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Estratégias De Patentes

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Empreendedorismo e Estratégia IP Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi Escola de Propriedade Intelectual Direito indiano Instituto de Tecnologia, Kharagpur Palestra 18 Estratégias de Patentes-1 A muito calorosas boas vindas no terceiro módulo da semana 4 do curso de empreendedorismo e estratégia IP intitulado estratégias de patentes. Tenho certeza que como sugeriu você ter navegado por meio de algumas sessões de vídeos do roteiro do curso para criação de patentes como informar como hospedamos a estrutura de curso completa de roteiro para criação de patentes e os 40 vídeos quaisquer que sejam as 4 sessões ao vivo estão lá para o seu fácil acesso que link está hospedado no material de leitura. Agora em sessão anterior você tem introdução sobre, o que é violação de patente? Agora com base em toda essa exploração então sessões de RFPC e detalhes relacionados a infração provavelmente você tem plano o seu depósito de patente para o seu Venture. Você acha que isso é um bom o suficiente para a gestão do ciclo de vida de patentes que a RAPC e a violação de patente? Isso o que podemos dizer que isso não é suficiente. Porque você exige um pouco mais de informações sobre uma estratégia de patentes porque se você é uma organização orientada por tecnologia, provavelmente você precisa que isso precisa saber que como exatamente as organizações que são o que podemos dizer ou tecnologia concentram, como eles manuseam seu portfólio de patentes. Mas antes de entrar em detalhes sobre isso, você sabe o que é um ciclo de vida de patente? Por isso, o ciclo de vida de patentes envolve geração, proteção, manutenção, comercialização e quinta aplicação de uma patente. Agora não se preocupe com muito detalhes sobre essa coisa. O que for necessário para o seu gerenciamento de patentes ou gestão de ciclo de vida de patentes, nós cobriremos nesta sessão e isso será suficiente para você agora. Agora vamos verificar basicos relevantes e vamos passar por esse básico relevante em poucos minutos agora. Então, o que nós estávamos discutindo se as informações que você recebe até é boa o suficiente ou não. Então, a resposta é não e nós vamos entrar no detalhe. Agora quando você está falando sobre a difusão de estratégia de patentes no mercado de sua tecnologia ou presença internacional de seu produto ou serviços você precisa de um pouco mais de informações. Se você está pensando em um negócio de nível muito local então provavelmente você pode não exigir saber sobre uma patente e estratégias mas você está planejando para o mercado internacional e negócios offshore, então você deve conhecer um pouco sobre uma estratégia de patentes. Agora, por isso, nesta sessão, vamos tentar focar em algumas estratégias de patentes junto com as informações de fundo relevantes e sei que não é possível cobrir isso em meia hora. No entanto, vamos tentar te dar ideia de que, se necessário, você se sente para explorá-lo mais adiante você pode explorar mas devemos dar pouca ideia sobre quais são os diferentes pontos ou quais diferentes estratégias de patentes são seguidas pela organização. Agora oferecemos aqui um dedicado curso de crédito de 4 sobre estratégia de patentes para que você possa imaginar a profundidade desse assunto. Mas porque uma pauperada do tempo o que farei aqui como de eu me concentrarei apenas em 2 ou 3 minutes por slide e tentarei terminar esta sessão em 35 ou 45 minutes. Então, por favor, concentre-se aqui porque isso será pouco o que podemos dizer pouco tempo de sessão rápida em comparação com outras sessões porque eu quero cobrir ou mais pontos em pouco tempo. Agora antes de iniciar uma atividade mais importante. Eu gostaria que você fizesse em uma semana anterior nós solicitamos que você esteja pronto com um empreendimento de detalhes e provável marca registrada e nós também solicitamos que você explore a busca de marca registrada e um arquivamento de marca registrada. Por isso, enquanto passa por esta sessão, por favor, mantenha-se na sua frente que se exercite. Por isso, se você não fez, por favor, faça uma pausa aqui vá