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Equipe Objetivos, Normas e Valores

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Para atingir o objetivo da equipe, você também precisa de acordo sobre como ele será realizado. E as responsabilidades individuais precisam ser bem definidas. Se eles não estão, a produtividade diminui, já que os membros da equipe esperam por mais orientação. Ou então, mais membros da equipe dominante simplesmente se encarregam. A situação ideal, é claro, é que todos participem igualmente. Em seguida, cada membro da equipe é tão investido quanto o próximo.

Os valores ou normas da equipe são usados para avaliar o quanto os membros da equipe estão interagindo. Os valores / normas da equipe permitem que os membros da equipe se chamem uns aos outros sobre qualquer comportamento que seja disfuncional ou que seja impactante negativamente o sucesso da equipe. Nós já exploramos o respeito, mas é importante que os membros da equipe sejam iguais, colegas respeitados. Isso significa que todos os membros da equipe são iguais; a opinião de cada membro da equipe será pensada totalmente; cada membro da equipe manterá todos os compromissos pelo acordado na data de vencimento; cada membro da equipe concorda em avaliar constantemente se os membros da equipe estão honrando seu compromisso com as normas da equipe.

Interagir Positivamente com Outros Teamwork pode ser difícil. Lidar com diferentes personalidades e compromisso não é necessariamente fácil. No entanto, faz sentido que quanto melhores nossas relações estão no trabalho, mais felizes e produtivas vamos ser.
As boas relações de trabalho nos dão vários outros benefícios: nosso trabalho é mais agradável quando temos bons relacionamentos com aqueles que estão ao nosso redor.
Comunicação membro da equipe: Você fala respeitosamente um com o outro; não fale baixo um do outro; reconheça positivamente e agradeça uns aos outros por contribuições de equipe.
Contribuição da equipe nas reuniões: Você ouve sem interromper; não mantém lado ou conversas concorrentes; siga as regras para reuniões efetivas; participe da reunião no horário; trabalhe sempre a partir de uma agenda e minutos sejam registrados em cada reunião.
Respeito Mútuo-Quando você respeita as pessoas com as que você trabalha, você valora a entrada e as ideias delas, e elas valoram a sua. Trabalhando em conjunto, você pode desenvolver soluções baseadas em seu insight coletivo, sabedoria e criatividade.
Mindfulness-Isso significa assumir a responsabilidade por suas palavras e ações. Aqueles que são atentos são cuidadosos e frequentam o que dizem, e não deixam que suas próprias emoções negativas impactem as pessoas ao seu redor.
Acolher Diversidade-As pessoas com boas relações não só aceitam pessoas diversas e opiniões, mas as acolhem. Por exemplo, quando seus amigos e colegas oferecem opiniões diferentes das suas, você leva o tempo para considerar o que eles têm a dizer, e fator seus insights sobre a sua tomada de decisão.
Horário de Planejamento para Construir Relacionamentos-Devotar uma parte do seu dia em direção à construção de relacionamento, mesmo que sejam apenas 20 minutes minutos, talvez partidas em segmentos de cinco minutos. Peça um colega para sair uma xícara rápida de café ou pergunte se eles precisam de ajuda. Essas pequenas interações ajudam a construir o alicerce de um bom relacionamento, especialmente se forem face a face.
Use Consciência Pessoal-Por exemplo, mostre sua apreciação sempre que alguém te ajudar. Se alguém parecer fluscado, pergunte se você pode ajudar. Se alguém está lutando para entender alguma coisa, pergunte se você pode mostrar a eles como fazer isso. Cada pequena interação positiva e / ou ação vai ajudar a construir o relacionamento.
Seja Positiva-Positividade é atraente e contagiante, e ajudará a fortalecer seus relacionamentos com seus colegas. Ninguém quer estar perto de alguém que é negativo o tempo todo. Não reclame também, concentre-se no que você pode mudar e controlar e deixe de lado aqueles que você não pode!

