? Modelo anterior, seu país de fabricação e o país cliente era o mesmo, mas a fabricante era a mesma empresa. Aqui o fabricante não é a mesma empresa. Fabricante é um terceirizado, terceirizado. Assim, a empresa terceirizada não está enviando-a diretamente para o cliente; empresa terceirizada está enviando para hub em Cingapura. Título da mercadoria está mudando e de Cingapura, está mudando, enviado de volta para a China. Dessa forma, o que está acontecendo? Toda a tributação entre os clientes ’ empresa, empresa de fabricação para o cliente, todos os impostos, você se foi. Então, esta é outra maneira de olhar para ela. (10:07) Este é o diagrama. O cliente encomendou a Suécia, a Suécia pediu a um fornecedor que abastecesse, a fornecedora pediu outra fábrica de terceiros para produzir em vez de embarcar diretamente, em vez de embarcar diretamente para o cliente, não, não, não, não, está sendo enviado para Singapura e de Cingapura está sendo enviado para a China. Então, isso de novo você ver é um, como estamos mencionando, é um hub. E Singapura é conhecida por ser o hub global. Então, é assim que as cadeias de suprimentos globais são construídas levando vantagem fiscal. (11:04) Vamos levar os EUA. Um cliente dos EUA encomenda um produto da Suécia. A alta Corp pode obtê-lo entregue a partir de sua própria instalação de fabricação nos EUA; você tem uma instalação de fabricação, assume. Mas isso significará um imposto direto de vendas e vendas será cobrado exatamente como o primeiro modelo que é não dedutível e não reembolsável. Então, você tem um produto High Corp, a High Corp pode obtê-lo entregue a partir de suas próprias unidades de fabricação mas que estará em uma venda direta e tão não dedutível e não reembolsável. (11:45) Então, basicamente essa é a representação diagramática. Então, é uma empresa de clientes, encomenda na Suécia. A Suécia pede a esta Alta Corp US para fornecer, você pode fornecer diretamente. Isto é EUA. Esta zona é americana, esta é a Suécia. A Suécia está em alta, os EUA são esta zona. (12:21) Porque olhe para ele o que está acontecendo, por causa do não dedutível, por causa do imposto de vendas não dedutível e não reembolsável nos EUA, o produto será deslocamento de fábrica dos EUA para a Europa e de lá para trás para os clientes nos EUA. Isso significará alto custo de transporte e liberação do cliente, mas ainda assim o custo é menor do que o imposto sobre vendas a pagar na Europa, como eu estava mencionando. Portanto, não o envie diretamente; envie para a Europa e a partir da Europa, envie-o de volta. Este é outro modelo. Então, você vê em todos os lugares, então aqui você vê não um hub como tal mas aqui você vê, sua cadeia de suprimentos está sendo projetada tomando conta da vantagem fiscal. Então, cadeia de suprimentos global; conseguiu? Portanto, este é o, como estávamos dizendo, este é o primeiro passo para projetar a cadeia de suprimentos global. Veja as taxas de tributação em todos os países. Claro? (13:27) Deixe-nos ir para o próximo. Vamos modificá-lo, como mencionamos, o produto irá do fornecedor para algum país da Europa e a partir daí ele será enviado de volta. Vá para a Europa, a partir daí é enviado de volta. Então, você vê, tudo isso está sendo feito para apenas tirar proveito da tributação em diferentes países. É como o seu mercado de ações. (14:04) Agora, estamos modificando mais adiante. Estamos a modificá-lo mais adiante. O que estamos fazendo? Estamos a dizer que não é preciso enviá-lo para a Europa, muito perto de casa temos um hub que está no México e depois enviá-lo para o México, do México enviá-lo de volta para os EUA, da fábrica enviá-lo para o México, do México enviá-lo de volta para os EUA. Por isso, o México é um hub, o México é um hub. Agora, por que isso? Veja bem, eu quero gastar 5 minutes aqui com isso. Veja bem, este México, o América enfrenta algum problema de influxo de pessoas do México nos EUA porque o México é um país pobre, portanto, osmose ocorre de uma região de menor concentração que vai para uma região de maior concentração. Então, as pessoas do México entram nos EUA e isso tem suas próprias dimensões socioeconômicas. Então, os EUA estão tentando fazer algo sobre isso. Para colocá-lo sem rodeia, os EUA querem impedir esse fluxo de pessoas do México para os EUA em busca de uma vida melhor. Então, EUA são entendidos que se você pode fornecer renda. Por que fazer, por que as pessoas vão sair de suas casas e ir para um país desconhecido, terra desconhecida, porque você não tem dinheiro para se alimentar. É por isso que você está saindo em busca de trabalho, em busca de uma vivência melhor onde possa alimentar sua família. Então, se você puder fornecer essa facilidade no México, as pessoas não virão para os EUA, as pessoas serão felizes vivendo lá e é por isso que há um tremendo esforço dos EUA para colocar em investimentos no México e trazer, gerar renda para suas populações para que essas pessoas não se deslocem para os EUA. E essa é a razão pela qual o América está construindo lotes e muitos hubs de negócios no México, para que as pessoas obtenha empregos lá. E com acordo, com as devidas discussões e negociações, o México foi um pouco transformado em um país tributário muito menos. Assim, muitas empresas tentarão ter hubs de negócios no México. E isso faz sentido, porque é muito próximo dos EUA, apenas ao lado dos EUA. Então, o custo de transporte se torna muito-muito insignificante; por isso, o México como um hub de negócios; é por