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Tipo de Inovação, Mercado e IP

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Empreendedorismo e IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi Escola de Propriedade Intelectual Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 07 Tipos de Inovação Uma recepção muito calorosa no segundo módulo da semana 2 do curso, empreendedorismo e estratégia de IP, título, tipos de inovação. Sabemos agora, o que é invenção, inovação e criatividade. Agora, neste módulo tentaremos entender quais são os diferentes tipos de inovação. (Consulte O Slide Time: 0:38) Agora, quando falamos de um tipo de inovação, existem várias formas de classificação da inovação. Lidaremos com apenas 2 tipos, significa a classificação baseada em dois diferentes, o que podemos dizer a base sobre a qual a classificação é feita. Então, essa é uma primeira forma de classificação da inovação. Você pode ver aqui na matriz, há um incremental, arquitetônico, modular e radical e então você está vendo o como uma pequena mudança, mudança de novela, existente e um romance e essas palavras que você está vendo aqui. Como entender essa classificação. No eixo y é um relacionado ao conhecimento de componentes, repito em eixo y, estamos olhando um conhecimento componente e no eixo x estamos concentrando uma configuração de um componentes. Por isso, estamos tomando dois pontos aqui como no conhecimento de componentes do eixo y e eixo x estamos considerando essa configuração de um componente. Agora, basta você relacionar aquela coisa em particular e tentar entender o que essa matriz está dizendo sobre esses 4 tipos de inovação. Então, aqui diz que se você se concentrar em um modular um ele diz que seus componentes são existentes um. Então, você pode pegar qualquer exemplo de inovação, e só é preciso lembrar que quando eu estou falando de um modular que eu não mudei nada sobre os componentes, mas eu mudei algo sobre o conhecimento de componentes que é uma mudança de novela é feito, quando há uma mudança nesse conhecimento de componentes, esse tipo de inovação é chamado como tipo modular. Agora, na mesma linha se vemos a inovação radical, na inovação radical você pode ver, há uma mudança de novela tanto que o conhecimento de componentes quanto um componente uma configuração e ele é um radical que está mudando tanto os componentes como o conhecimento e a configuração. Agora, se você vir o terceiro tipo que é incremental, aqui, há uma pequena alteração no, o que podemos dizer o conhecimento do componente há uma alteração menor, e que a configuração de componentes não é em toda mudança ou é como é, portanto é uma existente. E, se você for ao lado arquitetônico, novamente é uma pequena mudança no conhecimento de componentes e há uma pequena ou novela mudança, a mudança de novela está lá nos componentes. Por isso, se você ver esses quatro tipos, ou seja, um incremental modular, arquitetônico e radical, pode-se apreciar que tudo significa, tanto as coisas são novelas. Então, provavelmente que inventariar ou inovar o que quer que seja, será uma coisa muito, probabilidade é que ela possa ser disruptiva também. Então, aqui o que a coisa acontece tanto os componentes quanto o conhecimento, ambos estão mudando dada esta é uma classificação única. Espero que você tenha entendido que 4 tipos diferentes de inovação incremental, modular, arquitetônico, radical. Radical será o máximo o que podemos dizer um tipo disruptivo de coisa e você pode dizer que incremental será lá mais baixo que isso será muito menor mudança e ele será principalmente existente. Então, incremental será, então a escala será do tipo incremental a radical, se você vir, então este é o tipo de um tipo de classificação. (Consulte O Slide Time: 4:21) Agora, se nos movemos mais, há uma próxima classificação que é uma essa baseada no negócio, o que podemos dizer as alavancas do modelo e a alavanca de tecnologia. Então, estamos levando em consideração agora que tipos de inovação com base nas alavancas de tecnologia e em um modelo de negócio alavanca. Agora, quais são as diferentes alavancas tecnológicas estão lá. Por isso, há um produto e serviço como um processo de alavanca de tecnologia e um terceiro é uma tecnologias de habilitação. Repito, produto e serviço então processo e, em seguida, as tecnologias de habilitação. Então, essas são as alavancas de tecnologia. Agora, quais são as alavancas relacionadas ao modelo de negócio há primeiro é uma proposição de valor, é