Loading

Alison's New App is now available on iOS and Android! Download Now

Technology Forecasting e Alternatives a Forecasting

In questo corso gratuito online, imparare la previsione e le alternative alla previsione per incentivare il tuo acume aziendale.

Publisher: NPTEL
Questo corso gratuito online copre le difficoltà incontrate dalle aziende nella previsione tecnologica e fornisce alternative alla previsione. Vi verrà insegnato la pratica della previsione tecnologica per le decisioni strategiche. In seguito alla mappatura dei problemi, verrà discussa la formalizzazione. Autisti e barriere, motivazione a seguire le tendenze o meno, saranno anche coperti, insieme a come verificare la coerenza.
Technology Forecasting e Alternatives a Forecasting
  • Durata

    3-4 Oras
  • Students

    34
  • Accreditation

    CPD

Descrizione

Modules

Risultato

Certificazione

View course modules

Description

Sviluppare un business per la massimizzazione del profitto è l'obiettivo delle aziende di oggi. Possono realizzare un'espansione del loro business solo attraverso la previsione tecnologica considerando ciò che ci si aspetta nel lungo periodo. Questo corso vi introdurrà i tipi di pianificazione praticati da queste aziende, insieme a alternative alla previsione. Le aziende utilizzano la pianificazione operativa, la pianificazione tattica e la pianificazione strategica per prosperare. La pianificazione operativa riguarda chi, cosa, quando e come le operazioni quotidiane nel corso di un anno. Si intende determinare come saranno destinate risorse umane, finanziarie e fisiche per raggiungere obiettivi a breve termine. A seguito della pianificazione operativa, si imparerà la pianificazione tattica, ossia la rottura del piano strategico in piani specifici, a breve termine. Costruire sulla pianificazione tattica, la pianificazione strategica è il processo di documentare e stabilire una direzione per la vostra attività. Le aziende di solito si rivolgono alla pianificazione operativa. La pianificazione tattica è a volte utilizzata, a differenza della pianificazione strategica, che raramente viene utilizzata. Preferendo essere il più efficiente possibile oggi, le aziende non si preoccupano delle modifiche a lungo termine.              

Come si sta facendo progressi attraverso il corso, si verrà insegnato che, invece di optare per la previsione tecnologica, le aziende utilizzano alternative equivalenti agli studi del futuro. Le aziende studiano il futuro non solo per la previsione ma anche per molti altri motivi, tra cui il monitoraggio tecnologico. In breve, il monitoraggio tecnologico consiste nell'analizzare le informazioni e i dati rilevanti relativi all'azienda. Dal monitoraggio tecnologico si spostano all'intelligenza tecnologica e alla roadmap tecnologica. L'intelligence tecnologica si occupa di utilizzare i dati raccolti e le informazioni per il processo decisionale pur essendo consapevoli dei pericoli e delle opportunità tecnologiche. La roadmap tecnologica connette i cambiamenti tecnologici e i prodotti in piani strategici, quindi corrispondenti agli obiettivi a breve e a lungo termine con soluzioni tecnologiche specifiche. Ti verrà anche insegnato che le aziende ricorrono alla valutazione tecnologica, ovvero lo studio e la valutazione delle nuove tecnologie Il contributo alla formazione di opinione pubblica e politica su aspetti societari della scienza e della tecnologia. Un altro studio complementare è il livello di prontezza tecnologico per stimare le tecnologie di maturità durante la fase di acquisizione. In questo corso si imparerà altri studi paralleli.

Entro la fine del corso, si avrà qualche intuizione nella previsione tecnologica e nella pratica della previsione tecnologica per il processo decisionale strategico. La previsione tecnologica tenta di prevedere la futura caratteristica di macchine, procedure o tecniche specializzate utili. È degno di specificare che i ricercatori creano previsioni tecnologiche basate sull'esperienza e sullo sviluppo tecnologico attuale. Numerosi approcci quantitativi sono benefici per la previsione, in particolare nei settori della pianificazione operativa e tattica. Allo stesso modo, i metodi qualitativi esplorativi sono ampiamente applicati alle modifiche di previsione, ma si limitano a rispondere alle domande quando e dove. Le decisioni strategiche efficaci sono confinate da capacità di elaborazione delle informazioni, biasi cognitivi e decisori di decision maker. Questo corso sarà di grande utilità per i leader e i manager di micro, piccole e medie imprese che potrebbero ricorrere a studi complementari invece di una completa previsione tecnologica. Gli studenti specializzati nella gestione troveranno i corsi particolarmente preziosi. Inizia questo corso oggi per acquisire insight in previsione e alternative alla previsione.  

Inizio Corso Ora

Careers