visitar que as sessões relacionadas à marca fazem essa atividade e então só você inicia esta sessão. Porque você pode não ter tempo novamente para investir esse 35, 40 minutes novamente. Por isso, melhor você fazer aquela atividade se manter pronta que se exercitar na sua frente. Por que eu estou dizendo a vocês? Porque uma vez que você tem essa ideia clara sobre o seu empreendimento, provavelmente você pode relacionar o que estamos dizendo aqui imediatamente e você pode tomar medidas imediatamente para o seu empreendimento e como empreendedor você pode não ter tempo depois para ponderar sobre essas estratégias de patentes ou pode haver quando você de depois de um ano de sua iniciação ou incorporação de empreendimentos. Se depois de um ano ou dois anos se pensar em estratégia de patentes provavelmente isso não será um momento certo. Por isso, antes de iniciar o seu empreendimento, melhor você deve saber quais são as estratégias de patentes fornecidas você está pensando em negócios no exterior ou você está pensando em um pouco de ampla disseminação do seu negócio. Então, depois que eu espero que você tenha agora pronto com aquela caneta e papel. Acompanhá-me o ritmo comigo, aqui vamos nós. (Consulte O Tempo De Deslizamento: 05:29) Primeira pergunta que você vai perguntar, se a proteção de patentes vai funcionar para isso? Isso é muito importante, porque apesar de estar a falar de uma estratégia de IP. Não é necessário que para cada empreendimento você exigirá patente. Por isso, por favor, lembre-se embora eu seja uma pessoa de IP hardcore, por favor, ouça com atenção. Estou dizendo que para cada empreendimento existe a possibilidade conhecida de uma proteção de patente. Então, cada empreendimento você não pode obter vantagem competitiva por uma patente, como por exemplo eu posso dar a você supor que você tem um negócio ou um serviço como dizem Make My Trip ou Amazon. Na reta final, pode haver algumas coisas impulsionadas por tecnologia que estão a acontecer. Mas em uma frente eles estão fornecendo o serviço Make My Trip. Agora provavelmente para aquele modelo de negócio específico você pode não obter uma patente obviamente, você não está conseguindo uma patente de método de negócios na Índia. Se você está tentando explorar o seu negócio nos EUA, definitivamente você deve tentar uma patente de modelo de negócio lá, você vai obter essa patente lá nos EUA mas não na Índia. Mas, por favor, lembre-se de que todo negócio não exigirá patente a cada negócio relacionado à tecnologia requer uma patente. Agora segundo exemplo, se você é uma indústria cinematográfica relacionada ao seu negócio é algo relacionado à indústria cinematográfica, a probabilidade de proteção de patentes é muito menor nesse caso, os direitos autorais vão desempenhar um papel muito importante lá. Então, você tem que se concentrar em direitos autorais e marca registrada se o seu empreendimento está relacionado à indústria cinematográfica. Então, tente entender essa diferenciação. Você pode exigir todos os tipos de IP, mas provavelmente a pesagem de cada IP em seu empreendimento pode diferir. Então, você tem que apreciar isso primeiro. Agora, então, por favor, pergunte a pergunta se a proteção de patentes vai funcionar para isso? Essa é a sua primeira pergunta que você deve pedir pelo direito do que quer que tenha escrito faça esta pergunta. Se você não estiver obtendo resposta tente explorar ferramenta de patenteabilidade que é referência que curso de RAPC e tome uma decisão sobre isso. Uma vez que você esclarem então você decide sobre a decisão de proteção de patentes. Agora próxima pergunta depois da sua decisão sobre uma proteção de patentes será, o que é um foco de marketing? (Consulte O Slide Time: 07:44) Então, você decidiu no IP agora você vai se concentrar no mercado. Por isso, no mercado você pode ter que se concentrar em um recurso ou qualidade, significa qual será o seu foco de marketing considerando o seu empreendimento que você tem que determinar primeiro se eu vou me concentrar no recurso ou qualidade, se é um serviço ou um produto ou se é um conceito. Vamos entrar um pouco detalhes sobre isso se você está focando em recurso ou qualidade. Se você está tentando