o que exatamente é oferecido ou o que é exatamente alterado que é uma proposta de valor é a cadeia de suprimentos que é uma forma como você está fazendo aquele determinado modelo de negócio inovação e cliente alvo que a quem você está oferecendo o seu produto ou processo ou serviço seja qual for, mas quem é o seu cliente alvo. Então, o modelo de negócio está dependendo desse valor proposição do que exatamente você está oferecendo, cadeia de suprimentos que é como e depois o cliente alvo que é você está respondendo a quem. Por isso, se você está mudando alguma dessas 6 alavancas que será uma mudança e que será considerada como um tipo de inovação. Então, você pode ver um incremental então há um modelo de negócio semi-radical, a tecnologia semi radical e o radical. Então, 4 tipos de inovações são dadas. Se você ver no modelo anterior, há 4 tipos como incremental, modular, arquitetônico e radical. Agora, aqui neste tipos, eles estão considerando incrementais e radicais tanto como seus, mas são em vez de dizer que o modular ou em vez de dizer isso como arquitetônico, eles estão dizendo isso como um semi radical e semi radical em modelo de negócio e semi radical em tecnologia. Então, o que exatamente está mudando e nós entendemos que há 3 alavancas para tecnologia e 3 alavancas para modelo de negócio. Então, o que exatamente está acontecendo no incremental, no incremental quando falamos de uma alavancas de tecnologia ou pode ser uma alavanca de modelo de negócio quando estamos falando de alteração incremental apenas menor uma pequena mudança está aí em qualquer uma das alavancas. Assim, ou pode ser 3 alavancas de tecnologia ou 3 alavancas de um modelo de negócio ou seja, haverá uma pequena mudança na oferta de produtos ou uma oferta de serviços ou haverá alteração menor no processo ou haverá uma pequena alteração nas tecnologias de habilitação. Ou pode haver uma pequena mudança na proposição de valor que é o que você está oferecendo uma pequena mudança é feita ou haverá uma pequena mudança na cadeia de suprimentos ou haverá uma pequena mudança no cliente, a base do cliente você está apenas mudando mas esse turno é um pouco apenas. Então, se esse tipo de mudança está aí então a gente chama como incremental é um básico o que podemos dizer um tipo de inovação, na primeira classificação também vimos incremental é um básico. Agora, a seguir é um modelo de negócio semi-radical, quando estamos falando de um modelo de negócio semi radical, o que a coisa está acontecendo, modelo de negócio estamos falando de modelo de negócio. Então, haverá uma mudança significativa em uma ou mais das 3 alavancas do modelo de negócio. Quais são essas 3 alavancas de modelo de negócio? Proposição de valor então cadeia de suprimentos e, em seguida, o cliente alvo. Então, há essa mudança. Então, mudanças significativas lá no modelo de negócio. E obviamente estamos falando de um modelo de negócio semi-radical de inovação, por isso pode haver uma pequena mudança nas que alavancam a tecnologia. Em seguida, está uma tecnologia semi-radical. Quando falamos de uma tecnologia semi-radical de exatamente opostos acontecerá que haverá uma mudança significativa nas alavancas de tecnologia, que são essas alavancas de tecnologia? Produto e pré-atendimento, processo e tecnologias de habilitação. E, aqui haverá pequena mudança nas alavancas do modelo de negócio que é um semi radical. E como um radical que é o último, você pode adivinhar facilmente que é incremento que é uma pequena mudança em qualquer um deles, o que podemos alavancar, aqui, o que eles fizeram o que a coisa está acontecendo, que há uma mudança significativa em uma das alavancas de tecnologia ou uma das alavancas do negócio se alguma coisa está aí, essa mudança significativa será uma inovação radical. Então, você pode apreciar essa coisa, que quando há uma mudança drástica ou grande mudança é que estamos falando de radical e se há uma pequena mudança estamos falando de incremental. Então, radical incremental estes são os dois o que podemos dizer extremos, um sobre aquele lado básico um está no lado avançado e no entre aquele semi radical está vindo qualquer dos negócios ou uma tecnologia. Ou na primeira classificação, vimos que é igual, ou seja, é um, como um incremental e radical, mas a mudança é como um modular e arquitetura, pois estamos falando de um conhecimento configuracional e configuracional, que o componente conhecimento, por isso estamos falando de conhecimento e configuração de componentes. Então, essas