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Tomada de Decisão para Localização Armazém

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Bem-vindo ao módulo 4 da modelagem e analítica do “ para gerenciamento de cadeia de suprimentos ”. No módulo 1, você aprendeu como a base da cadeia de suprimentos e de sua modelagem. Agora, no módulo 2, você já aprendeu sobre nós mostramos um diagrama de cadeia de suprimentos e dissemos que a cadeia de suprimentos começa com previsão de demanda e uma vez que temos previsão da demanda real. Então você tem que selecionar seus fornecedores se você começar com a cadeia de suprimentos você visualiza um diagrama e dizemos que primeiro tem que prever qual será a sua demanda para o produto consequentemente você vai e seleciona seus fornecedores, a modelagem de seleção de fornecedores que já fizemos nós já completamos. Agora, uma vez que os fornecedores são selecionados então a quantidade que os fornecedores fornecerão tem que ser transportada para o seu sistema de produção ou para os seus armazéns que foi a modelagem de transporte que novamente nós completamos. Agora, uma vez terminado de com o transporte os produtos têm que restaurar em sua casa de armazém por algum tempo isso para a matéria-prima e depois de algum tempo eles vão para a loja de produção ou para as lojas de máquinas. Agora, o que é isso algum dia? Para alguma organização que segue um sistema de produção apenas em tempo de produção que às vezes talvez algumas horas ou talvez um dia ou talvez um dia e meio. Certos produtos você precisa armazenar por mais tempo, por exemplo, produtos sazonais ou por exemplo, alguns produtos que você tem que comprar a granel para avalizar as taxas de transporte mais baratas. Por isso, matéria-prima armazenando embora seja uma atividade centrada no custo e teríamos amor para evitar o armazenamento de matéria-prima, mas ainda assim o armazenamento de matéria-prima acontece e continua a acontecer na cadeia de suprimentos. Por isso, local de armazém onde guardar sua matéria-prima é uma questão que teremos que responder que é o ponto número 1, ponto número 2 é. Agora, uma vez que você tenha produzido o seu produto acabado uma vez que os produtos de acabamento estão prontos eles têm que ser enviados todos para o mercado, agora o seu mercado talvez o país inteiro mais os países adjuntos e seu mercado talvez o mundo inteiro, para produtos de moda, para suas jaquetas de inverno, para seus laptops. Por isso, mercado talvez o mundo inteiro, por isso sua distribuição de produto acabado também, para uma grande extensão requer armazéns. Terminar a distribuição do produto, armazéns são necessários para outra razão e a razão primária é ver a produção acontecer a granel, mas a demanda do consumidor final acontece em bits e peças. Por exemplo, veja as jaquetas de inverno que estão sendo fabricadas quando está sendo fabricado 10000 peças de jaquetas estão sendo fabricadas em uma única produção, mas você e eu estamos encomendando apenas peça única de jaqueta. Por isso, a produção acontece a granel e a demanda acontece de maneira escalonada acabar com a demanda do consumidor. Então, onde você vai armazenar você precisa armazenar os produtos. Então, é por isso que entra o armazém de produtos de acabamento, portanto, armazéns em cadeia de suprimentos são de 2 partes um é o armazém de armazenamento de matéria-prima de entrada e o armazém de armazenamento de produto acabado de saída em sistemas anteriores para distinguir entre estes 2 que é o armazém de matéria-prima de entrada e o armazém de produto acabado de saída. Em sistema anterior classificaríamos o local onde as matérias-primas de entrada são mantidas como uma loja e o produto de acabamento de saída onde se manteve foi chamado como um Warehouse. Por isso, renda matéria-prima armazenando armazém de matéria-prima saída por que não estamos usando a palavra store agora por dias. Porque agora, a palavra store algum tempo significa lojas de varejo ou as lojas de varejo. Então, em algum lugar estamos dizendo armazém de matéria-prima de entrada e armazém de matéria-prima de saída nós não usamos a palavra store agora nesse sentido em cadeia de suprimentos, mas a palavra store ainda permanece, se você for a uma fábrica, se você for para a unidade de fabricação eles dirão trazer isso da loja. Então, para eles a internamente a palavra store permanece mas depois quando