proteger recurso na Índia de proteção de design industrial e para a patente de design dos EUA será o perto apenas de tentar entender isso, chamamos na Índia como uma proteção de design industrial, nos EUA você obterá uma patente de design. Você obterá detalhes sobre a proteção do design industrial na semana 5, mas apenas tenha em mente sobre um diferenciado entre o Acordo IP a diferenciação entre o acordo IP em diferentes jurisdição, chamamos de proteção de design industrial, nunca chamamos na Índia design patente. Se você está em um USA, eles estão dando aos EUA está dando patente de design. Então, basta tentar entender essa diferenciação. Agora se você está focando em uma qualidade, então sim a tecnologia pode estar envolvida. Então, pense em uma proteção de patente. Agora a seguir você está oferecendo um serviço ou um produto que é novamente uma questão muito importante. Então, assim, sua decisão de patente pode variar, como? Se for um produto que é um resultado de um desenvolvimento de tecnologia, sem dúvida, vá para uma patente. Depois de seguir todos os procedimentos como discutido em uma das sessões em roteiro de curso de RFPC para curso de criação de patentes, você terá ideia do que exatamente procedimento seguido para uma proteção de patente. Agora se é um serviço qualquer chance de patente, aqui está um exemplo suponhamos que você é um provedor de energia solar suponha que esse tipo de negócio você está pensando. Uma fonte de energia renovável que você está proporcionando, as chances são para o desenvolvimento de energia solar, talvez tanto investimento de R&D você tenha feito e definitivamente pletora de patentes, você pode ter gerado, aquele IP potencial talvez lá apenas identifique essa coisa. Auditoria IP é um bem o que podemos dizer exercício para saber quais tipos diferentes de patentes são possíveis fora de seu R&D e novamente encaminhá-se RFPC para saber detalhes sobre auditoria de IP e como fazer mineração de patentes e depois tomar uma decisão sobre a proteção de IP. No entanto, se os serviços gostam de uma entrega de comida Swiggy ou algo assim. Há um modelo de negócio mais. Assim, nesse ponto o modelo de negócio irá desempenhar importante papel de probabilidade de patente talvez menos na Índia, nos EUA novamente o método de negócios é patenteável. Então, alguns se seus negócios na Índia se relacionaram com essas entregas pouco adianta o que podemos dizer com muita antecedência e se você está pensando em usar inteligência artificial ou robôs ou drones para entrega de alimentos, se esse tipo de negócio você está pensando definitivamente você é uma organização orientada por tecnologia, embora esteja em uma indústria alimentícia. Por isso, neste cenário novamente a patente vai ter um papel muito importante. Por isso, a próxima é um conceito como dito nenhum conceito pode obter qualquer proteção IP. Qualquer tipo de IP não irá protegê-lo ou conceito. Por isso, trabalhe nele desenvolver protótipo se esse conceito estiver lá, obter uma confiança sobre a conclusão do projeto, arquivo provisório, novamente para PCT provisório e completo de arquivamento ou convencional, cognar qualquer tipo de patente que você esteja pensando na semana de referência 5 de uma RFPC. Agora você respondeu se a proteção de patentes vai funcionar para isso, o que é um foco de marketing agora? (Consulte O Tempo De Deslizamento: 11:30) A próxima pergunta que você precisa responder é o que é mercado? Onde está um mercado? Então, seu mercado pode ser doméstico ou internacional? Pode ser um urbano todo ou rural ou pode ser um mundo web. Agora, isso é muito, muito importante quando se está falando de um mercado. Se for um internacional doméstico, a sua decisão de patente é muito importante porque o cronograma de patentes é um cronograma muito rigoroso, de 12 meses você tem que seguir, uma coisa importante. Quando você estiver falando sobre probabilidade urbana e rural de um produto patenteado talvez o seu produto seja patenteado, mas você pode exigir mais o que podemos dizer que a ponderação sobre o design Industrial considerando e sua proteção de design industrial para o seu produto pode diferir se o seu cliente for cliente urbano, se o seu cliente for