são as duas bases então há várias como, você pode ter ouvido falar de uma inovação disruptiva, ou você pode ter ouvido falar sobre uma inovação sustentável. Então, estes são os nomes diferentes ou palavras diferentes provavelmente você já ouviu. Então, se eu quero acrescentar algo sobre aquela coisa em particular, geralmente há inovações radicais, geralmente eu não estou tomando isso todas as vezes, mas as inovações geralmente radicais são disruptivas na natureza. Disruptivo é como um completamente que o campo de tecnologia é completamente íntegro a mudança que chamamos de disruptivo, disrupção que é uma mudança completa, de modo que chamamos isso de disruptivo. Por isso, mas geralmente isso é só lembrar, todas as inovações radicais não serão disruptivas na natureza; temos que apenas lembrar daquela coisa. Sustentável como nome sugere que qualquer que seja a inovação que você esteja trazendo em qualquer um do processo ou um produto, que a inovação é um tempo sustentável, mais tempo será como que não afetará muito em muitos fatores, mas isso será um e será um tempo sustentável, permanecerá como está não haverá nenhum efeito na configuração completa e em toda aquela coisa, então você pode apreciar que a mudança sustentável está aí, continuamente constante, esse tipo de cenário está aí. Então eu acho que você pode, eu estou apenas dando a ideia no que podemos dizer, eu não estou falando de uma linguagem de gestão hardcore, eu estou apenas dando uma ideia em uma linguagem muito simples. Então, você só aprecia que a linguagem não o obtenha, não a considere como uma linguagem de gestão, é um nome bem simples, o que podemos dizer linguagem eu estou usando e dessa forma acho que sou capaz de transmitir que, este é um tipo, este é outro tipo então sustentável então disruptivo provavelmente você pode entender que, estes são os tipos de inovação estão lá. Agora, o que eu vou sugerir a vocês que nós iremos apenas assistir a este vídeo, e então nós vamos simplesmente entrar mais tarde em um pouco detalhes sobre aquela coisa em particular. (Consulte O Slide Time: 11:41) Aqui estão os dez melhores exemplos de como a inteligência artificial e o aprendizado de máquina são usados hoje. Oi, eu sou Bernard Marr, e eu sou o autor do livro inteligência artificial na prática e chapéu que fiz neste livro é eu olhei para cinquenta empresas diferentes e como elas estão usando IA hoje para fazer um sucesso real diferente e conduzir o sucesso. Então, neste vídeo, eu quero te dar uma visão geral de alguns dos top 10. Então, as primeiras empresas, as dez dez empresas que eu falei neste livro, eu iria, eu chamo de blazer trail de IA. Por isso, algumas das empresas que realmente abraçam a inteligência artificial. Então, aqui estão o meu top 10. Então, espero que tenha gostado deste vídeo, você pode, se você quiser pode entrar em detalhes disso. Então, que você possa ver o que são os diferentes o que podemos dizer as inovações que ele levou em consideração a inteligência artificial, e como essa inteligência artificial está ajudando na inovação que é levada em consideração. Agora, aqui quando estamos falando de inovação incremental, acabamos de ver que tipos que são inovação incremental ou uma inovação semi-radical ou uma, essa inovação radical. Aqui, se vemos a inovação radical se é isso, que a inovação incremental radical é como uma leva a uma pequena melhoria, percebemos que coisa que não é grande investimento está aí quando estamos falando de um ponto de vista da empresa, que a mudança incremental não existe um grande investimento, então é um geralmente sustentável por um longo período de tempo, geralmente esse incremental. Estou apenas dando a você a característica de um incremental, então o que podemos dizer aqui, que ele fornece uma proteção para uma erosão competitiva significa que é como uma quando organização é continuamente o que podemos dizer melhorando nas entregas de produtos ou entregas de serviços, geralmente é como um ele vai protegê-lo ou que as inovações incrementais particulares protegerão a organização a partir de uma erosão competitiva, isso é uma vantagem dessa inovação incremental e geralmente estas são seguidas na organização continuamente, é um processo contínuo. Depois, aqui quando se está a falar de uma inovação semi-radical. Estes são um pouco o que podemos dizer assimétricos com relação a um modelo de negócio ou a uma tecnologia temos visto que 2 alavancas estão lá. Então, modelo de negócio ou uma alavanca de tecnologia