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Per rivalutare il processo di sviluppo del prodotto

Produzione
Gratuito
Imparare a ripensare - e ottimizzare - il processo di sviluppo del prodotto.
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  • Durata

    1-2 Oras
  • Valutazione

    Yes
  • Certificazione

    Yes
  • Publisher

    Stanford

Descrizione

Risultato

Certificazione

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Description

Questa libera online ovviamente funzioni Steve vuoto che è un imprenditore seriale con oltre 30 anni di esperienza in aziende ad alta tecnologia e di gestione. E' anche un professore Consulting a Stanford in di Engineering Graduate School.

In questo corso che discute ripensare il modello di sviluppo del prodotto in modo che le aziende prima fase può ridurre la loro esposizione al rischio globale. Imparerai che molti start-up non perché non colpire il mercato giusto o cliente giusto. Steve Blank spiega il processo di sviluppo dei clienti e come le imprese di successo cercare clienti reali, chiedere il loro feedback e analizzare e risolvere eventuali problemi questi clienti incontrano. Mi dà un consiglio per non cercare la copertura media troppo presto e perché i fondatori della società hanno buttato fuori dalla propria società.

Questo corso mostra perché un feedback cliente non deve essere affidata e perché è importante che i fondatori della società parlare direttamente ai propri clienti. Sarà anche imparare perché ci dovrebbe essere vice presidenti in un avvio e che un team di sviluppo cliente è per.

Questo corso sarà di grande interesse per gli operatori business e imprenditori che vogliono acquisire una maggiore conoscenza e comprensione di ripensare il modello di sviluppo del prodotto in inizio business - up.

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Learning Outcomes

Imparare perché gli imprenditori dovrebbero ripensare il processo di sviluppo del prodotto; - Come l'incapacità degli imprenditori di individuare il mercato giusto o il cliente giusto è il motivo per cui la maggior parte delle start-up fallisce; - Come un imprenditore può provare un'ipotesi di lavoro in relazione ai propri clienti e mercati; - Perché i fondatori della società dovrebbero essere i primi a provare a generare vendite; - Spiegare perché i fondatori non dovrebbero cercare pubblicità e copertura mediatica troppo presto; - Imparare come avviare una società e coltivare una la società sono due diversi set di competenze; - Perché il feedback dei clienti non dovrebbe essere outsourcing; - Discutono perché le start up non sono versioni junior di aziende più grandi.

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