rural novamente, você é design industrial será diferente. E se o seu produto ou serviço que é um tipo de patente intensiva e se for oferecido através do modo online se for uma palavra web, obviamente a estratégia para IP será totalmente diferente. Por isso, por favor, concentre-se no que é seu, onde está seu mercado e, consequentemente, defina seu portfólio de IP para o seu empreendimento. (Consulte O Slide Time: 12:45) Agora próxima pergunta é: quem é um comprador em potencial se isso está fazendo a diferença? Definitivamente isso está fazendo a diferença. Pode haver um comprador informado. Pode haver um comprador impulsivo. Pode haver indivíduos não qualificados ou semi-qualificados que estão comprando o seu produto. Então, você pode facilmente entender esse conceito que é o seu potencial comprador, decidir que não vou passar muito tempo neste único exemplo que posso dar, Apple todos vocês sabem, qual é o foco deles proteger o olhar e a sensação do produto? A Apple alegou IP em sua guerra com a Samsung como esta que eles reivindicaram no que aquela grande luta entre Apple e Samsung estava acontecendo como eles projetaram seu produto ou você pode apenas conferir. Eles têm total de sete patentes de utilidade, o conceito de patente de utilidade não está lá na Índia, é nos EUA, mas eles têm sete patentes de utilidade, três padrões de design que é novamente patente de design nos EUA, eles deveriam ter tomado proteção de design industrial na Índia. Marcas registradas em vários sistemas iOS de novo, por favor, lembre-se de qualquer empreendimento que você possa ter marca registrada é que eu direi que você deve ter um host de traders registro no iPhone, iPod touch e iPad que eles protegeram e a embalagem. Então, você pode imaginar outra vez embalar então os comerciantes virão design industrial e direitos autorais tudo o que podemos dizer desempenhar um papel principal aqui. Então, este era o foco deles. Então, agora você pensa com este exemplo e tente responder qual é o seu foco? Você pode fazer uma pausa pense sobre ele e completar este exercício e então você se move mais longe. Agora próxima coisa importante depois de se concentrar em quem é comprador, a seguir é que você fez as tarefas relacionadas ao desenvolvimento interno. (Consulte Slide Time: 14:45) Então, próxima pergunta é de onde você terá uma ameaça porque esse é um conceito para aquele único conceito de incubadora, veio o conceito de iniciante, então você deve saber quem é o seu inimigo em potencial. Então, há probabilidades de que haja 6 inimigos em potencial. Estou apenas listando 6 aqui seu concorrente, depois voe por nighter, comerciante, depois seu launcher, então importador e um vendors. Quem pode ser seu concorrente? Já apresentar vários fornecedores de produtos já no produto de mercado fornece o outro. Obviamente, mas quem mais escuta com atenção que aceite o que eu estou dizendo é que em cenário infeliz, o que eu estou dizendo é que o seu amigo com quem você está compartilhando detalhes ou o seu colega fundador ou o seu membro da equipe eles podem ser o seu concorrente? Então, nós temos que aceitar isso. Eles podem ser o seu, aquele membro da equipe ou colega ou um colega fundador ou um seu amigo, talvez o seu concorrente. Então, é como um alarmante, você é muito difícil você aceitar essa coisa mas pensar de uma maneira só porque se você (quiser), se você está pensando em seu empreendimento como um longo prazo o que podemos dizer de negócios, então você deve ter cuidado, que há uma probabilidade que isso possa acontecer. Então, qualquer um pode ser um concorrente. É duro lidar com tais casos se seus perto se tornam um concorrente para você. Então, como lidar com isso nós verificamos em um tempo para que entraremos em detalhes em alguns minutos. Próximo é como um fly-by-nighter. Agora o que é essa categoria? Estes são os concorrentes temporários. Você não precisava do que podemos dizer se preocupar com eles, mas a probabilidade é que em pouco tempo eles possam tomar uma parte substancial de mercado. Então, fique atento a eles. Em seguida, é como um comerciante. Agora isso é como você pode entender facilmente e apreciar e eu acho que você pode conseguir gerenciar se o