estamos falando de cadeia de suprimentos nesse sentido do termo estamos usando a palavra armazém de entrada e armazém de saída ou armazém de matéria-prima de entrada ou armazém de matérias-primas de saída. Agora, é o ponto número um, o que é o ponto número dois, adoraremos guardar nada no armazém que acabamos de mencionar adoraremos guardar nada no armazém vamos adorar ter o sistema onde não há armazém algum porque armazém é um centro de custo qual é o custo no armazém vamos olhar o custo, custo fixo, o custo fixo no armazém será um aluguel será uma eletricidade, será o custo da equipe de apoio tudo e esse custo vai até algumas centenas de milhares e imagine uma empresa que se espalha pelo nosso país para o comprimento e a amplitude de um país e adjunta paises você pode imaginar o número total de armazéns e como tal a quantidade total de custo fixo incorre em comandar esses armazéns, por isso, adoraremos ter uma situação quando não houver armazéns porque armazém é o centro de custos. Mas não podemos evitar como mencionamos. Então, qual é o nosso objetivo? Nosso objetivo para modelagem matemática é nós tentaríamos ter como número mínimo de armazéns o possível porque isso reduzirá o meu custo de correção e vamos modelar a localização dos armazéns de uma maneira tal que meu custo de transporte desses armazéns para o mercado sejam novamente mínimos. Então, número um nós teremos como número mínimo de armazém possível. Então, que meu custo fixo desça e teremos localização desses armazéns em tal área a partir de onde o custo total de transporte de movimentação do produto para o armazém, bem como de armazém para o mercado é um custo variável; este é custo mínimo. Por isso, do ponto de vista matemático problema de armazéns ou problemas de localização de armazém é um problema de minimização que é minimizar o problema de custo lembre-se na seleção de fornecedores logo no início nós lhe demos alguma ideia sobre programação linear similarmente em modelagem de transporte também você tem uma exposição à aplicação de programação linear para transporte. Em módulos de localização de armazém utilizaremos a programação linear e também introduziremos programação de número inteiro para decisão de localização do armazém. Agora, vejamos as formas tradicionais de localização do armazém, decisão, seleção, etc. Agora quais eram os modelos de tradições de localização de armazém? Você conhece os modelos tradicionais onde se trata de um peso perder matéria-prima onde você vai armazená-lo? Se for um peso perder matéria prima, basta entender a lógica o peso que as matérias-primas vão perder peso tudo vai perder volume ver aqui peso não só significa peso é um termo peso significa peso bem como volume ambos são aplicáveis. Agora, se a matéria-prima perder peso ou perder volume no processo de produção então é melhor produzir o produto final perto da fonte de matéria-prima. Estou a repetir, se a matéria-prima perde peso ou volume no processo de produção então é melhor produzir a matéria-prima perto das fontes de matéria-prima. O que você quer dizer com isso? Tomemos o exemplo do algodão. Agora o algodão é o produto volumeness it é um produto de volume. Agora mas quando ele é convertido em rolos de tecido então o que é happing? O volume está perdido. Agora, imagine a força do caminhão e veganos força de algodão embora o algodão não seja transportado em veganos nesse sentido mas imagine que caminhão força a sair do algodão sendo transportado do campo onde o algodão é cultivado para fábricas que estão a 500, 600, a 1000 quilômetros de distância. Imagine o número N de caminhões que você vai exigir e imagine uma situação quando, deixar que o enorme volume de algodão seja cultivado nos campos e uma unidade de tricô ou costura que esteja costurando e tricotando os papéis de tecido que fica apenas perto da unidade produtora de algodão então um volume tão grande de algodão será convertido em alguns papéis de tecido. Por isso, peso perder ou volume perder matéria-prima se for processado perto da fonte de matéria-prima, é sempre melhor. Então, essa é a primeira teoria de que sempre que há peso perdendo ou volume perdendo matéria-prima, você converte a matéria-prima ou armazenou a matéria-prima perto da fonte de produção; clara? A segunda teoria é o não peso perder matérias-primas ele pode ser armazenado em qualquer lugar, não peso perder significa também não volume perder