isso que o México como um hub de negócios está crescendo tremendamente. Então, você vê projetar a cadeia de suprimentos global, aqui ela não foi dada a você. A América desenvolveu esse hub porque eles sentiram isso em sua nação ’ s interesse, interesse socioeconômico mas em termos de cadeia de suprimentos você verá o México como um hub é economicamente global design sábio, em todos os lugares o México como um hub é muito, muito benéfica. Então, você vê, projetar global, cadeia de suprimentos global projetando e tudo mais, todos têm suas próprias maneiras de olhar as coisas. Agora, olhe para outro aspecto dela. (18:03) Você vê, nós dissemos que queremos projetar essa cadeia de suprimentos global, queremos projetar essa cadeia de suprimentos global e em todos os lugares isso, isso, isso, isso, isso, isso, isso, que, em todos os lugares isso, isso, isso, aquilo, aquilo. Esta é a cadeia de suprimentos global. E dissemos que com base em vantagem fiscal, estamos projetando que estamos dizendo que esses dois estão fora, esses dois estão dentro, fora, dentro, para fora, dentro, dentro. Então, de acordo com isso, você projetou porções da cadeia de suprimentos. Então, o que você fez? Você realmente excluiu a linha vertical. Você os excluiu. Então, o que aconteceu? Você só vê o que aconteceu? Sua cadeia de suprimentos agora se tornou muito enxuta e simplificada. Por causa de vantagens fiscais você removeu determinados locais possíveis de sua cadeia de suprimentos. Este é um. Agora, volte para o módulo de risco que estudamos. Baseado em, então, em primeiro lugar o que aconteceu, sua cadeia de suprimentos se tornou muito enxuta. Como ele se tornou enxuto? Com base em modelagem matemática, a vantagem fiscal é uma. Agora, você olha para a parte de risco que nós estudamos em um dos módulos; é o módulo anterior; semana anterior, módulo anterior. Com base no risco de repente notamos que esse também é um problema, porque isso ainda envolve alguma guerra acontecendo lá fora. Então, agora você está de esquerda com, vamos dizer, só isso muito. Então, sua cadeia de suprimentos se torna mais enxuta. Então, o que estamos tentando fazer? Estamos tentando agora trazer todos os bits e peças juntos, todos os bits e peças juntos e, em seguida, modelar a cadeia de suprimentos global. Então, primeiro nós tivemos o sistema estourado completo. Removemos com base em modelagem, removemos os países de desvantagem fiscal com base em módulo de risco que aprendemos nas palestras anteriores, com base em risco removemos alguns outros elementos na cadeia de suprimentos, alguns outros nós da cadeia de suprimentos que removemos, sumimos. Por isso, uma cadeia de suprimentos neste processo está se tornando muito, muito enxuta assim como baseada em lógica matemática sólida, justificada com base em lógica matemática sonora, etc., etc. Então, essa é a parte enxuta dela; que é a parte enxuta da cadeia de suprimentos que assim até agora o que nós cobrimos. (22:16) Nós dissemos que para uma cadeia de suprimentos global, dissemos que para uma lição de cadeia de suprimentos global número 1 é, primeiro projeta toda a cadeia de suprimentos. Número 2, o que você fará? Primeiro projeta toda a cadeia de suprimentos, então com base em vantagem fiscal, com base em vantagem fiscal eliminar nós, alguns nós, alguns pontos, alguns fornecedores. Em seguida, com base em riscos, elimem nós. Primeiro design, depois eliminar, eliminar. Então, agora o que teremos? Você terá algo como um design que vai se parecer com isso. Claro? Qual será o nosso próximo trabalho? Agora, vamos trazer todos os componentes de custo e ver de novo a partir disso, novamente a partir disso, novamente a partir disso que um vai ser eliminado. E, em última análise, vamos chegar a uma cadeia de abastecimento global. Por isso, na próxima palestra como um primeiro passo para esta caixa até agora é claro. Nós projetamos pela primeira vez toda a cadeia de suprimentos, ou sorteio, eu não diria design, vamos primeiro desenhar, o diagrama teórico, toda cadeia de suprimentos baseada em vantagem fiscal, eliminar; com base em riscos, eliminar, eliminar esses nós, eliminar esses nós. Agora, temos uma cadeia de suprimentos muito mais enxuta e fina. Agora, aplicaremos, novamente aplicaremos modelos matemáticos o que quer que tenhamos aprendido, todas aquelas porções que agora aplicaremos e depois lá novamente veremos que algumas coisas serão eliminadas. Algumas coisas vão ser eliminadas. E então nós poderemos finalmente projetar a cadeia de suprimentos. Por isso, como o próximo passo, como primeiro passo no, para esta direção, o que teremos de fazer é, teremos que olhar para este diagrama agora forma a base. Você terá que olhar para algo chamado transbordo que levaremos para cima no próximo módulo. Levaremos para cima no próximo módulo. Então, agora mesmo, nós vamos acabar aqui. Então, o que aprendemos? Aprendemos como o primeiro passo para a oferta global, projetando a cadeia de suprimentos global, aprendemos como projetar a cadeia de suprimentos cuidando da vantagem fiscal e trazer do módulo anterior aprendemos como eliminar alguns dos nós da cadeia de suprimentos com base em riscos. Aí nosso próximo passo será ter esse modelo, após a eliminação ter esse modelo, agora aplicar técnicas matemáticas e agilizar ainda mais o modelo para obter a cadeia de suprimentos global. O primeiro passo para aplicar os modelos matemáticos está desenvolvendo um modelo de transbordo que faremos na próxima palestra. Obrigado!