estão lá e isso é pouco parecido com uma assimétrica. Agora, a mudança é como ligada ao outro obviamente, se houver uma mudança no modelo de negócio de tecnologia, provavelmente ela está lá, haverá uma pequena mudança nesse modelo de negócio também ou se houver uma mudança na probabilidade de modelo de negócio é que pode haver mudança na tecnologia também. Então, estes estão relacionados, de modo que quando estamos falando de uma inovação semi-radical está acontecendo, obviamente eles estão relacionados uns com os outros. Agora, ele cria uma oportunidade para outros meios, como uma mudança na tecnologia é um eu estou falando que se você mudar de coisa menor na tecnologia, obviamente existe a possibilidade de uma mudança no tal modelo de negócio ou se você mudar ou fazer uma grande mudança na tecnologia você pode pensar em mais um desenvolvimento de modelo de negócio, então podemos dizer que uma inovação se encaixa para outra inovação adicional. É como se ela se alimenta das próximas inovações e ela continua continuamente. Agora, aqui essas organizações quando estamos falando de inovação, essas organizações estão continuamente tentando fazer inovação elas podem ser incrementais ou podem ser semi-radicais, inovações radicais que é pouco tempo demorando e pode não ser tão frequente que temos que entender. E, se quisermos ver os alguns exemplos como a inovação, posso dar o melhor exemplo como uma Southwest Airlines estão lá, então isso é um melhor podemos dizer que uma inovação de serviço está lá e o quão efetivamente eles estão gerenciando o serviço completo das companhias aéreas Southwest ou um Walmart está dando o serviço, como exatamente eles estão fazendo aquela atividade específica e como particularmente eles estão apresentando produtos diferentes em seu que podemos dizer premissas, então eles estão sempre fazendo inovação naquela coisa em particular. Então, obviamente, se agora você tenta pensar em que mudanças que estão ocorrendo dia a dia, sejam quais forem as marcas, quaisquer que sejam os produtos ou quaisquer que sejam os serviços que você esteja usando, você vai observar que sim, há mudanças, por exemplo, simples mudança, que provavelmente todos de vocês observam que o Google toda vez é dado a você, dando a você uma apresentação diferente em um Gmail, eu estou apenas tomando exemplo de um aplicativo extra que eles estão fornecendo, mas só que o Gmail também eles estão te dando algumas, algumas ou as outras pequenas mudanças que eles estão fazendo e eles estão apenas oferecendo aquela coisa. Trata-se de pequenas mudanças, portanto, é uma inovação incremental. Então, você pode apreciar que a inovação incremental está aí. Então, similarmente se há uma mudança substancial, por exemplo, a tecnologia a laser entrou em existência, é uma mudança substancial está lá na tecnologia e você vê que por causa disso, tantos, o que podemos dizer setor, setores da indústria, eles adaptaram essa tecnologia a laser e você pode ver as maravilhas do uso dessa tecnologia. Então, aqui o que a coisa está acontecendo ou a inteligência artificial ela está mudando completamente o, o que podemos dizer as ofertas do setor por causa dessa tecnologia em particular. Então, isso é que podemos dizer que esta é uma inovação radical. Por isso, desta forma o que a coisa está acontecendo contínua inovação está acontecendo algumas são menores, algumas são principais, menores estamos falando incremento incremental é estamos falando de radical que é uma mudança substancial ali e há alguns em entre nós estamos falando isso como um semi radical. Então, não é importante, é importante saber que o que são os diferentes tipos de inovação, mas quando estamos falando de uma atividade de sua empreendedora, é preciso entender que, eu estou fazendo alguma coisa, esse é o meu modelo de negócio. Você tem aquele modelo de negócio, você tem alguma tecnologia na mão e está dando aquela oferta para o, o que podemos dizer, seus clientes, você determinou quem são seus clientes, você sabe que 3 alavancas de tecnologia, 3 alavancas de modelo de negócio, você pode aplicar esses 3 evers em seu modelo de negócio à sua tecnologia. E você pode apenas verificar se isso é algo que eu posso mudar, e eu posso dar, eu posso, se houver uma possibilidade de inovação nas minhas ofertas. Então, você pode usar esta sessão para a sua atividade empreendedora para apenas saber que, estes são os tipos de inovação, esta é a minha oferta, estou a dar este produto ou estou a dar este serviço. Estes são os meus clientes, eu sei que estas são as alavancas tecnológicas, eu sei que estas são as alavancas de negócio. Agora eu vou usar essa alavancas de negócios ou eu sou alavancas de modelo de negócios ou alavancas de tecnologia para minha melhoria contínua em minhas ofertas. Então, dessa forma, se você ver essa palestra que será muito benéficante para você como empreendedora. Acho que você apreciou essa inovação e tipos de inovação. E, aqui chegamos ao final desta sessão. Obrigado.