matéria-prima pode ser armazenado em qualquer lugar. Agora isso em qualquer lugar, onde em qualquer lugar? Logicamente deve estar perto do mercado, pois assim como e quando a demanda do cliente surge ela pode enviar imediatamente para o local do cliente. Então, a teoria tradicional era de que matéria-prima, um volume-menos material o armazenava perto do local de produção e o não peso perdendo armazenava-o perto do mercado. Mas, com hora extra, o que está acontecendo com um tremendo desenvolvimento nos sistemas de transporte, infraestrutura de TI, sourcing global, distribuição global, tudo; esta teoria tradicional está lentamente perdendo sua cena, está lentamente perdendo importância. Então, o que fazemos agora-a-dias? Agora-a-dias, utilizamos algum tipo de tomada de decisão matemática, para cuidar da decisão do local do armazém. Quais são os métodos comuns de decisão de localização de armazém que discutiremos agora. Como você vê fator de classificação, quebra até mesmo, centro de gravidade, Ardalan Heurístico, modelo de custo de transporte e modelo de custo total estes são os seis modelos que discutiremos na decisão de seleção de localização da casa de ware. Agora, vamos primeiro entrar em método de classificação de fatores, agora isso é apenas uma palavra para mencionar que estes são modelos de localização. Modelo de localização são igualmente aplicáveis para localização do armazém para localização do site de produção. Então, local de instalação basicamente você pode dizer, nós podemos usar esses métodos. Ora, modelo de classificação de fator este é o modelo mais simples possível e, às vezes, este é modelo básico que é seguido por muitas indústrias de pequeno porte, muitas indústrias de pequena e média escala que não têm essa magnitude de negócios que não têm aquela quantidade de regiões geográficas para cobrir que seguem esse tipo de modelo este é o modelo básico não é necessário para grande parte de aplicações matemáticas apenas o entendimento comum e este modelo realmente tem as médias empresas de menor porte. Agora modelo de classificação de fator é, digamos que você tem a opção de configurar armazéns ou unidade de produção em três lugares. Agora, você tem que decidir suas finanças não permitir a configuração de armazéns em todos os três locais ou a demanda do mercado não varie você para configurar armazéns todos os três locais. Então, o que você faz? Você tem que selecionar um local. Agora, o que queremos dizer com classificação de fator é antes de entrar em estabelecer localidades você primeiro decidir sobre qual é o fator importante que é relevante para sua organização, quais são o fator importante relevante para a sua organização Agora, assuma que você está no ramo de produção de, deixe de dizer vestuário ou deixe de dizer seus sapatos. Agora, veja por vestimentas, quais são os fatores mais importantes? A maioria dos fatores importantes se você vê, é o seu fator mais importante são os seus trabalhadores, segundo fator mais importante são as suas matérias-primas, o que são matérias-primas para vestuário? Esse é o seu tecido e o terceiro fator mais importante talvez, a proximidade com o mercado. Por isso, o fator mais importante são os seus trabalhadores, porque as vestimentas, o custo principal é o custo do tecido e o custo do trabalho. Por isso, o fator mais importante trabalhadores segundo fatores importantes é a disponibilidade de matérias-primas e o terceiro fator importante é o seu próximo ninho ao mercado. Por isso, decida sobre os fatores importantes para localização do armazém. Façamos este A deixe-nos fazer este B e façamos este C. Agora, vá para o ponto número. Por isso, primeiro é que terminamos com isso decidir sobre os fatores importantes nos trabalhadores de localização de armazém, matérias-primas e perto de ninho para comercializar. Em seguida, é taxa o importante dos fatores. Para o seu negócio esses três fatores são importantes, mas então se você for solicitado a classificar os fatores que é mais importante do que o outro que pontuação você vai dar qual fator é mais importante, segundo mais importante, terceiro mais importante. Então, rate-a em um 1 5, agora para a indústria de vestuário que o tecido é um tanto universal você obterá o mesmo tecido de qualidade em cada parte do país. Mas aí o trabalhador custeia, finanças dos trabalhadores trabalham que variam. Por isso, os trabalhadores são mais