seu comércio se tornar seus concorrentes. Algumas dicas que daremos em alguns minutos que de que tipo é a proteção, como você pode lidar com esses potenciais inimigos. Por isso, mudar-se mais próximo é como um seu lançador. Então, você pode apreciar isso para, que assim decida sobre quanta informação por favor, ouça quanta informação você compartilhará com launcher. Você deve ter muito cuidado com aquela coisa em particular. Agora o próximo é como um importador e esse é um grande problema como uma grande questão. Então, as chances são de seu próprio titular de licença, quando você faz o desenvolvimento do seu produto, você fará licenciamento de atividade de transferência de tecnologia relacionada à atividade, que seu titular de licença ou aquele outro inimigo potencial pode importar o produto e eles vão despejar aquele produto falsificado e essa é uma grande questão na verdade. Ao importar está lá sem licença válida próxima é como um fornecedor. Agora, esse é um problema universal. Sim, temos que aceitar essa coisa. Essa é uma coisa muito comum que discutimos em módulo anterior, mas isso é sempre uma dor de cabeça para organização de muitas grandes organização muitas vezes ignoram isso. Eles apenas aceitam que 5 ou 10% de vazamento estarão sempre lá. É acessível a grande organização para você como uma startup ou se você é o MSME, ou se você é um empreendedor individual, não é acessível para você que alguém esteja imitando seu produto em um estágio inicial do seu desenvolvimento de empreendimentos. Por isso, por favor, mantenha-se atento a esse tipo de inimigo em potencial e lembre-se geralmente primeiro imitador é o seu que podemos dizer um fornecedor local ou um concorrente. Então, acho que isso é bom o suficiente para você. (Consulte O Slide Time: 18:37) Então, a próxima pergunta é como você vai lidar com um inimigo potencial 6 inimigo potencial nós listamos como você pode lidar? Então, há seis maneiras novamente potencial identificação IP primeira coisa, segundo inventor compartilhar que é muito importante. O próximo é um concorrente vamos verificar isso também, contratos, depois segredo comercial e seguro. Então, essas são as 6 maneiras pelas quais você pode cuidar de um inimigo em potencial. Por isso, sempre faça o check-on em uma potencial identificação IP fazer auditoria periódica é sempre melhor evitar perda de qualquer IP importante. Por isso, sempre faça check-identificação de potencial de IP, faça auditoria de IP periódica para evitar perda de qualquer proteção de invenção importante. Minha observação geral é como MSME se você começar a preencher uma patente que é observação, dentro de alguns meses você vem com uma nova solução melhor. Assim, você se torna uma organização de arquivamento de patentes em série e é claro, todo IP do MSME é geralmente comercializado. É como uma comercialização de 100. Agora, eu só dou a diferença MSME, minha observação é que se eles arquivarem 10 patente eles sempre terão um produto com essa patente de 10, 100 de comercialização. Em grande organização a probabilidade é assim e eles dizem também que apenas 2 de uma patente em uma grande organização ou o núcleo de patentes todos os outros são como uma patente estratégica. Então, não vamos muito em detalhes sobre isso mas o MSME eles são, eles são como um o que podemos dizer uma vez que eles se tornam uma série de patentes saem de seu empreendimento. Por isso, a seguir é como um MSME uma vez que eles fazem isso o que podemos dizer depósito de patentes. Geralmente, o que a coisa está acontecendo, minha observação é assim que eles recebem muitos benefícios tanto no mercado nacional quanto no mercado internacional. São poucos os casos de que grandes organizações estão se aproximando do MSME para uma licença que também é o cenário. Então, se você é start-up ou se é um empreendedor individual ou MSME se você, sua patente está tendo esse potencial que para captar o mercado e você mesmo é capaz de fazer o que podemos dizer pouco o que podemos dizer de pé no mercado e você provou seu produto na probabilidade de mercado é que a grande organização em si se aproximará de você e eles vão pedir licença. Próximo é como inventor compartilhar agora isso é uma