Empreendedorismo e IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi Escola de Propriedade Intelectual Law indiano Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 08 Inovação, Mercado e IP Uma recepção muito calorosa no terceiro módulo da semana 2 do curso, empreendedorismo e estratégia de IP, título, inovação, mercado e IP. Agora neste módulo, estaremos discutindo como o mercado de inovação e IP estão conectados. Na primeira semana tentamos entender como o empreendedorismo e o IP estão relacionados. Agora, esta semana inteira estamos concentrando na inovação, o que é criatividade, o que é, como, quais são os diferentes tipos de inovação. E agora, hoje concentramo-nos na relação entre mercado de inovação e IP e como eles estão conectados. Em 1993, especialista em gestão você pode dizer ou o guru da gestão, um Peter Drucker, ele sugeriu a chegada de uma economia de conhecimento uma nova economia. Então, podemos apenas apreciar aquela coisa que estamos agora dizendo que estamos em conhecimento de economia e estamos dando importância aos ativos intangíveis. E, estamos agora tentando entender o que é IP que é um do tipo de patrimônio intangível, mas em 1993 já existe dito por Mister pelo pesquisador Peter Drucker e se você vai ver e comparar o desenvolvimento IP em nações desenvolvidas e nos países como nações em desenvolvimento como nós, há uma grande lacuna. Por isso, vamos ver apenas como quais são os diferentes tipos dessa inovação e como o IP está relacionado e como o mercado está sendo impactado por causa da inovação e como o IP está ajudando você na proteção dessa inovação para a criação de riqueza. E isso já é praticado no, o que podemos dizer as organizações que estão lá nas nações desenvolvidas. Agora, a coisa é que sabemos que aqui ativos intangíveis ou IP especialmente, são a ferramenta de poder do desenvolvimento econômico. Não é como uma buzzword ou algo como um para tornar um IP mais importante ou algo assim, é uma realidade que se temos um IP poderoso, e já vimos o exemplo de um Google, e já vimos como a Universidade de Stanford recebeu a tremenda quantidade de riqueza através deste licenciamento de uma patente, e há muitos exemplos destes. Por isso, não é como se estamos apenas promovendo IP ou estamos dando mais importância ao IP, mas é fato que se temos algum tipo de IP, somos capazes de controlar esse particular o que podemos dizer o uso desse IP para a oferta de um produto ou serviços. Agora só, eu só me lembro do exemplo, então eu só dou esse exemplo. Todo mundo sabe sobre uma lata de Pepsi ou uma, você já viu que pode o que é apenas que refrigerantes estão usando. Você sabe como isso pode ser desenvolvido por um adolescente, ele é adolescente, e tinha patenteado aquele design particular e a realeza que ele está recebendo é assim que arranjo é assim, que em qualquer lugar do mundo isso pode ser vendido, e esse inventor está recebendo, aquele adolescente que se descobriu, que tinha inventor, inventou essa lata, ele está recebendo 1 centavo. Mas você pode imaginar que 1 centavo por lata e você pode simplesmente imaginar quantos, o que podemos dizer, o mercado tal o que podemos dizer que refrigerantes são vendidos, e como ele está criando apenas por um design protegendo aquela coisa particular, segurando aquele IP com ele, ele está recebendo o, o que podemos dizer para os próximos 20 anos ele vai receber o benefício daquela coisa em particular porque é uma patente, nos EUA é um tipo daquela tecnologia qualquer que ele tenha dado ele tenha feito então proteção de design industrial em nosso país e nos EUA eles chamarão como um design industrial ou patente de design está lá. Então, de qualquer maneira significa que há outros muitos IP's estão lá, mas você, eu acabei de dar o exemplo de como aquela única invenção o ajudou sem fazer nada para conseguir a riqueza. Agora, também eu deveria apontar aqui que não é necessário que todo empreendimento ou toda atividade empreendedora necessitará de IP que também é muito claro