Entenda a contribuição dos indivíduos dentro de uma equipe e seja capaz de usar o feedback sobre os objetivos em uma equipe Diferentes Tipos de Equipe e suas contribuições Todo mundo tem a tendência de se comportar de uma maneira particular ao trabalhar com outras pessoas. Meredith Belbin e seus colegas descobriram que existem 'clusters' comuns desses comportamentos, e esses clusters são estáveis o suficiente para serem identificáveis separadamente. Todo mundo parece ter preferência por um ou mais desses 'Team Roles' ao se comportar naturalmente em um grupo. Se você tem mais de um 'papel natural', então você pode alternar entre eles se você escolheu, e isso é conhecimento útil se você sempre precisar preencher um papel diferente em uma equipe.

O significado é que ao observar equipes reais ao longo de um período de vários anos, o Dr. Belbin e seu grupo aprenderam como prever se uma equipe teria sucesso ou fracassado, apenas conhecendo a mistura de papéis dentro do grupo. Eles também poderiam fazer um grupo fracassado ter sucesso adicionando alguém com o direito-papel-ou fazer um grupo de sucesso falhar ao tirar um papel de apoio vital. Eles também descobriram que se os membros da equipe se identificam, compartilham e discutem seus papéis da equipe então isso melhora a forma como as pessoas trabalham e vivem juntas.

Tenha uma olhada através e veja se você pode perceber o seu papel preferido.
Você prefere fazer / agir?
Você prefere think/problemem-resolver?
Você prefere o aspecto social / use seus sentimentos?

Se você trabalha em uma equipe, você pode identificar que ele preferiu estilos daqueles com quem trabalha?


Geral
Descrição de Funções Belbin
Implementador / Implementador de atuação
Bem organizado e previsível. Toma ideias básicas e faz com que trabalhem na prática. Pode ser lento.
Shaper
Muita energia e ação, desafiando os outros a mover-se para a frente. Pode ser insensível.
Completador / Finisher Relivelmente vê as coisas por até o fim, ironando as rugas e garantindo tudo funciona bem. Pode se preocupar muito e não confiar nos outros.
Fábrica de Pensamento / Resolução de Problemas
Soluciona problemas difíceis com ideias originais e criativas. Pode ser pobre comunicador e pode ignorar os detalhes.
Monitor / Avaliador Vê a grande imagem. Pensa com cuidado e precisão sobre as coisas. Pode faltar energia ou capacidade de inspirar os outros.
Especialista
Possui conhecimentos / habilidades de especialistas em áreas essenciais e resolverá muitos problemas aqui. Pode ser desinteressado em todas as outras áreas.
Coordenador de pessoas / sentimentos
Respeitado líder que ajuda a todos a se concentrarem em sua tarefa. Pode ser visto como excessivamente controlador.
Equipe de trabalhadores Cares para os indivíduos e a equipe. Bom ouvinte e trabalha para resolver problemas sociais. Pode ter problemas para tomar decisões difíceis.
Recurso / investigador Explora novas ideias e possibilidades com energia e com outras. Bom nettrabalhador. Pode ser otimista demais e perder energia após o flush inicial.

Equipe e Questões de Comunicação Individual de Comunicação em Equipes de Equipes que tenham problemas normalmente são menos eficazes. Você pode notar esses comportamentos, que requerem trabalhar por meio do líder da equipe ou do gerente.
As conversas estão em um nível superficial devido à falta de confiança umas nas outras.
Ideias não são dubladas por medo de ridicularizar.
Os membros não participam por medo de serem intimidados ou dominados.
Rivalidade. Isso pode ser indireto através de comentários não construtivos ou de observações sarcásticas, ou de comportamentos explícitos que podem levar a situações acaloradas e a uma atmosfera sobrecompetitiva.
Exposição de mecanismos de defesa padrão, tais como:

Voo: Retirar-se da situação
Luta: Projeção, interrogação, competir e culpar
Pareamento: Criação de sub grupos Se algum desses comportamentos ou traços se mostrarem, o gestor terá que usar suas habilidades para trazer a questão para fora 'em aberto' para discussão, possibilitando que a equipe revele seus medos e ansiedades.
Reflexões Exercitar Quais dificuldades você enfrentou ao trabalhar como parte de uma equipe?
Quais foram as razões?
Como você superou esses?
Qual foi o resultado?