coisa que é muito crucial no acadêmico geralmente a minha observação em instituto acadêmico, isso é mais problema no instituto acadêmico. Já vi que várias disputas se devem a não seguir este passo que é um compartilhamento de inventores. Agora o que é? Aqui o que a coisa está acontecendo que sempre que você está arquivando forma 1 de uma patente. Sempre que for primeiro o arquivamento de um provisório talvez completo esteja acontecendo, você está preenchida o formulário 1 naquele momento apenas arquivar este documento que é inventor compartilhar e manter com você. Se no futuro tal acontecimento infeliz acontecer, você será salvo daquela dor de cabeça e de problemas por causa desta questão específica que subirá devido à não há clareza sobre o compartilhamento de inventores. Lembre-se que seu empreendimento cresce muitas questões que você tem para se concentrar à medida que cresce. Não se pode investir tempo em tais coisas de pena contra a partilha de receitas nessa fase. Portanto, este documento é um aspecto muito crucial, por favor, não ignore isso. Também você que será o inventor nunca se emociona nesse caso ser prático. Eu deveria compartilhar um exemplo aqui inventor compartilhar relacionados que se você é um start-up, geralmente você é um grupo muito pequeno, certo um grupo muito próximo e talvez dois fundadores estejam lá e talvez dois três funcionários de equipe de cinco trabalhando muito de perto e você tenha construído um relacionamento muito próximo. Agora o que acontece fora desse emocional o que podemos dizer bombom e tudo o que você esquece que está administrando um negócio e às vezes você diz que eu deveria dar todo o crédito para a minha equipe e colocarei o nome deles no inventor. Sim, você deve manter o nome deles como inventor e você deve decidir sobre um compartilhamento de inventor naquele momento apenas quando estiver arquivando a patente, mas não colocar seu nome como um requerente tenha cuidado nessa fase, o requerente deve ser organização. Você deve ter um documento de política e deve haver claramente escrito que qualquer arquivamento de IP será ou no nome de um fundador ou seja no nome de uma determinada organização que você tenha incorporado ou seja um start-up, seja o MSME, seja ele qual for mas ele deve estar nesse nome. Então, novamente essa decisão depende de quanto de taxas que você quer dar há concessões nas taxas mas taxa de manutenção em patente e todas as coisas que você tem para pensar tão probabilidade é que você pode pensar que ok eu colocarei em nome individual. Por isso, quando você estiver colocando nome de fundador de nome individual como requerente é bom o suficiente, não coloque nome de inventor no requerente porque o direito legal irá para inventor também e se infelizmente, se o seu relacionamento vai tosco algum por causa de alguma ou a outra razão que pode criar uma dor de cabeça para você. Por isso, portanto, é sempre melhor quando a sua patente é assim gerada e sempre que você está preenchida forma 1 naquele momento, basta dar aquele formulário de compartilhamento de inventores. Acho que este exemplo pode te ajudar. Em outro caso, devido à disputa nos inventores o problema surge este é outro exemplo que estou configurando, que fomos obrigados a algumas assinaturas. Agora o que aconteceu no tempo do Ministério Público, às vezes se algumas mudanças temos que fazer probabilidade é que eu tenha que dar forma 1 novamente, se alguma consulta veio e algum erro acontecer algum erro de digitação e tudo aquilo. Tenho que arquivar este formulário 1 novamente e se e esse processo talvez depois de dois anos ou três anos do seu depósito de patente. Agora naquele momento se há uma disputa entre você e seu funcionário que você colocou em nome do inventor novamente, então muitas vezes isso receber essa assinatura é novamente questão e você tem que novamente o que podemos dizer que a solução para isso será muito difícil. Você tem que lidar com esse caso muito o que podemos dizer que ele não está assinando, você não é capaz de arquivar o formulário 1 e isso será uma grande dor de cabeça para você e às vezes você tem que o que podemos dizer é sem acusação também a essa patente pode ir para o domínio