que se for uma patente orientada para a tecnologia é necessária, se é algo como uma indústria editorial, indústria cinematográfica, sim direitos autorais é muito importante lá. Então algo muito orientado por design está aí, obviamente o design industrial está fazendo papel importante e sim marca registrada está em todos os lugares, a maioria das organizações está construindo a sua própria, o que podemos dizer que marca registrada eles estão usando de forma eficaz. Por isso, marca registrada está sempre com toda organização está tendo essa marca registrada, mas eu direi que ao lado que esse IP de 3 pode estar existendo talvez, pode não estar existendo com um outro tipo de atividade empreendedora que também é muito, devemos apreciar também aquela coisa que todo empreendedor, embora somos como o que podemos dizer estamos falando de IP, mas também devemos saber que toda atividade empreendedora pode não estar exigindo essa proteção IP que é um ponto que eu deveria fazer aqui fora. Ora, isso já sabemos que IP é como ter valor oculto e há como vários nas corporações significa na corporação, se considerarmos IP como domínio de carreira, então já nas corporações há cargos ou designações como diretor de IP, então gerente de conhecimento, cientista da informação, então tal tipo de designações já estão lá e o que podemos dizer são dedicados recursos humanos trabalhando na analítica IP, então IP o que podemos dizer produção, sua gestão e mineração, para que as coisas já estejam lá na corporação. Ativos tangíveis, somos apreciados mais e então sabemos que há ativos fixos e ativos atuais na organização. Agora, também já sabemos que por aí com aquele activo imobilado e ativos correntes, este IP que é um ativo intangível também está lá. Então, isso é algo sobre background sobre o que podemos dizer, a inovação já está lá, você está bastante bem consciente sobre aquela coisa em particular. Sabemos já saber que existem tipos de inovação. E então sabemos agora que sim, IP é um instrumento para proteger essa inovação, e eu acabei de dar o exemplo da lata da Pepsi e já vimos o exemplo do Google. (Consulte Slide Time: 7:02) Agora, movendo-se mais adiante se vemos, se nos concentramos pouco sobre inovação, sabemos que essa inovação é como uma quando você está fazendo atividade inovadora, há uma destruição criativa, podemos apreciar aquela coisa de que há uma destruição criativa, especialmente quando você é inovação é um tipo radical de coisa. Vimos os tipos e você sabe que a inovação radical se ela está aí ou disruptiva a inovação está aí. Trata-se de uma destruição criativa e completamente a oferta no mercado muda completamente com aquele tipo particular de inovação. Eu já dei um exemplo, como quando a internet veio essa coisa é completamente alterada, quando a tecnologia a laser veio as coisas mudaram ou quando a enzima de endonuclease de restrição é inventada, as coisas são alteradas no mundo da biologia, para que as mudanças estejam lá, para que possamos entender ou apreciar essa destruição criativa. Agora, obviamente estamos dando uma equação de valor superior, algo que é melhor do que o existente que você está oferecendo, então só a sua atividade empreendedora vai crescer de outra forma ela automaticamente vai ser morta. A criação de uma nova indústria está aí, sim e você também aprecia que, à medida que a tecnologia está movimentando novas áreas estão chegando e há um efeito que os antigos que são as tecnologias que hoje são absolutos completamente este tipo do que podemos dizer indústrias estão fechando e sim novos o que podemos dizer áreas estão chegando e esse tipo de atividades obviamente estão crescendo no, o que podemos mesmo mercado. E, agora neste o que podemos dizer cenário atual cenário, se você vê que a mudança é muito rápida e probabilidade é essa que se aprendamos algo em nosso que podemos dizer quando estamos em uma escola ou na faculdade, que talvez não possa ser aplicável quando você se formar e sair da faculdade e algo novo pode vir e você tem que estar preparado para aquela determinada coisa para conseguir os empregos ou para fazer a sua atividade empreendedora. Então, esse tipo de cenário está aí por conta do desenvolvimento rápido de uma tecnologia. Em seguida, substituição e deslocamento de mais velhos. Sim, você pode apreciar aquela coisa que você não exigiu nenhuma explicação para isso. E então significativas recompensas a fundadores e investidores que é um o que podemos dizer quando a inovação está lá, e se você o