Processo de Feedback: Ajudando a Mover a Equipe ou individual a Objetivos Achados

O comportamento adequado é importante porque reforça o encaixe com a organização, sua equipe, as expectativas do seu gerente e isso vai impactar na sua performance. O comportamento pobre ou negativo pode levar à perda de produtividade e à falta de realização de objetivos, à moral pobre da equipe e até mesmo a uma ação disciplinar contra você.

Quando você ou uma equipe recebe feedback, a pessoa que fornece feedback está tentando: Construir competência-para ajudar a alterar comportamento negativo ou atitude de um indivíduo ou de uma equipe Construir confiança-reforço positivo do comportamento, como exemplo

Se você está dando feedback, faça seu feedback construtivo por: Perguntando perguntas antes de fazer declarações


Oferecendo uma descrição específica do que você sabe ou viu e como você se sente, em vez de um julgamento-por exemplo: "A maneira como você se comportou em relação ao seu novo fornecedor levou a reclamações de seus colegas."
Concentrar-se no comportamento que pode ser alterado

Quando confrontado com discordância: Responder de forma não reativa-não tente convencer, razão ou dar informações adicionais Não seja pessoal e permaneça objetivo-por exemplo, "Como você sabe, eu me sinto de forma diferente sobre essa questão ..."
Se você está errado na interpretação dos fatos, admita.

Ao receber feedback negativo: Responda em vez de reagir. Se for uma informação sobre o comportamento passado, use-a para melhorar-por exemplo: " Eu posso ver agora por que você sentiu que eu estava te pegando. No futuro, eu vou .... "
Faça perguntas e solicite exemplos de maneira neutra Graças às pessoas independentemente de dizer às pessoas como isso faz você se sentir-por exemplo, preocupado, disposto a mudar e assim por diante.

Finalmente uma maneira de colocar as diferenças individuais para um lado, é construindo um entendimento compartilhado dentro da equipe, com um compromisso com os padrões de equipe. Dessa forma, o ego individual ou as necessidades de energia são colocados para um lado para benefício de toda a equipe. Estas são as perguntas que criarão um padrão pelo qual todos os indivíduos irão operar. A comunicação pode se concentrar sobre esses padrões, uma vez que eles são elevados do indivíduo para um nível de equipe.
"Quais são os seus padrões pessoais para este projeto?" "Eles são altos o suficiente dado o ambiente de negócios atual?" "Como aproveitar estes como uma equipe?"
"O que é possível para nossa equipe?"
"Onde estão as lacunas gerais no conhecimento, habilidades, atitudes e comportamentos?"
Como podemos apoiar uns aos outros para preencher essas lacunas? "Como nossos padrões se comparam com a concorrência?" "Como vamos conseguir todo o esforço de todos para alcançar ou exceder esses padrões?" "Como o desempenho contra os padrões será medido?"

Atividade-Comfort e Efetividade do Feedback

Pense no feedback que você quer dar para alguém. Você quer torná-lo construtivo para que a pessoa possa mudar um aspecto de comportamento.

Explique a questão e o impacto do comportamento em suas próprias palavras:

Quão confortável você está em dar esse feedback?

Quando você anote o que você quer dizer, como você acha que soa?

Como você pode melhorar como você entrega a mensagem? Pense em praticar o conteúdo, e suas habilidades na entrega da mensagem.

Liste duas maneiras você pode desenvolver ainda mais suas habilidades: 1.
2.