público. Então, esse tipo de cenário muito infeliz também pode acontecer. Se você não é capaz de lidar com esse cenário e, portanto, ser cuidadoso inventor compartilhar é um muito o que podemos dizer, você não pode ignorar sobre o compartilhamento de inventores. Então, a seguir, são contratos, segredos comerciais e seguros. Agora contrate este é novamente um grande tópico para deliberação apenas uma frase eu direi que um bom contrato é um que é elaborado depois de antecipar mínimos próximos 5 anos desenvolvimento tecnológico. Novamente repito, bom contrato é um, bom advogado é um que está elaborando aquele contrato que ele vai antecipar mínimos de 5 anos de desenvolvimento de tecnologia e considerando possíveis chances de disputas e deve estar aberto para o seu contrato deve estar aberto para um desfecho caso surja alguma questão grave entre duas partes. Então, esse arranjo deveria estar lá no seu contrato. Então, não é uma coisa muito, muitas vezes advogada fazer copiar pasta, não um o que podemos dizer advogado experiente. Mas se muitos, poucos advogados eu deveria dizer que podem copiar colar o formato e eles vão te dar o referido contrato provavelmente eles não vão pensar sobre esse desenvolvimento de tecnologia, possíveis problemas. Então, é seu dever envolver esse advogado ou advogado de redação de patentes quem for, envolva-o para que ele possa entender as intrincas, breve ele sobre aquela coisa para que ele possa cuidar desse contrato particular e colocar as cláusulas adequadamente em seu contrato. Esse é um tempo de gasto muito importante nele. Vale a pena gastar tempo com isso. Em seguida está o segredo comercial, um assunto muito grande novamente. Em uma frase sobre o segredo comercial se eu quiser dizer se possível e necessário manter os processos principais, por favor, ouça cuidadosamente manter seus processos principais como um segredo comercial em vez de patentá-lo. Por eu ter dito que já o processo de patente é um muito fraco, é muito difícil para você fazer valer uma patente de processo. Agora o próximo é um seguro. É necessário, absolutamente necessário. Por isso, embora estivamos em instituto acadêmico costumamos levar um seguro para a nossa proteção de direitos autorais. Então, o nosso projeto estava relacionado com os direitos autorais e nesse caso também nós fizemos um seguro. Então, estamos seguindo esse cuidado particular. Se você é uma organização orientada a pais, ela é deve para você e há muitas empresas que estão lhe dando o seguro. É um bem fácil assim como o seu seguro de carro você pode pegar este seguro. Então, vimos potenciais inimigos, competidores, voam por nighter, comerciante, seu launcher, importador e fornecedores e vimos como lidar que é um potencial IP, compartilhamento de inventores, concorrente, contratos, segredo comercial, seguro. Então, o que eu farei aqui faremos uma pausa nesta sessão e continuaremos esta sessão como quais são as diferentes estratégias de patentes e estratégias tecnológicas na próxima parte desta sessão. Então, com isso chegamos ao fim desta sessão sobre uma estratégia de patentes. Espero que tenha gostado da sessão se tiver alguma consulta ou precisar de ajuda com referência à estratégia de patentes, por favor, não hesite em se comunicar com a gente. Você pode simplesmente rebobar esta sessão. Acho que isso pode ser um pouco pesado. Então, rewind-o, revisite-o, basta passar, provavelmente você irá apreciá-lo. E se você está realmente entrando no empreendimento, esta é uma sessão muito, muito importante para você

Empreendedorismo e Estratégia IP Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi Escola de Propriedade Intelectual Direito indiano Instituto de Tecnologia, Kharagpur Palestra 19 Estratégias de Patentes-II Bem-Vindo ao módulo quatro da semana quatro do curso Empreendedorismo e Estratégia IP. Acabamos de ver aquele que é uma introdução sobre uma estratégia de patentes, vimos inimigos em potencial e depois vimos como você vai lidar com aquele potencial inimigos. Agora, veremos diferentes estratégias tecnológicas e estratégias de patentes que estão relacionadas a isso. Então, aqui vamos nós agora. Agora, estratégias de patenteamento e estratégias tecnológicas tanto