importantes, por isso vamos classificar o trabalhador, fator trabalhador como 5, matéria-prima que é o tecido é 4 e perto de ninho para comercializar definitivamente você terá que vender que é 3. Então, 5, 4 e 3 são seus impotentes dos fatores, entendeu? Por isso, o trabalhador é o mais importante 5 matérias-primas é o segundo mais importante e próximo do ninho para o mercado é o terceiro mais importante. Então, esse é o modelo de classificação de fator; etapa 1. A seguir avançamos para decidir sobre o local que você acha que é viável, por isso vamos pegar local A localização B e localização C. Decidir sobre o local que você acha que é viável naquele local que é o fator que está, em sua maioria, disponível, taxa esse fator como mais alto. Façamos este pequeno exercício. Decida sobre os locais que você acha que são viáveis; assuma que tenhamos levado Kolkata como localização, quais são os fatores que nós temos levado? Trabalhadores; próxima é matéria-prima e o terceiro é mercado. Que classificação nós demos? Para os trabalhadores, dissemos que isso é mais importante para as indústrias de vestuário; por isso, demos 5, matéria-prima; demos 4 e mercados; demos 3; certo? 5, 4 e 3, o que mencionamos é decidir sobre os locais que você acha que são viáveis. Vamos supor que, para, eu estou armazenando vestimentas, para isso, identificamos três localidades na Índia, quais são as três localidades da Índia? Temos que estar perto do mercado e dos produtos acabados se perto de comercializar, os três locais talvez Kolkata que atende a toda a parte oriental do país, outra localização é definitivamente Mumbai que atende a parte ocidental, outro local pode ser Délhi para a parte norte. Então, nós identificamos três locais, localização A, localização B e local C. Então, decida sobre o local que você acha que é viável no slide anterior o que aprendemos? Aprendemos os fatores que são mais importantes para a minha seleção de localização de armazém. Agora, decidimos em três localidades, localização A B e C. Agora, vamos pegar apenas um local e fazer esse problema esta é a forma mais simples de problema de localização do armazém que se deparará à medida que procedarmos o problema se tornará um pouco mais complexo. Agora vamos tirar um local que é Kolkata, quais são os fatores que nós tínhamos mencionado? Tínhamos mencionado 1 como trabalhadores, o segundo era tecido e o terceiro era de perto do mercado e demos uma pontuação também importante pontuação e que pontuação era 5 que pontuação era 4 e que pontuação era 3, lembre-se que fizemos isso em slide anterior. Agora, próximo ponto neste local, que é o fator que está em sua maioria disponível. Por isso, no local Kolkata, que é o fator que está, em sua maioria, disponível, taxa que mais alta 10. No local, estão os trabalhadores disponíveis ou é tecido mais disponível ou está o mercado mais disponível? Podemos dar a mesma pontuação em muitos pontos também. Em trabalhadores da Kolkata, as acusações de trabalhadores é bem média, é tecido disponível? Sim. O mercado está disponível? Sim. Por isso, em Kolkata, qual do fator é, em sua maioria, taxa disponível que como 10. Kolkata é enorme número de trabalhador. Por isso, Kolkata podemos dar ao trabalhador como 10, tecido para Kolkata sim tecido está disponível; 8 e mercado podemos dar um 7 ou um 6. Por isso, em Kolkata ou em Kolkata, são trabalhadores altamente disponíveis; 10. Fabric; sim ele está disponível; 8. E mercado; sim podemos vendê-lo; sim é 7. Então, o que fizemos no slide anterior aprendemos que para o meu negócio, qual desses fatores é mais importante que são os trabalhadores, o tecido e o mercado; a importância desses fatores? Próxima coluna é para este local está principalmente disponível que são 10, 8 e 7. E a última coluna será um peso. O peso é simplesmente multiplicação. Portanto, 5 em 10 = 50; 4 em 8 = 32; 3 em 7 = 21. Então, o que é pontuação de Kolkata? 