Então o que me preparou para gerenciar a tecnologia de uma empresa. Eu estou em um campo de alta tecnologia para, eu não sei, desde 1990. Então, quase 16 anos. Estou me sentindo velho. Então, eu tenho estado muito perto de tecnologia. Eu escuto muita gente de tecnologia muito inteligente e não tenho vergonha em fazer as pessoas falarem comigo como se eu estivesse no jardim de infância. Então, honestamente, estarei em uma sala de reuniões e pararei a conversa e direi, eu não entendo e parece que é importante. Você poderia, por favor, me desenhar algumas fotos e explicar isso para mim em termos leigos? E eu tento não fazer isso de uma maneira que seja perturbadora, mas eu estou tentando fazer isso, então eu entendo o que eu preciso entender para tomar uma decisão apropriada. Então é isso. Outra coisa é que eu acredito que é possível liderar pessoas que são diferentes de você e eu acredito tão fortemente que eu diria que é obrigatório que todos os gerentes sejam capazes de liderar as pessoas que são diferentes delas. Caso contrário, você não tem uma empresa. Uma empresa que está cheia de tecnologia terá uma contabilidade terrível. Uma empresa que está cheia de tecnologia, as pessoas não saberão como falar sobre essa tecnologia, certo? Então, eu tenho que trabalhar com pessoas que sabem coisas que são completamente diferentes das coisas que eu sei e faço isso todos os dias e contratamos pessoas explicitamente por essa razão. Então, eu acho que se você quer ser um líder, se você quer ser um empreendedor e fazer o código, isso é brilhante. Mas se você quer ser o empreendedor que ajuda a puxar a coisa toda junta e tipo de manter todas essas partes em movimento trabalhando em conjunto em direção ao objetivo comum compartilhado, você tem que ser capaz de pular e nadar não importa o que a conversa seja. E isso significa não ter ego sobre o que você sabe e não saber. Você só sabe, você não sabe e faz muitas perguntas.