eu estou cobrindo aqui porque eu não posso, eu tenho que apreciar meios, você também vai apreciar, patente é resultado de um desenvolvimento de tecnologia, certo? Que o processo de inovação vai por anos e então sua tecnologia se desenvolve e que desenvolveu a tecnologia agora, você está pensando em uma proteção IP. Então, eu vou manter todo o caminho certo de como uma seleção de projetos até a execução final da patente e considerando isso e se em processo infeliz, se você se deparo com um litígio que também nós temos que considerar. Por isso, vamos escolher apenas seis o que podemos ver estratégias aqui embora eu esteja dizendo que é uma estratégia de patenteamento, é uma mistura de uma tecnologia e uma estratégia de patenteamento e novamente a estratégia de litigância também. (Consulte Slide Time: 1:29) Então, seis pontos que estamos cobrindo é uma aquisição de tecnologia, exploração de tecnologia, comercialização de produtos, estratégia de patenteamento e, em seguida, estamos cobrindo como uma estratégia de patenteamento de balcão e depois a estratégia de litigância, ok. Então, essas seis estratégias, nós vamos cobrir aqui. Agora, sob este ponto cada ponto, há vários pormenores estão lá o que tentei aqui é que estou a dar-lhe apenas três pontos sob cada uma destas estratégias. Por isso, vejamos cada um destes três pontos um a um. (Consulte O Slide Time: 02:08) Então, essa estratégia de aquisição de tecnologia, aquisição de firma inovadora, P&D conjunta e uma compra de tecnologia. Então, eu acho que facilmente você pode apreciar isso, que no estágio inicial, não é possível você adquirir firma, no entanto, você pode começar com algum pequeno projeto colaborativo, pode ser conjunto R e D É sempre uma boa estratégia. Um exemplo eu posso dar ao Departamento de Universidade ou um qualquer laboratório específico, qualquer laboratório do professor está lá e você é empreendimento se você começar a colaborar dessa forma que será um bom conjunto R e D. Então, você pode se estabelecer com algum compartilhamento de ações ou alguma quantia de soma de soma ou alguma o que podemos dizer o percentual de compartilhamento e dessa forma você pode novamente o contrato é importante, assim, fazer execução de contrato e você pode iniciar esta joint venture. (Consulte O Slide Time: 03:11) Agora, exploração de tecnologia, quando estamos falando de uma exploração de tecnologia, pode haver exploração interna, pode haver joint ventures ou pode haver uma venda de tecnologia. Agora, a tecnologia é desenvolvida, como você deve usá-la. Então, ou você pode usá-lo internamente e esta é a melhor maneira que desenvolver o seu próprio produto usando a sua própria fabricação, o que podemos mesmo facilidade usa aplicar a sua própria cadeia de suprimentos, fazer o seu próprio marketing, esse é um o que podemos dizer mas é um o que podemos dizer atividade muito intensiva será e você deve ter esse muito recurso humano e processos em vigor para dar conta de todo o ciclo de vida de um produto direito de R e D a essa manufatura para embalar a cadeia de suprimentos para o mercado. Então, isso é um grande o que podemos dizer que você tem que fazer investimento, essa é uma maneira que é uma melhor maneira mas a próxima é uma como uma joint venture. Então, o que você pode fazer aqui, você não está tendo como dizer algumas habilidades ou capacidades por exemplo, você pode não ser capaz de fazer marketing ou você pode não conseguir fazer manufatura ou você pode não ser bom no desenvolvimento de negócios. Então, só para esse ponto, você pode levar ajuda de alguma outra organização e você pode fazer o desenvolvimento. Próximo é como um tecnólogo vendendo exemplo simples, eu posso te dar isso. Suponhamos que eu seja um professor em instituto acadêmico, e ou eu sou um indivíduo e estou desenvolvendo alguma tecnologia, vou apresentar uma patente para essa coisa. E aí eu vou vender completamente para algum comprador em potencial. É quando estou a dizer que parece muito fácil, mas requer um planeamento. Então, transferência de tecnologia não é esse processo fácil. Você tem que planejar essa atividade muito bem. E, portanto, eu disse que o tempo zero é a sua tecnologia começando que é um, whe