103. A pontuação de Kolkata é 103 similarmente você pode fazer isso para outros locais como dizer Kolkata, Mumbai e Delhi nós falamos sobre podemos olhar, fazer esse exercício para todos os três locais e então descobriremos o local com a pontuação mais alta e que será a localização mais atrativa. Esse é apenas um instantâneo do que estávamos falando, primeiro levamos fatores, custo do trabalhador, disponibilidade de água e perto de ninho para comercializar. Esses foram três fatores, avaliamos esses três fatores em termos de importância. Para Ghaziabad, nós pegamos trabalhadores se eles estão disponíveis; Sim 10. É água disponível; Sim 8; e mais próxima do mercado; 8. Assim, pontuação total foi de 5 em 10 = 50, 4 em 8 = 32, 2 em 8 = 16. Para Pune, trabalhador está disponível? Sim. Água, está disponível? Sim 5; e mais próximo do mercado? Sim 7; Bombaim teria sido melhor. Então, novamente 5 em 10 é igual a 50, 4 em 5 é igual a 20, 2 em 7 é igual a 14. Portanto, esta sua pontuação Pune, Kolkata novamente 5 em 5, 25, 4 em 10, 40 e 2 em 9, 18. Então, qual um Ghaziabad mais atraente é o mais atraente, por isso usaremos a palavra aqui mais atraente ou local mais preferido. Então, esse é o seu modelo de classificação de fator. Por isso, para este modelo Ghaziabad é primeira preferência. Agora, a questão é essa-modelo é muito-muito simples; onde esses modelos são usados? Já mencionamos que estes serão usados para aquelas empresas que têm um negócio muito pequeno. E, às vezes, se você ver isso, esse modelo pode ser aplicado na cadeia de suprimentos downstream também. Por exemplo, temos um produto de acabamento pronto. Fizemos esse modelo para locação de armazém. Agora você chega a uma situação quando você está planejando ter 3 ou 4 de outlet no varejo em sua cidade então como decidir em qual outlet de varejo é o local mais preferido do local. Então assuma agora você está em Mumbai e você está planejando 3 estabelecimentos de varejo 1 em Andheri, 1 em algum outro deixe dizer Malad e um talvez em Thane ou um talvez em Dadar algum lugar. Então, então novamente você pode usar esse tipo de fator mas só coisa é que o fator vai se manter em mudança. Mais adiante vamos aprender outro modelo chamado Ardalan heuristic, Ardalan heuristic vai mostrar como você pode usar esse tipo de modelo na decisão em lojas de varejo. Por isso, entenda algo, esses modelos são formas matemáticas ou ferramentas que ajudam você a tomar uma decisão. O matemático permanece mesmo o seu aplicativo pode mudar você pode aplicá-lo para cadeia de suprimentos upstream que é armazém de material bruto, você pode aplicar este modelo para localização do armazém de produto de acabamento você pode aplicar este modelo para localização da loja. Então, a modelagem matemática permanece mesma mas sua aplicação pode variar de situação para a indústria de situação para a indústria e o mérito deste método é, é simples de entender fácil fazer com que seus funcionários entendam também e para um pequeno negócio onde para grande parte da complexidade não está lá esse modelo é funciona bem fino. Na verdade este era o modelo; este é o modelo que tradicionalmente é usado até hoje por manymuitas empresas na Índia. Agora, este é um dos modelos e o outro modelo é, se você notar com muito cuidado este modelo não há dados reais envolvidos este modelo é baseado na percepção. Alguns dados de percepção isto é o quê? São números baseados na percepção desta importância rating esta disponibilidade de água esta importância classifica este código de preferência todas estas são percepções dos gestores percepção das coisas do feed nenhum dado real está envolvido. Mas, quando você tem todos os custos em todos esses três locais, então é melhor entrar em um avaliativo mais objetivo, se você puder usar a palavra modelo. Onde você irá considerar todos os custos e então podemos modelar a decisão de localização que vamos buscar quando utilizamos um modelo chamado de break-even analysis. É isso que a análise de break-even é a qual vamos buscar nas próximas semanas ou na próxima sessão. Então, o que aprendemos até agora? Até agora, aprendemos que para situações simplistas, o modelo de classificação de fatores é benéfico e quando você não tem dados numéricos para provar seus pontos quando ele é mais uma percepção, então esse modelo é benéfico e também quando você está iniciando um novo negócio, você não tem nenhuma ideia sobre o backup de dados numéricos, você tem que depender totalmente de outras percepções e da sua própria ingenuidade, então também esse modelo ajuda. Este modelo parece simples você pode sentir o que existe nisso mas este modelo é muito importante e muito-muito relevante para novos negócios, para pequenas empresas, para alguma tomada de decisão de negócios localizada. Com isso, encerramos esta fase em particular. No próximo, vamos chegar a análise de break-even ou o modelo break-even. Obrigado!