proteger através de IP definitivamente você está conseguindo que o que podemos dizer a recompensa de agradecimento e o IP é um dos formulários pelos quais você pode obter a prova completa o que podemos dizer a proteção e você pode ter um o que podemos dizer os retornos sobre o seu investimento que você fez por essa inovação em particular. Agora, às vezes o que aconteceu de que se a inovação está aí, é uma afirmação muito forte que estou fazendo mas que acontece, que há uma matéria de vida e morte para a firma. Então, o exemplo de que estou apenas me recordando de como pode ser uma questão de vida e morte para a firma porque estamos fazendo essa afirmação de que algumas inovações virão e alguma indústria pode ser completamente morta. Estou apenas tentando dar o exemplo de Kodak e Polaroid. Por isso, Kodak você conhece o tradicional o caminho com as ofertas de Kodak e Polaroid vêm com o instante o que podemos dizer agora, aquela coisa digital e que sim definitivamente afetada e que foi afetada em Kodak e embora obviamente significa que você pode apenas relacionar este exemplo de Kodak e Polaroid com esta declaração que eu fiz que é uma matéria de vida e morte para a firma. (Consulte O Slide Time: 10:40) Agora, movendo-se mais adiante se vemos agora, entendemos que isso é uma inovação e isso está fazendo impacto, estes são os tipos e já dissemos que existem algumas inovações que podem afetar a firma e será como uma vida e morte para a organização. O aprendizado aqui é que se esse tipo de cenário está aí, temos que estar em um modo de aprendizagem contínua. E então só nós podemos ficar atentos, o que exatamente acontecendo no mercado, como a tecnologia está se movimentando, o que nossos concorrentes estão fazendo, para que a inovação aconteça no mundo exterior, que devemos estar cientes quando estamos executando nossa atividade empreendedora ou nosso empreendimento. Agora, quando você vê o processo de inovação, eu só agora dou ideia de como esse processo de inovação e aquele IP, como eles são relacionados. E estou a fazer uma afirmação de que o processo de inovação e o processo IP que a proteção e os novos processos de gestão IP estão sobrepondo-se na natureza. Agora, quando você vê inovação IP, ela começa com a ideação e vimos o tal modelo de funil na uma das sessões, então a ideação é lá então a ideia de desenvolvimento de rastreamento e desenvolvimento está lá e eu devo dizer que se houver 10.000 ideias, probabilidade é que apenas 1 ideia possa ser considerada para o desenvolvimento esse tipo de um que podemos dizer seleção e triagem pode estar lá. Então, esse segundo passo é lá e então se você desenvolver substancialmente aquela coisa particular, então o estágio vem como divulgação de invenção, onde algo que você tem contribuído através do seu processo de inovação e você sente que, sim, isso é algo pode ser protegido por um instrumento como um IP. Então, esses 3 passos estão aí como uma ideação, ideia de rastreamento, desenvolvimento de projeto e depois a divulgação (dis) divulgação. E geralmente se nós, se você vê nas organizações, eles planejam sua atividade significa uma vez que eles selecionam que e há modelos como o modelo jolly está lá um modelo de gate de estágio está lá para inovação existem esses modelos são modelos muito bem estabelecidos estão lá. Por isso, eles seguem que modelos particulares e eles seguem a linha do tempo para o processo de inovação, o que quer que eles estejam seguindo, é possível que, você apenas decida e mantenha prazos para que seu processo de inovação vá com esse tempo e no tempo antes de seu concorrente entrar no mercado, sua oferta de produto estará disponível para o seu cliente. Então, esse é um processo de inovação. (Consulte O Slide Time: 13:07) Agora, se vemos o mercado, como o mercado está dando o que podemos dizer, ajudando você na inovação. Então, há dois processos, a puxada do mercado está lá e o empurrão do mercado está aí. O puxão de mercado é um conceito como um quando o mercado te diz, os clientes lhe dizem que algo é necessário e você apenas o que podemos dizer atendem as necessidades do cliente e então, consequentemente, você oferece seus produtos ou serviços que é um puxão de mercado é isso. O empurrão do mercado está aí como um, agora aqui, o que a coisa está acontecendo você está desenvolvendo alguma coisa e que oferecer mercado pode não estar interessado naquele tipo particular de firma, o que podemos dizer oferecendo ou serviços ou produto, mas você está desenvolvendo-o e y